红果爆了：下架20000部短剧

4.3亿人撑起的短剧帝国，开始变天

封面 I AI制图

作者 I 李东阳

报道 I 李东阳朋友圈

谁能想到，2026年互联网最疯狂的流量收割机，是一群动不动就失忆、重生、闪婚的霸道总裁。

红果短剧无疑是其中最闪耀的那一个，11月3日，QuestMobile发布最新报告，今年9月，红果短剧用户规模达到4.3亿，同比增长82%，一举超过拥有4.19亿用户的豆包，成为字节跳动旗下仅次于抖音的第二大App。

要知道，豆包可是这两年字节在AI领域重点押注的产品，结果在用户规模上，愣是被自家拍霸总短剧的兄弟抢了风头。

更离谱的是，今年7月，红果短剧日活已经达到1.68亿，超过爱奇艺、腾讯视频、优酷、芒果TV四大长视频平台约1.55亿的日活总和。

四家长视频平台加起来，居然没打过一个红果。

以前我们总觉得，影视行业是个高门槛生意，得有明星、有导演，最好再来几个亿的制作预算。

如今红果用事实证明，只要丈母娘足够刁难、总裁足够有钱、女主受的委屈足够多，观众的手指就很难离开屏幕。

然而，就在用户规模疯狂增长的时候，红果却突然开始给自己踩刹车。

10月21日，红果宣布，将在今年12月底前全面下线金币功能。紧接着，平台又集中处置了20426部低质、同质化短剧。

一边疯狂扩张，一边取消用户奖励、整治内容生态。

这个靠免费和爽剧一路狂奔的短剧巨头，似乎开始不满足于过去的玩法了。

如果把中国互联网这些年的发展拍成一部连续剧，红果大概是那个前两集还在村口摆摊，第三集已经收购整个商业帝国的男主角。

2023年，红果短剧正式上线。当时的短剧市场虽然已经热闹起来，但主流玩法还是付费解锁。红果偏偏反其道而行之，直接把免费模式推到了台前，不用充值，不用开会员，几十集、上百集随便看，平台通过广告实现商业化，还用金币奖励吸引用户看剧、签到。

对用户而言，这套玩法几乎没有理解成本。更何况，红果背后还有字节跳动的流量生态。

在抖音刷到一段豪门恩怨，正看到女主被扫地出门，下一秒就能跳转红果继续追剧。剧情可以断，情绪不能断。

于是，红果的用户规模开始坐上火箭。QuestMobile数据显示，2024年9月，红果月活为1.22亿；2025年9月增长至2.36亿；到了2026年9月，已经达到4.3亿。

而红果最让同行头疼的地方，还不是用户数量，而是它对用户时间的争夺。

最新报告显示，2026年9月，短剧视频App行业总使用时长净增量达到133.29亿小时，而传统在线视频行业同期总使用时长反而减少了13.8亿小时。

更扎心的是，短剧还特别懂得怎么抓住人性。

传统电视剧可能用十集铺垫一场冲突，短剧恨不得前三分钟就完成结婚、离婚、复仇、继承家产。

逻辑可以稍微放一放，但情绪价值必须管够，别看观众嘴上吐槽剧情离谱，真刷起来，往往比谁都认真。

10月21日，红果宣布调整金币功能：计划从11月1日起，不再向新用户提供金币奖励，12月31日前则面向所有用户全面下线。

这意味着什么？至少说明，平台开始重新审视用现金激励换取用户活跃度的必要性。

靠补贴带来的流量，和靠内容留下来的流量，终究是两门生意。

不过，取消金币只是第一步。10月27日，红果又发布公告，集中处置20426部存在低质和同质化问题的微短剧，重点治理刻意渲染矛盾、剧情批量换皮，以及人物形象高度雷同等现象。

这事放在短剧行业，多少有点黑色幽默。

过去让短剧迅速走红的，恰恰就是那些足够夸张的冲突和高度成熟的剧情套路。

今天总裁失忆，明天豪门认亲，后天赘婿逆袭。剧名换一个、演员换一批，观众甚至不用看简介，就知道大概会发生什么。

这些模式降低了内容生产的门槛，也帮助行业迅速扩大供给，但当越来越多创作者开始复制同一种成功公式，问题也随之而来。

观众看第一部觉得新鲜，看第十部还有点上头，看到第一百部，连反派下一句台词都能替他念出来。

而且，平台越大，这种问题就越难回避。

对于只有几千万用户的小平台而言，依靠某几种热门题材也许还能维持增长。但当用户规模达到4.3亿，不同年龄、不同审美的观众都涌进来，光靠霸总打脸显然不够了。

红果必须让更多类型的内容获得生存空间，说到底，红果现在面临的挑战，已经不只是如何吸引用户，而是如何让数亿用户持续留下来。

但红果的崛起，正在改变整个影视行业的游戏规则。

过去，长视频平台最大的竞争优势是版权、明星和制作能力。

相比之下，短剧最大的优势就是快。题材跑通了，可以迅速组织生产；用户喜欢什么，可以及时调整；某部作品效果不好，也不至于拖累整个内容平台。

而且，随着AI技术进入短剧生产环节，剧本创作、画面制作乃至后期处理的效率还有进一步提升的空间。

据蓝鲸财经此前报道，红果已经调整部分AI短剧剧本合作政策，降低不同等级剧本的保底金额。一些从业者面临着更加不确定的收入预期。

这也是平台做大之后不可避免的另一面。当平台能够聚集庞大流量，越来越多制作公司、编剧和演员就会主动涌入。内容供给越来越充足，竞争自然越来越激烈。

对于创作者来说，最危险的事情，可能不是红果不再给某些项目保底，而是过去屡试不爽的爆款公式，开始越来越不值钱。

红果眼下的转型，本质上是在寻找一个新的平衡：既要维持免费模式带来的流量优势，又要提升内容质量，同时还得让内容生产者赚到钱。

真正值得关注的，还不只是红果自身。过去二十年，中国互联网创造了很多流量奇迹。搜索、电商、短视频，每一次用户注意力的大规模迁移，都会重新分配一个行业的财富。

对普通消费者而言，能让自己放松、快乐、获得情绪满足的内容，才有持续打开的理由。

而对整个内容行业来说，红果既是一个成功样本，也是一道警示。

当所有人都开始追逐同一种流量密码，最先跑出来的平台，反而必须率先寻找下一种玩法。

4.3亿用户，是红果过去三年交出的成绩单。

但对于这家正在改变中国影视行业的短剧巨头来说，真正的考验，或许才刚刚开始。