媒体人经常会遇到一些稿子反复修改的时候,尤其是文稿要经过多位领导审阅的时候,修改仿佛没完没了。
有一回,我和对接的工作人员反复调整稿件,改到最后,他自己都觉得不好意思,说这次总算定稿了。
我让他对比最开始的稿子和终稿,他说不用看,心里清楚,最后这一版和最初的版本几乎没有差别。
前后折腾十几次,兜了一大圈,又回到原点。他无奈地解释,他们单位领导多,你一句我一句,意见很难统一。
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我给他发了几年前在我的空间吐槽的一句话:“作为一个老媒人,这些年得出一个结论,将一堆烂素材烂资料烂稿子变成一篇好稿子,是一件很费力的事,需要作者花费大量的精力整理编写。而将一篇好稿子变成垃圾烂稿子,只需要两步,第一步:这个领导看一下;第二步:那个领导看一下。”
看了这个,他回应说太精辟了,这句话之前也引起过很多媒体同仁的点赞、转发,形成了一种共识。
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这种情况不只是媒体行业才有,几乎各行各业都能见到。我见过程序员吐槽,文件名称从初稿、定稿、最终定稿,一路叠加,还有各种序号区分,一个方案能衍生出几十上百个版本。
也见过设计师反复改完稿子,进到客户群里,几个负责人在群里为设计思路争执不休,每一次调整,最后辛苦的都是干活的人。
我之前经手一份项目申报方案,前后修改将近一百次,断断续续拖了两年多,听说到现在,还要求继续调整。
这算是一种通病,尤其是在一些“婆婆”比较多的单位,你所做的每一个工作,都要顾及到每一个婆婆的脸色,所以就要参考他们每一个人的意见。
可每个人的认知、想法都不一样,有的建议合理,有的本身就站不住脚,还有的无关紧要。执行的人很多时候没有辩驳的余地,就算不情愿,也只能照着安排去做。
很多时候,就是靠着一遍遍付出劳动,用结果去印证对方的想法并不合适。用自己的努力证明别人的错误,这种事十分常见,而且大多都能得到印证。
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我曾经亲眼见过一个项目执行人,几位领导在现场轮番给出不同方案,他都一一照做,方案行不通就停下,直到把所有人的想法都试过一遍,大家才认可他最初的方案。
后来他跟我说,只能这么做,在场的谁都得罪不起,每个人都觉得自己的想法没错。只有事实摆在眼前,大家才愿意接受那个可行的方案。
对他而言,只是按要求落地,项目失败的损失也不用他承担。用这种方式,既能印证自己最初思路的稳妥,也能体现做事的严谨。
在验证不同方案的过程里,自己也能学到东西,看清问题出在哪里,如果运气好,还能试出更好的办法。无论结果如何,都是难得的经验积累。(肃竹于勉县)#AI创内容冲刺双11#
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