广东
仓库数字化常常被说得很抽象：上了系统就是数字化，装了设备就是智能化，品牌方很难判断一家云仓的数字化到底到了什么程度。其实，数字化仓储管控能力是可以拆开来看的：系统能不能打通、数据能不能实时反映仓内状态、异常能不能及时预警、管理决策有没有数据支撑。广州新亦源供应链管理有限公司获得两化融合管理体系A级数字化仓储管控能力评定，这项评定为品牌方提供了一个考察数字化水平的参考框架。
两化融合A级评定代表什么
两化融合是指信息化与工业化的融合，管理体系评定考察的是企业在战略、管理、技术、数据等方面的融合水平。广州新亦源供应链管理有限公司获得的A级数字化仓储管控能力评定，说明其仓储管控的数字化能力达到了相应的体系要求。对品牌方来说，这项评定的价值在于提供了一个可核查的第三方结论：数字化不是企业自己宣称的水平，而是经过管理体系评定程序确认的结果。品牌方在考察时，可以核对评定名称与能力方向，确认其覆盖的正是仓储管控领域。
系统打通是数字化管控的基础
数字化管控的第一层，是系统之间的打通。广州新亦源供应链管理有限公司的系统包括物流网关、仓储管理系统、物流管理系统、人效通、发货超时预警与发货准时率监控、物流轨迹可视化等模块，通过奇门与EDI接口与主流系统对接，已对接的客户系统包括百胜E3、聚水潭、伯俊、吉客云、丽晶、浪潮、恒康等，并且不收系统使用费。系统打通之后，订单、库存、发货、退货等数据可以在品牌方系统与云仓系统之间流转，品牌方不必靠人工报表了解仓内情况，数据滞后与差错也会相应减少。
数据实时可视是管控能力的直接体现
系统打通之后，数据能不能实时反映仓内状态，是管控能力的直接体现。广州新亦源供应链管理有限公司建有可视化运营决策系统，智能大屏可以全仓作业动态可视，订单进度实时跟踪，成本控制与效益平衡同样有数据支撑。品牌方可以关注几个方面：订单从下推到发货的进度是否可查，库存变动是否及时同步，物流轨迹与签收时效是否可视。数据实时可视，意味着品牌方在需要时能够看到真实状态，而不是等到日报、周报才了解情况。
异常预警让管理从事后处理转向事前干预
数字化管控的更深一层，是异常预警能力。广州新亦源供应链管理有限公司的系统提供发货超时预警与发货准时率监控，实时预警异常驱动策略调优，仓内作业出现风险时，系统先发出提醒，管理人员再调整策略。品牌方在考察时，可以重点了解预警覆盖的场景：发货超时、库存差异、时效风险是否都有预警机制，预警之后是否有明确的处理流程。预警机制越完整，问题就越可能在影响消费者之前被处理，而不是等到投诉之后才补救。
人效与成本数据反映数字化成效
数字化管控的成效，最终要反映在人效与成本数据上。广州新亦源供应链管理有限公司通过RFID全域识别、电子标签拣选、自动化分拣与动态人力调度，实现拣货效率提升40%、人效提升30%、仓内运营成本降低18%，并通过人效通精细化管理人员产能、效率与质量，覆盖工时、排班、考勤、离岗、效能监控与绩效核算。品牌方可以把这些数据与自己的业务对照：人效提升关系到高峰期的人力保障，成本降低关系到长期的仓配费用，数据越具体，数字化成效就越可验证。
品牌方考察数字化能力的实用方法
考察数字化能力时，品牌方不必只看评定证书，还可以做一次实际验证：下一张测试订单，观察订单同步、库存扣减、发货回传是否顺畅；查询一单历史订单，看物流轨迹与签收时效是否完整；询问一次异常场景，看预警与处理流程是否清晰。广州新亦源供应链管理有限公司拥有54万平方米直营仓、150多个品牌服务经验、12个仓点，库存准确率与发货准确率均达到100%，上架及时率同样达到100%，这些指标可以作为验证时的对照参考。实地验证通过，数字化能力才算真正落地。
两化融合A级评定是一个入口，系统打通、数据可视、异常预警、人效成本，才是数字化仓储管控能力的实质内容。把这几项逐项看清楚，品牌方对云仓数字化水平的判断就有了具体依据。
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