浙江
每年一到年底，银行人的日历就自动翻到开门红这一页。会场布置得热火朝天，活脱脱像水泊梁山聚义，战旗一排排挂着，口号喊得震天响，台上人人斗志昂扬，不知道的还以为要去干多大的事业。很多时候，这场大会，提供的更多是给领导的情绪价值。
气氛是到位了，情绪价值也给足了。领导坐在台上，讲战略、讲使命、讲担当、讲凝心聚力；下面坐着的人点头、鼓掌、拍照、发工作群。会开完了，任务也分了，领导的工作基本就算完成了。接下来就是督导：今天进度多少，明天缺口多少，后天为什么还没动起来。督导也是他们的工作，你有你的职责，位置在那，就干这个活。
问题出在哪儿呢？其实最上面分任务的时候，未必完全拍脑袋，可能也看了市场、看了同业、看了往年数据。但任务一层一层往下走，每一级都怕自己显得保守，怕被说没担当，于是顺手加一点。省里加一点，市里加一点，支行再加一点，到了网点，到了柜面、客户经理、大堂经理手里，数字已经变成了天文数。
大家心里其实都清楚，这个目标凭当下的市场根本完不成。可奇怪的是，所有人都心知肚明，却没人愿意率先戳破这层窗户纸。谁要是站出来说一句不现实，那在所有人眼里，你就是拖后腿的那个罪人。
这不是哪一个人的问题，这是一套流程自己长出来的惯性。会要开，旗要挥，口号要喊，任务要分，督导要做，报表要填，群要打卡。至于最后完成多少，反而成了第二重要的事。第一重要的是，整个过程看起来很有战斗性。你演得好，叫执行力强；你不演，叫缺乏大局意识。
热热闹闹的会开完，往下分配任务那就是领导的活了，会开了，任务表也发下去了，链条就算走完。压力最后，全部沉淀在最一线。身在基层，我们能做的，就是守住自己的岗位，尽力去做。心里清楚热闹背后的现实，默默扛下层层加码之后的重担。你们行今年的开门红誓师大会开过了么？
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