挂牌三天就改名，万岁山武侠城到底要什么？

10月29日，万岁山武侠城官方公众号发布通知，将“万岁山春秋乐园”更名为“万岁山淹城乐园”。三天前，万岁山春秋乐园才刚刚在常州市武进区春秋淹城旅游度假区挂牌。一块牌子挂了三天就换字，在文旅行业不算常见。更值得琢磨的正是换掉的是哪几个字——"春秋"让了位，"淹城"回来了。

万岁山武侠城主打听劝

把时间线摊开看，会发现更多的东西。

10月26日，常州武进区春秋淹城旅游区，"万岁山（常州）春秋乐园""万岁山（常州）太湖湾乐园"正式揭牌。常州本地媒体报道，这是武进区国资平台牵头、万岁山文旅与云上文旅联合参与的三方战略合作项目进入实质性运营阶段的标志。

挂牌当天，现场就有市民和游客提问：引入万岁山品牌，会不会冲淡淹城独有的春秋底蕴，会不会直接照搬外地的游玩场景？

10月28日，武进文旅通过本地论坛作出回应，把三件事说清楚了：一是此次品牌升级、内容迭代主要针对淹城旅游区内的春秋乐园，整个春秋淹城5A级旅游区并未更名；二是作为旅游区核心的淹城遗址公园（三城三河）严格按照文物保护要求静态守护、原样保留；三是合作坚持"本土文脉为根、外来经验为器"，不照搬开封武侠场景。

10月29日，名字改了。

万岁山武侠城公众号发布的改名公告

从"万岁山（常州）春秋乐园"到"万岁山淹城乐园"，字数少了，指向却更明确了。

前一个名字，读起来是"万岁山在常州开的一个春秋主题乐园"——主语是万岁山，"春秋"是个可以复制的题材标签；后一个名字，读起来是"万岁山的淹城乐园"——万岁山退到修饰位，"淹城"坐上了主位。

对常州人来说，这不是文字游戏。淹城是这座城市的根，春秋是所有人都能用的时代名。挂牌时把"淹城"两个字从园名里拿掉，本地人第一反应就是"淹城没了"。三天后把"淹城"还回去，等于公开承诺了一句：我不吃掉你。

这里面有个容易被忽略的逻辑——"听劝"本来就是万岁山最核心的产品能力。

王婆说媒能火，不是因为剧本写得多好，是因为台上台下真在对话，游客说什么，演员接什么；2000名NPC能在园区里随机爆梗，靠的也是现场反应而不是预设台词。万岁山这套东西的底层，是极快的反馈闭环。

这次它把同一套机制用在了品牌上：挂牌三天，听到声音，当天就改。速度本身就是态度。

淹城是什么：三城三河，两千七百年

要理解这次改名为什么分量不轻，得先知道"淹城"这两个字压着什么。

淹城遗址位于常州市武进区，考古证实距今已有2700余年历史，是国内保存最完整、形制最独特的春秋地面城池遗址。它的"三城三河"建筑形制世界独一——子城、内城、外城三重城墙，每重城墙外都环有一条护城河，三道城河互不相通，这种格局在中国现存古城址中找不到第二例。

遗址东西长850米，南北宽750米，总面积约65万平方米。这个体量，恰好和《孟子》里"三里之城，七里之郭"的记载对得上。

遗址内出土珍贵文物千余件，包括4条独木舟、20余件青铜器和大量原始青瓷器、陶器。1988年，淹城遗址被列为全国重点文物保护单位；2009年，获联合国环境可持续发展项目金奖；2017年，春秋淹城旅游区被评为国家5A级旅游景区。

常州人给淹城写过一句很硬的话： "明清看北京，隋唐看西安，春秋看淹城。"

但淹城有个绕不开的难题——它是谁建的，学界至今没有定论。

常州淹城

奄国说、吴国说各有依据，谁也说服不了谁。这意味着两件事：一方面，淹城是一座真正留白的历史富矿，讲故事的空间极大；另一方面，正因为没有定论，任何过度演绎都容易踩空。

万岁山在开封玩的是"无中生有"——王婆说媒、侠客对打、水浒好汉当街对峙，没人追问那个侠客师承何门。这套逻辑搬到淹城，边界就变了。春秋有史实在那儿摆着，编过头就是横店。

这也是本地人焦虑的真正来源。他们担心的不是万岁山会不会把园区搞热闹，而是热闹完了，淹城还是不是淹城。

一家公司里的三个时代：北宋、南宋、春秋

再说这次合作的股权结构，里面藏着比"品牌输出"更有意思的东西。

2026年6月15日，常州武进文化旅游集团有限公司、河南省万岁山旅游文化有限公司、浙江云上文旅集团股份有限公司三方联合出资，组建常州武丰文旅有限责任公司，注册资本1亿元，武进国资牵头。按公开信息，云上文旅在武丰文旅的持股比例为16%。

于是一个很有画面感的组合出现了：开封是北宋的东京汴梁，浙江是南宋的临安所在，常州淹城是春秋古城。三个时代，装进了一家公司。

有人因此说这是"北宋和南宋联手，来做春秋的文章"。

这个说法听着漂亮，但只对了一半。

云上文旅的真身值得细看。这家公司注册在浙江湖州安吉余村——"绿水青山就是金山银山"理念发源地，注册资本1.1亿元，前身是景尚旅业集团股份有限公司，做文旅二十多年，打造过安吉云上草原、中国大竹海、茅山森林世界等项目，2025年集团总营收8.1亿余元。

常州万岁山

关键在于它的曾用名：常州春秋投资管理有限责任公司、江苏景尚旅业集团股份有限公司。

它的统一社会信用代码以"91320400"开头，320400正是常州的行政区划代码。

更直接的一条信息写在它自己的业务介绍里：目的地创新发展事业部"现正式托管了5A级景区淹城春秋乐园、淹城遗址公园及红豆山庄等项目"。

也就是说，这个所谓的"浙江外来者"，本来就是淹城春秋乐园的老管家。

它从常州起家，把总部搬到了安吉，如今又跟着武进国资回到淹城，只是这次不再单独操盘，而是和万岁山坐在同一张桌子前。

所以"北宋+南宋"的浪漫说法要打个折。真实的组合是：常州国资出资产，开封万岁山出内容，浙江云上（常州血统）出渠道。

那么，是偶然还是有意为之？

偶然的部分是三方各有所需：武进要盘活存量资产，万岁山要找增量，云上要巩固运营权。三家的诉求在2026年6月这个时间点刚好对上，于是有了武丰文旅。

必然的部分在万岁山这一侧，路径非常清楚：

2025年6月，运营团队进驻湖州太湖龙之梦乐园，7个月操盘，把这座占地超12000亩的"巨无霸"从上半年营收负增长16.2%扭转为下半年正增长4.6%；

2025年底，签约山东济宁水泊梁山风景名胜区，2026年春节累计接待游客超26.8万人次、日均突破2万人，创景区历史新高——而此前这里全年游客量仅100万上下；到今年"十一"，日均接待超3万人次、较往年同期增长近70%；

2026年6月，落子常州，成立武丰文旅；

2026年10月26日，挂牌。

湖州、济宁、常州——从长三角腹地到京沪沿线，从三四线景区到万亿GDP城市。这不是随机落子，是一条逐级加压的路线。

更根本的推力来自开封本地。2026年7月，万岁山公布上半年经营数据时附了一段很坦诚的表态："与游客的期望值和时尚潮流赛跑，与行业的创新和同质化赛跑，与增长抛物线抗衡，2026年的万岁山，注定要告别翻倍增长。"

这句话翻译过来就是：主场见顶了，必须找第二增长曲线。

万岁山要的到底是什么

回答"是扩大拼图还是试探性走出开封"，有一个证据比任何分析都直接。

工商信息显示，2026年10月1日，开封市万岁山游览区有限公司提交了"万岁山王国"商标注册申请。

在此前后，它还接连申请了"万岁山梦华城""万岁山水生态""万岁山澜""万岁有料""山山有喜"等商标。从景区名，到城、到生态、到水、到食品，这是一张正在铺开的品牌矩阵图。

同期对外投资也在加速：2026年1月，100%持股的河南省万岁山影视发展有限公司成立，注册资本1亿元，主营广播电视电影和录音制作；此外还100%控股开封五库体育发展有限公司，持有开封市宋都御河旅游有限公司51%股权。

把这些动作和常州那一步放在一起看，结论就比较清楚了——

万岁山走的不是一条腿，是两条。

一条向外，输出的是"造产品的人"。它卖的不是某个具体节目，而是内容生产能力、演艺编排体系、现场管理方法。这套东西在开封被验证了三年：2025年接待游客超2452万人次，营收12.7亿元，二次消费4.8亿元、占比37.8%，一年演出三千多场，2000名NPC全天候在园，节目年度更新率保持在30%。

另一条向内，在开封本地做资产沉淀。影视、体育、御河，都是围绕"宋文化"这条主脉往上下游延伸，把流量变成可以长期持有的资产。

至于"万岁山王国"这个名字，它指向的显然不是一个景区，而是一个可以装进不同城市、不同题材的品牌容器。

开封万岁山

从这个角度看常州，它既不是纯粹的试探，也不是简单的复制。它是这套容器第一次被装进一个万亿GDP城市、第一次正面对撞长三角的主题乐园密度。成功了，容器就成立；失败了，也只是容器的一个样本。

值得注意的是，开封市万岁山游览区有限公司是市属国企，开封市国资委为实际控制人，综合持股40%。这意味着万岁山走出去，不只是企业行为，背后还有一座城市文旅战略的影子。河南的成熟文旅模式反向进入长三角，这个角色转换在以往并不多见。

常州这一局，真正的考题在哪

万岁山在常州面对的局面，和湖州、济宁完全不同。

湖州龙之梦的问题是规模大、人流散；济宁梁山的问题是名气有、产品旧。淹城的问题更微妙——它不缺故事，缺的是把故事讲成日子的能力。

春秋淹城旅游区自己在2024年的一份工作总结里写得很直白："景区近年来已调整发展思路，积极向主题文化演绎、特色文旅体验的方向转型，但转型速度与市场要求仍不匹配，文旅项目创新持续力不足。"还提到，节点活动时段人气和网络流量可观，但平时的游乐体验和观赏演艺内容对游客吸引力有限。

数据也能佐证。今年7月，淹城在苏超赛事带动下冲到27.1万人次，同比翻了一倍多——一个夏天的热闹，抵不上万岁山在开封一个月的量。

同城对手更不好对付。常州早在2014年就拥有中华恐龙园、淹城春秋乐园、嬉戏谷三大亿级主题乐园，其中中华恐龙园至今竞争力位居全国第八，常州文旅产业增加值中有35%与恐龙元素相关。万岁山这次不只要和自己较劲，还要和一座把主题乐园做了二十年的城市过招。

还有一道坎是空间。淹城在湖塘，太湖湾在雪堰，西太湖在滆湖边上，三个点两两相隔二三十公里，中间是城区和农田。官方规划的直通车、全域联票能解决路上的麻烦，解决不了"留下来的理由"。

开封那套打法能成，一半靠的是本地人反复进场。2452万人次摊到开封不到500万常住人口上，靠的只能是复购。低票价、高密度内容、来四回比来一回值——这个账在开封算得过来，在常州能不能算得过来，要看常州人愿不愿意把万岁山当成自己的周末。

有意思的是，两地已经先互相递了话。

10月25日，万岁山武侠城宣布，2026年10月25日至11月25日对常州市民免费入园一个月；如果常州足球队夺得苏超冠军，再免费两个月，延长至2027年1月25日。紧接着10月26日，江苏淹城野生动物世界宣布，即日起至2027年1月27日对河南开封市民免费三个月。

你给我一个月，我还你三个月。这不是营销巧合，是两座城市在互相试探对方的客群。

名字改得快，说明它知道怕什么

回到开头那三个字。

挂牌三天就改名，表面看是一次公关响应，往深了看，是万岁山对自己能力边界的一次校准。

它在开封能横着走，是因为开封的底色就是市井江湖，王婆说媒、水浒好汉、打铁花，怎么热闹都不算出格。到了淹城，脚下踩的是2700年的三城三河，是1988年的全国重点文物保护单位，是一个连建城者都还没考据清楚的春秋谜题。这种地方，最怕的不是没人来，是来的人只记住了万岁山的梗，没记住淹城的土。

把"淹城"两个字放回园名里，是一个成本极低、信号极强的动作。它等于告诉常州：我输出的是方法，不是替代品。

但名字只是第一步。真正决定这一局成败的，不是2027年春节开园那天有多热闹，而是2028年的三个数：过夜游客占比、本地年卡续费率、二次消费占比。

万岁山在开封的二次消费占比是37.8%，这是它真正的护城河。如果三年后武进这边还不到两成，那这次合作就只是换了个招牌。

对河南来说，这件事的意义还要再往外看一层。

过去很长一段时间，中西部文旅是去长三角取经的：学规划、学运营、学营销。这一次，是开封的团队带着一套被验证过的方法，走进了中国主题乐园密度最高的区域之一。

从"取经"到"输出"，这个转身比一个名字重要得多。

只是输出的第一课，恰恰是学会在新地方改口。挂牌三天就改名的万岁山，算是把这一课上明白了。