在AI时代，咪咕要做体育的多巴胺工厂

2026 年，体育行业先后迎来了几份重磅政策文件。

7月，国家体育总局发布《体育强国建设「十五五」规划》，这是首个以「体育强国」为主题的国家级专项规划，明确提出培育智能化、定制化、体验式的体育消费模式；9月，《全民健身计划（2026—2030年）》出台，推动媒体与体育融合发展。

几乎同一时期，AI领域的政策也在密集落地。《关于深入实施「人工智能+」行动的意见》提出拓展体验消费、情感消费等智能新场景，三部门在5月联合印发《智能体规范应用与创新发展实施意见》，2026年也被称为「智能体元年」。按照规划，2030年我国体育产业规模将超过7万亿元，AI智能体市场规模也将超过6968亿元。

对体育视听而言，这是一个确定性相当高的增量空间。

不过，体育与AI的结合，并不像其他内容领域那样简单。在影视、音乐行业，AI已经可以生成剧情和旋律，替代效应或许肉眼可见。但体育比赛没有剧本，运动员的拼搏也建立在真实的身体之上。

这意味着，AI在体育里的位置更接近放大器，而非替代者。问题在于，平台要如何把握这个分寸。

在11月5日举办的「2026中国广播电视精品创作大会·体育视听沙龙」上，咪咕视讯副董事长、总经理李黎以「从『看见比赛』到『同场热爱』」为题，分享了咪咕的实践，某种程度上也给出了一种解法。

咪咕视讯副董事长、总经理李黎

谈到AI，人们往往先想到效率。但新技术只有带着人文思维落地，才能真正造福于人，而不是带来破坏。

对一个体育平台来说，理解不同的观众想怎么看球，并为他们提供合适的陪伴，就是一种以技术为手段的人文关怀，而解说从「一个声音」走向「千人千面」，是这种思路最直观的体现。

咪咕搭建了千人规模的真人解说矩阵，分别对应资深球迷、泛体育用户和主队球迷的不同需求。据相关数据显示，近一年来咪咕解说相关热搜话题超过40个，全网曝光超2亿。

这种背景下，其AI智能解说技术，则把这种个性化推向了每一个人，提供冷静客观、「足球诗人」、「行走的数据库」等等风格，专业或大众、主队或客队视角自由切换，双AI搭档还能提供多语种、多风格的沉浸式解说，让每一位球迷都能找到属于自己的声音。

这种思路，同样体现在内容的叙事与创作上，因为体育内容的生命周期，很大程度上取决于能否走向「人」。

咪咕的做法，是先把内容的时间轴拉长。如今，平台以24小时不间断排播，把「90分钟赛场」延展为「全天候内容场」。例如在2026美加墨世界杯期间，从零点的《咪咕主赛场》到晚间的《黄健翔谈「美加墨」》，赛前、赛中、赛后的每个时段都有内容承接，比赛之外的时间，也成了陪伴球迷的时间。

时间拉长了，视角也随之打开。在自制节目上，咪咕形成了赛事、人物、球队、情怀等多条内容线。比如《超级主队》《绿茵狂想》和球队专题纪录片讲球队的故事，《中国榜样》《中国力量》《那年今日》把重心放在人物与情怀上，《咪咕AI战术室之术说NBA》等节目则借助AI驱动的数据呈现，让战术与球员分析既专业又有趣。

大会上，咪咕也发布了「赛场内外」体育纪录片厂牌

而像AI拆条、AI集锦和AIGC二创内容，也让一场比赛的精彩片段和人物故事在赛后快速分发、持续发酵，把「即时共鸣」变成「长尾价值」。

此外，技术降低了制作门槛，使苏超、村超等区域赛事，以及钓鱼、跑步、龙舟、太极等大众项目，也能获得更好的呈现，咪咕年超11000场直播由此贯通了竞技体育与全民健身，越来越多普通人也成了体育叙事里的主角。

放眼全球，体育联盟和平台都在加速布局AI。英超与微软合作推出AI助手，NBA与亚马逊云科技签下多年协议，AI正在成为新球迷了解赛事的入口。

作为国内头部体育平台，咪咕的思路与之相近，但更聚焦于观赛体验本身。这种聚焦背后，也是一套系统性的布局，主要指向两个目标：升级体育视听的标准，以及更好地将硬核球迷、泛体育用户与大众用户聚拢到同一平台。

据悉，咪咕体育用户已超过2.3亿，泛体育和大众用户合计接近六成，屏幕前有大量刚刚「入坑」的新观众。对他们来说，看懂比赛，是爱上比赛的前提。

围绕这两个目标，咪咕将AI贯穿从公用信号制作、沉浸式视频增强到体验端应用的全链路，以十大AI黑科技形成了「解读·体验·互动」的三重进阶，让专业门道变得人人看得懂，让观赛更沉浸、更有临场感，让观众从看比赛走向参与比赛。

其中，「AI-Zone」是这套布局的集中体现。最初，这套系统作为今年「首届AI世界杯」的主打产品出现，如今已经延伸到更多赛事项目，把智能解说、数据可视化、概率预测、智能体问答等能力整合在一块屏幕里，实现「看球懂球，人机同频」。由此，一场线性的直播，变成了每个人都能按需探索的空间。

在本次大会上，李黎分享了一个数字：700万。这是世界杯期间每天参与《人机大战》的用户数量。

对一档体育节目来说，这个数字意味着观众的角色变了。《人机大战》打破了传统单向的互动界限，12个AI大模型同台预测比赛，足球专家、明星和普通球迷一起下场，与AI一较高下。

就此，在《人机大战》中，每一位参与的用户，都不再只是节目的观众，他们的预测本身就是节目内容的一部分，这也拓宽了体育节目的可能性。

无论是解读、体验还是互动，咪咕的AI布局有一条清晰的主线：AI不是替代者，而是放大器，为得是把技术能力转化为用户可感知、可参与的观赛体验。

看球是一件社交属性极强的事，体育的乐趣，也从来不只在比赛本身。当下大众都更强调情绪价值，体育平台的角色也在发生变化，更加强调共建和社区属性。

这也是咪咕近年来着力的方向，推动用户从「单向看客」向「同场参与者」转变。他们的思路之一，是把原本属于专业团队的创作能力交给普通球迷。

其中，开放独家版权素材，配合AI自动识别、自动剪辑的快剪工具，以及战术沙盘、AIGC球场大片等模板，让球迷也能边看边剪、轻松二创；「我的主队」则把300多万球迷聚拢到各自的主队周围，让同好更快找到彼此。

当然，社区的边界也在向外延伸。通过版权白名单，咪咕联动10余个平台的数百个账号，再加上球员、俱乐部、媒体和KOL等多元账号矩阵，一场比赛的讨论得以溢出平台本身，覆盖超过6亿体育和运动爱好者。

这种把版权从「独家播放」变成「开放共创」，本身就是一种运营思路的转变。

不过，线上的连接再热闹，终究隔着一块屏幕。体育最动人的时刻，发生在人与人的真实互动之中。

美加墨世界杯期间，「2+15+400」线下活动体系把观赛搬进城市，实现200城同步联动，在历届世界杯传播中尚属首次。诸如「呼叫我的球搭子」系列活动，累计参与人次超过2096万。

大赛之外，这种连接也在日常里延续。咪咕与17家俱乐部合作开展开放日、牵手球童等活动，推动球队走进10余所校园，在全国1165家营业厅设置赛事主题展陈。

在长期、频繁的互动之中，球迷与球员、青少年与运动、普通人与体育故事之间，有了更多面对面的机会。也让一场场比赛沉淀为人与人之间真实的连接。

因此，在体育与AI加速融合的时代，体育视听平台该扮演什么样的角色？

咪咕给出的定位，是一座「多巴胺工厂」。正如李黎在分享最后所说，体育为人们提供多巴胺价值，给了大家聚在一起的理由，以及当下最确定的答案：「去跑，去拼，去拥抱，去把『我』变成『我们』。」

AI会持续改变人们观看体育的方式，但体育最核心的价值，始终在于让千万里相隔、素不相识的人，能在同一时刻分享同一个瞬间。