浙江
2019年达沃斯论坛上，马云建议年轻创业者，不要找朋友做合伙人，也不要拉着朋友一起建公司：“你们就保留友谊就好了，因为友谊太珍贵了，他可以给你提些建议。”
他还说，交朋友不是看这个人有多么成功，能够彼此提供建议和支持，才是最重要的。
我基本认同这个看法，不是因为朋友一定靠不住，而是朋友一旦变成合伙人，两个人的关系里就多了一本账。谁出钱多，谁干活多，谁说了算，赚了怎么分，亏了谁承担，每一件事都可能碰到感情。
没合伙之前，朋友请客吃饭，谁多花一点不会放在心上。一起做生意以后，一笔钱怎么用，一个岗位给谁，都可能争上半天。普通合伙人争完还能按合同办事，朋友却容易多想一层：咱们这么多年关系，你怎么能这样对我。
生意上的分歧，最后就变成了感情上的失望。
《中国合伙人》的原型，俞敏洪、徐小平和王强，他们三个的新东方往事，就是一个例子。
1993年，俞敏洪创办新东方。后来，徐小平和王强加入，三个人一个负责出国考试培训，一个做留学咨询，一个抓口语教学，被外界称为“三驾马车”。
早期的新东方，既有兄弟一起打拼的热乎劲，也有各自负责一块业务的宽松空间。大家能把事情做起来，感情和能力缺一不可。
可公司做大以后，问题变了。过去各管一摊，年底把钱分清楚就行。进行股份制改造以后，股权怎么安排，公司谁说了算，家族成员要不要退出，创始人应该听感情的还是听制度的，全成了绕不过去的问题。
据公开报道，2001年，王强提出辞职，徐小平也递交辞去董事职务的辞呈，俞敏洪甚至表示，如果自己的离开能换来团队团结，他愿意走。曾经坐在一起喝酒、聊天到深夜的几个人，后来办公室只有一墙之隔，却要通过秘书递信谈辞职。
你说他们谁从一开始就想伤害朋友？恐怕没有。三个人都想把新东方做好，但公司越大，越不能只靠“我信你”三个字运转。感情能解决愿不愿意一起干，解决不了每天谁来拍板，更解决不了利益不同时怎么办。
后来，新东方完成上市，徐小平和王强先后退出董事会，又一起创办真格基金。生意做成了，三驾马车却没能一直保持原来的样子。这段经历最扎心的地方就在这里，不是公司失败才把朋友拖散，有时候公司越成功，需要重新分配的权力和利益反而越多。
当然，朋友合伙也不是一定没有好结果。真正危险的，是拿感情代替规则。既然关系好，就更应该在开始之前把股权、分工、决策和退出方式谈清楚。怕谈钱伤感情，最后往往是用更大的矛盾来谈钱。
这也是马云后半段话更值得琢磨的地方。
朋友不一定要带你赚钱，也不一定要把自己的资源全给你。你犹豫的时候，他敢劝你别冲动；你做错的时候，他愿意当面提醒；你撑不住的时候，他肯出来陪你吃顿饭，听你说几句真话，这样的朋友已经很珍贵。
我们有时把关系想得太用力，总觉得好到一起合伙、一起投资，才算互相信任。可一段友谊最舒服的状态，未必是什么都绑在一起，而是你有困难我愿意帮，我有想法你愿意听，谁也不拿多年的情分逼对方让步。
生意亏了，还能找项目重新来。朋友要是因为一笔算不清的账彻底散了，可能就再也回不到从前。不是所有感情都要靠一起赚钱来证明，能把建议留下，把支持留下，把友谊留下，已经很好。至于合伙，关系铁不铁不重要，两个人能不能只讲规则不伤感情才是关键。
大家觉得呢？
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