Global Empowerment“让美与责任共生”ESG发布亮相第九届进博会，以管理体系建设推进可持续行动

【上海，2026年11月6日】11月6日，Global Empowerment在第九届中国国际进口博览会上举行ESG实践发布，正式披露集团在环境、女性发展与公益领域的实践进展，并公布面向2030年的环境、成长与治理行动框架。本次发布以「让美与责任共生」为主线，围绕“对自然更少的负担、对女性更多的支持、对社会更长久的责任”三个核心维度展开。

发布会由Global Empowerment首席品牌数字与公共事务官林玥颖 Joelin LIN主讲。复旦大学特聘教授、复旦大学希德书院院长卢宝荣，以及乐扬公益理事长白莉受邀出席，分别就科研如何守护自然资源、品牌与公益组织如何共同支持高原生态保护与在地转化发表演讲。

林玥颖表示，集团希望在产品体验之外，让美意味着对自然更少的负担、对女性更多的支持，以及对社会更长久的责任。相关行动需要进入产品开发、供应链管理与人才培养等日常经营环节，并通过持续跟进积累经验。

包装是品牌与自然的第一句对话

「BeauEver铂金焕活修护水乳霜套组」

对于美妆品牌而言，包装是消费者接触产品的第一步，也是品牌与自然的一次对话。集团从包装设计源头入手，推动替换芯应用、减少塑料使用，并采用经过FSC认证的纸张。

「优研达uniquederma净透韧肌特护次抛精华液」

目前，BeauEver已通过替换芯设计延长包装使用寿命，覆盖奢宠焕活修护精华霜与塑颜精致颈颌精华霜等产品；优研达则在产品包装中探索碳酸钙材质与具备可降解特性的环保纸塑外盒。林玥颖介绍，后续工作将围绕材料记录、替换装应用与使用后的处置展开，逐步建立评估包装改善效果所需的数据基础。

责任延伸至原料源头，以科研守护自然资源

「卢宝荣-复旦大学特聘教授/复旦大学希德书院院长」

对自然的责任，同样延伸至原料的源头。在西藏，优研达参与高原资源保护与科教行动，支持本地农家青稞种质保护，累计开展公益课程与科普教育，并联动复旦大学张江研究院开展课题研究。在新西兰，BeauEver探索通过植物组织培养技术，减少对野外原生植物的采摘需求，并对新西兰特色植物提取物实施可持续采购管理。

复旦大学特聘教授、复旦大学希德书院院长卢宝荣在发言中指出，品牌支持科研，不仅需要关注创新应用，也应重视研究所依赖的自然资源与长期积累。“认识植物资源、保护种质多样性，是探索成分价值的重要基础。当我们在研究一种植物能为肌肤带来什么时，也在回答另一个问题——这种植物今后还能不能被找到，还能不能被持续研究下去。”林玥颖补充道：“从高原到南半球，我们始终相信，自然资源的科学价值，需要在尊重和保护中被发掘。”

从科普课堂到在地发展，深化品牌与公益伙伴合作

「白莉 乐扬公益理事长」

乐扬公益理事长白莉介绍了与优研达合作开展科教援藏的实践。双方通过“种子科教援藏”等行动，为当地青少年开展高原植物科普课堂，将研究积累转化为能够理解、接触和参与的自然教育内容。

围绕“高原种子计划”，双方也在探索生态友好的高原植物产业转化路径，关注资源保护、在地教育与本土产业之间的联系。相关工作希望让当地学生更好地认识家乡植物，同时为高原资源的科学利用积累基础。

集团及旗下品牌还通过女生助学、困难学生支持与女性健康科普开展公益行动。2026年7月，集团携手北京青爱教育基金会走进山西临汾红丝带学校，开展物资支持与初潮教育课程，将关怀落实到具体的成长需求。

赋能女性成长，让关怀抵达更广泛的社会

在一家与女性紧密相连的企业里，「女性友好」需要落实在日常工作、创业支持与发展机会之中。集团通过AI工具应用、HItalk交流机会与「酷学院」一站式智慧学习平台等方式，为员工提供多元化成长发展机会，并为女性群体搭建创业就业渠道。目前，集团累计带动个体创业者超过6万人，其中女性占比超过98%；女性员工占比超过86%，内部创业孵化投入超过200万元。

面向2030：以管理体系建设推进可核验的进展

这些实践，是集团继续向前的基础。面向2030年，集团的重点不是先行发布尚未完成核算的量化承诺，而是先把目标得以成立的管理基础搭建起来，使未来的每一项进展都有基线、有边界、有记录、可核验。

在产品与环境方面，集团正在建立重点产品包装材料的基线数据，并将在基线确认后，围绕原生塑料减量与替换装比例设定阶段性目标。空瓶回收计划的各环节正在建立批次记录与处置追溯机制，使后续的减量声明具备可追溯的操作基础。

在运营排放方面，集团正在依据国际通行的温室气体核算方法论推进范围一、范围二排放的盘查工作，并逐步识别范围三的重点类别。在此基础上，集团将设定与科学碳目标方法论对齐的减排路径，并纳入董事会层面的监督与年度进展核验。具体的基线年份、覆盖边界与减排幅度，将在核算完成并通过内部核验后，于年度ESG进展中披露。

在人的成长方面，集团将数字能力课程的支持范围与效果评估机制作为下一阶段的建设重点，关注课程是否真正带来可应用的能力提升，并通过结课后的跟踪回访持续观察实际效果，而非仅以参与人数作为衡量标准。

在治理与透明度方面，集团计划逐步扩大产品基础档案的覆盖范围，推进供应商评估与高风险环节的整改跟进，并对公开AI应用建立上线前评估与人工复核机制。集团将每年发布ESG进展，核验关键指标，并如实说明尚未达成的事项与下一步行动。

从产品包装到原料源头，从员工培养到公益合作，集团此次发布呈现了可持续行动进入日常经营的具体路径。林玥颖表示，集团将持续整理项目记录、评估执行进展，让责任体现于产品与服务，也体现于企业与合作伙伴共同推进的长期工作。