北京
赛迪集团为帮助企业更好地应对转型创新中的挑战，10月28日下午，“赛迪商学课”专题讲座“企业转型中关键挑战与突破”在赛迪大厦成功举办。本期讲座特邀艾乐迈咨询（上海）有限公司中国区合伙人、国际注册管理咨询师、美国领导管理发展中心领导力发展专业教练张蔚坤担任主讲嘉宾，集团所管理企业经营班子成员、业务部门负责人及业务骨干现场参加了此次培训，京外同事线上参加。
本次讲座中张蔚坤梳理了国企改革五大发展阶段，剖析当前国企面临考核端、结构端、成本端、增长端、组织端、能力端“六重挤压”的现实挑战。她指出，现阶段国企转型的核心难点在于平衡好履行核心功能使命与实现市场化商业价值双重目标。她提出，企业转型要实现思维转变，从思考“能做什么”转向敢于探索“敢做什么”，着力培育当前尚不具备的创新能力。在转型突破路径上，她提出要统筹把握战略方向、组织对齐、团队行为、个人习惯四个维度，构建系统性解决方案。
张蔚坤指出，战略的核心在于做出选择，要统筹研判外部环境变化与自身内部能力，科学选定战略目标。在组织内部要对战略意图形成共识，明确各层级在战略落地中的职责定位，制定清晰的实施路径，实现组织目标、组织架构、业务流程、团队激励四大要素协同对齐。她特别强调，激励机制设计要区分考核周期与回报周期，配套差异化激励方式，保障长周期重点任务有人抓、长周期投入有对应的长期回报。
张蔚坤强调团队管理者要做好与员工的目标对齐、过程跟踪辅导、激励赋能，激活个体与团队活力，成为企业转型创新发展的驱动者。员工要树立自我成长目标，聚焦核心重点工作，坚持定期复盘，建立个人持续学习的行为习惯。她介绍了授权赋能、教练式辅导、ORID复盘等管理工具，鼓励参训人员激发自我驱动力，不断提升个人生产力。
本次讲座有助于参训人员深化对企业转型逻辑的理解，对谋划发展思路、制定突破举措具有较强启发意义。下一步，集团将紧扣经营发展实际，指导各单位抓实改革举措，助力实现转型创新发展。
来源 | 赛迪集团
编辑 | 办公室
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