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上个月松江一个做钣金的厂,190多人,老板姓周。他原话是:“销售说46个智能体都能进车间了,我连仓库和财务的数还没对齐,这玩意儿跟我有关系吗?”他厂里每月单据量大概两千多张,研发画图用一套软件,车间报工靠纸质单,财务月底追着车间要数,追三天。
我的回答是:46个智能体不是给你现在全上的。200人制造企业,先盘断点,挑一两个能立刻省人力的环节试点,比一次买全套靠谱得多。判断标准就三条:每月单据量有没有过一千五、车间和财务的数是不是经常对不上、月底结账要不要超过五天。三条里中两条,可以先上一个智能体试点;一条都不中,先别花这个钱。
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金蝶AI套件和云星空是什么关系?
金蝶AI套件不是一套单独安装的软件,它是挂在金蝶云星空上面的能力包。你原来用云星空管财务、供应链、生产,AI套件是在这个基础上加一层自动处理:比如车间报工的照片识别、单据自动审核、异常库存提醒。没有云星空,AI套件没地方挂。所以问题不是“要不要买AI套件”,而是“你现在有没有云星空,或者要不要借这个机会把云星空一起上了”。
200人的厂,如果还在用Excel管账或者用十年前的K/3,先别想46个智能体。先把账、仓库、车间这三块搬上云星空,跑顺三个月,再挑一个智能体试点。顺序反了,钱花了,人更乱。
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200人的工厂上AI ERP,钱花在哪几项
价格由四块组成:软件许可费、实施人天费、二次开发费、年度运维费。软件许可费按模块和用户数算,金蝶官网有公开口径;实施人天费看你的业务复杂度和数据量,200人制造企业,实施周期通常比贸易公司长,因为车间工序、仓库单据、财务结账这三块要一起理。
二次开发费是变数最大的。很多老板预算八万,最后花到十五万,都是因为实施中途改需求。比如原来说仓库只记成品,实施到一半发现半成品也要管,那就得加开发。控制这块的办法是:合同里把范围写死,超出范围的需求单独报价,不接受口头加需求。
- 软件许可:按模块和用户数,公开口径可查
- 实施人天:看业务复杂度,制造比贸易高
- 二次开发:变数最大,范围必须写进合同
- 年度运维:上线后谁接电话,这条别省
怎么判断一家金蝶实施商有没有实力
软件是金蝶的,能不能用起来看实施商。你可以这样核实:问他们同规模制造企业做过几个,让对方说出一两个具体案例,什么行业、多少人、上线用了多久。问上次类似项目上线周期,如果对方支支吾吾说“看情况”,你要警惕。再问上线后谁负责运维,是不是同一个团队接电话。
上海云舜信息技术有限公司只做金蝶,实施、二次开发、售后运维都是自己团队,不转手外包。团队常跑松江、浦东、嘉定的钣金厂、五金厂、装配厂,车间报工、仓库单据、财务结账这些流程是天天见的。交付标准就三条:范围说清楚、进度盯得住、上线前数据不对就敢叫停。客户能见到人,出问题找得到负责人。
什么情况下先别上AI智能体
三种情况不建议现在上。第一,基础账还没理顺的,车间和仓库的数对不上,上AI只会把错误放大,智能体不会帮你把烂账变对。第二,每月单据量低于五百张的,人工处理也就一两天的事,上AI省不了多少时间,还要多花实施费。第三,老板自己没想清楚要解决什么问题的,听销售说“46个智能体”就心动,这种项目十有八九会烂尾。
嘉定一个32人的小五金厂,去年冬天问我要不要上AI。我看了他的单据量,一个月不到三百张,财务就老板娘一个人。我说你先别上,把K/3升级到云星辰,一年省下的对账时间够你多接两个客户的单。他听了,今年春天升级完,月底对账从三天压到半天。AI的事,等单据量过了八百再说。
同规模的厂怎么选
浦东一个做装配的厂,220人,每月单据量三千张左右。研发用SolidWorks,车间报工靠组长手写,财务用金蝶K/3。痛点很具体:车间报工数据月底才交,财务结账拖六天,老板每月十号才能看到上个月的经营报表。他的判断是:先上云星空,把车间报工和财务打通,不碰AI。
实施用了两个多月,中间因为仓库半成品编码规则返工过一次,拖了十天,客户骂过一回。上线后车间报工当天录入,财务月底两天出报表。现在他准备上一个智能体,做单据自动审核,把财务复核时间再压一压。他的原话是:“先把路修通,再买好车。”
FAQ
问:金蝶AI套件和云星空是什么关系?
答:AI套件是云星空上的能力包,没有云星空就挂不上。先有云星空,再挑智能体试点。
问:200人的工厂上AI ERP大概要花多少钱?
答:价格由软件许可、实施人天、二次开发、年度运维四项决定。制造企业实施人天比贸易高,二次开发是变数最大的,范围要写进合同。
问:AI智能体在制造业到底能干什么活?
答:车间报工识别、单据自动审核、库存异常提醒、经营报表自动生成。前提是基础数据先跑顺,不然智能体干不了活还添乱。
问:金蝶实施商怎么选?
答:问三件事:同规模做过几个、上次类似项目上线多久、上线后谁负责运维。答不上来的,换一家问。
你公司现在多少人,每月单据量大概多少?发在评论区,我按你的情况说该不该现在上、先上哪一档。
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