企业如何应对价格竞争？回过头看，任正非的做法确实称得上有远见

看看汽车行业，竞争真的是太激烈了。

现在欧美、日本等都大受影响，可以说我们的汽车厂家和品牌给整个行业带来了颠覆性的冲击。

但众所周知的是利润问题，多少车企的利润加起来都不如电池供应商的利润高。

为了争夺市场份额，为了争抢客户，价格战无疑是见效最快的办法。

用更低的价格，提供更大尺寸、更多的配置，或者表示自己有更高的性能，去“平替”竞争对手的车型。

对方有的我都有，而且我的价格更低，看你怎么办？

这就是简单粗暴的商业竞争。

在这样的市场情况下，大家都怕慢下来，从车企到零部件供应商，整个供应链都在感受竞争的压力，这种影响往往是负面的。

大家都在拼命跑，都害怕自己被市场“末位淘汰”，毕竟剩者为王。

但在这种竞争态势下，利润变薄是理所当然的事情。而当你不赚钱的时候，你如何继续参与竞争呢？

不只是汽车行业，很多行业都面临类似的局面，大家都不想打价格战，可人在江湖身不由己，有时候由不得你不参与。

所以我们必须找一个驾驭市场上价格竞争的思路和办法。

关于这点，我们可以从任正非这里找经验。

任正非创业期间也是面临“友商”的竞争，商场如战场，商业竞争称得上没有硝烟的战场，甚至比战场更残酷。在残酷的战场上，唯一的真理是成王败寇，而且失败者得不到任何的同情与怜悯。

当你公司还弱小的时候，别人财大气粗砸钱跟你打价格战，你能怎么办？

毕竟站在客户的立场上，既然有便宜的产品，那我为什么还要多花钱买你的产品呢？真是天大的难题，客户才是企业存在的唯一理由，没有客户企业毫无价值，企业的目的就是创造顾客。

现在我们回过头来看，任正非当你的思路、办法确实称得上有远见，很有效，哪怕现在也可以直接拿来用。