山东
京东家电研究院调研显示，44%的用户认为冰箱在实际使用中保鲜不达预期；中国家电网的另一份调研则显示，超88%的消费者期待家电更智能，食材识别、临期提醒已成为刚需。用户的体验落差和升级期待，构成了存量市场中最真实的消费张力。在行业整体承压、国内家电零售额同比下滑10%的背景下，海尔智家大白电的冰箱、洗衣机、厨电多品类份额同步抬升，并在宁波举行的海尔智家大白电全球创新大会上首发AI衣食场景，走出一条逆周期增长路径。
AI衣食场景，把单品竞争转为成套方案竞争
传统家电的打法，多围绕单品性能内卷：冰箱比容积、洗衣机比转速、厨电比风量，各品类独立获客、独立销售。但进入存量时代，很多家庭真正想买的是“省心的家务体验”，而非“更强的参数”。
海尔智家大白电给出的解法，正是以AI衣食场景实现跨品类协同，重构无人家务体验：苍山十字阔屉冰箱以67.6%的行业最高容积率和磁控保鲜科技解决囤鲜痛点；AI之眼识别食材后，联动厨电推送菜谱、预热烤箱；灶具点火瞬间，烟机毫秒级感知油烟、预判溢锅；Seeker·融合洗护家一机四筒分区洗烘护，AI之眼主动识别衣物类型，提醒夹衣、串色、漏取等风险，洗护更智慧、用户更省心。
由此，家电从“各司其职”变为“彼此配合”，用户为整套体验买单，带动多品类成套成交，成为大盘收缩下的结构性增量。2026年三季报显示，海尔智家大白电冰箱线上、线下份额双线第一并持续提升，洗衣机双线领跑，厨电增速跑赢行业。
平台能力打底，让“场景”可复制、可持续
场景方案并不罕见，难的是把场景变成可规模化、可持续的增长。海尔智家大白电的底气，来自其多年积累的平台能力——这才是逆周期增长的基本盘。
一是全球化能力拉通。研发、制造、营销、物流等能力全球协同。目前，海尔智家大白电已在全球落地35个工业园、173个制造中心、129个营销中心、23万个销售网络，服务200个国家和地区超10亿用户，让“场景”得以快速复制到全球。
二是AI数字化变革。海尔智家大白电以AI打通研发、制造、服务全流程：研发端接入全网用户反馈，新品研发周期缩短30%；制造效率提升20%；用户体验改善40%。这意味着，AI衣食场景并非产品概念，而是整个体系降本提效后释放出的竞争力。
三是高端品牌与生态支撑。高端品牌卡萨帝连续十年居行业高端第一、规模增长17倍，覆盖高端换新需求；同时海尔智家大白电打造AI衣食场景，带动市场份额持续提升。
海尔智家大白电的逆周期增长并非单点爆发，而是长期能力与用户价值的一次集中兑现。以场景打开增量，以底座支撑复制，海尔智家大白电正在存量竞争中走出一条从单品领先迈向智慧场景引领的增长路径。
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