不做一次性数字Demo！探元计划NextGen为文化遗产搭起“开源”底座

有一种厚度，叫76万余处不可移动文物；

有一种重量，叫1.08亿件国有可移动文物；

有一种紧迫，叫“人走技失”；

有一种困境，叫“看得清，读不懂”。

文明需要守望，文脉需要世代接力。

三维扫描能还原石窟的风化痕迹，高清影像能捕捉碎瓷的断口纹理，但我们是否真正读懂了它们？AI进入文化遗产，到底应先解决“展示”，还是先解决“解读”？

“文化数字化”已经做了很多年，但旧模式的天花板已日益清晰：技术方带着模型找场景，场景方被动配合，产出一个惊艳的demo然后结束；采集端投入巨大，解读端进展缓慢；展示层越来越炫，知识层仍有巨大隔阂；需求难以精准匹配，方案能力参差不齐，成果难以规模化、难以沉淀为公共方法。这些问题，不是靠增加扫描设备或扩建展厅能解决的。

所幸，已经有人选择从起点上重新提问。2025年12月，腾讯SSV与腾讯研究院共同发起探元计划NextGen，设置“AI考古”与“数智活化”两大赛道，近150份申报中22个项目晋级终审，最终12家场景入围。经过近一年的探索与共创，云冈的语义词表、嘉祥的文献标注、景德镇碎瓷的智能匹配、云居寺石经的对话原型等多个方案均已落地。

飞娱财经以探元计划NextGen为样本，从它选择问题的方式、组织攻关的结构、开放成果机制三个层面展开，看这场实验如何把“科技向善”理念落到文化遗产保护与传承的现场，并且成为这一领域的生动注脚。

赛道收窄，直面文化遗产领域解不开的题

“元”在中国古典思想中指向开端、本始与万物所起。探元计划取意于此，指向的不是某一项具体技术，而是回到文化遗产的本源，重新追问它为何值得理解、又该从何处开始理解。

腾讯SSV是腾讯第四次战略升级后“可持续社会价值创新”战略的落地部门，探元计划是腾讯推动“中华文化+科技创新”的多方共创项目。早期几届偏重研究与平台连接，先让技术企业、专家、文保机构发生对话，证明跨界连接的可能性；中期几届转向项目落地与共创生态，参与方式从被动邀请转向主动申报，资源投入从单一资助转向系统赋能，评价标准开始关注项目能否持续、供需能否真正理解彼此、成果能否走出演示阶段。

2024年第四届探元计划，共创落地型赛道收到130家机构的161个方案，70余位跨领域专家参与，参与结构从专家主导走向多方共创，开放平台特征更加清晰。

探元计划NextGen在此基础上再往前一步：不是简单规模升级，而是主动收窄赛道，把“问题从哪里来”前置，先由场景方把“解不开的题”摆上桌面，再由技术方揭榜。聚焦“AI考古”与“数智活化”两大赛道，近150份申报、22个项目晋级、12个场景方入围。

• AI考古赛道面向保护与传承，处理学术研究和文物保护内部“传统方法推不动”的题，产出指向可核验的推理、可复用的识别、可继承的标注。

• 数智活化赛道面向焕活，处理公众理解与文化参与的门槛题，评审聚焦行业难点、痛点、堵点，强调公益性与标杆性。

AI考古负责把知识对象“造出来”，数智活化负责把知识对象“用起来”；一端是“守”，一端是“传”，两端衔接，文化遗产保护与传承的链条才完整。

搭建一张“缺一不可的桌子”：谁出题、谁解题、谁验题

攻克文化遗产一线的复杂命题，靠单打独斗不行。探元计划NextGen的核心创新，是搭一张各方缺一不可的桌子，厘清谁出题、谁解题、谁验题。这套模式最值得迁移的成果，不是某一项算法模型，而是一套约束协作机制：让场景方、技术方、校验专家围绕同一个真实问题，形成闭环协作。

选拔机制：从“评审项目”转向“校准什么算好问题”。

• 一是命题权转移：场景方先出题，技术方再揭榜。这符合费孝通“文化自觉”的观点：数字化主体应是文化持有者，技术公司不能替文化“发言”，而应帮助其借助技术实现“自觉”。

• 二是评审框架双重化：Cultech-SQI（规模潜力、质量深度、社会影响与进化能力）与HOT（以文为魂、结果导向、技术驱动）并行，既看技术能力，也看文化指向与公共价值。

三方共创：场景定义问题—技术提供解法—专家校验知识—开放形成范式。共创是互相改造，而非单向交付。北工大团队在云居寺项目里明白了“一个字都不能错”意味着什么，云居寺也明白了情感计算能做什么、不能做什么。这种双向理解，是探元计划NextGen“陪跑”逻辑的底层依据。

翻译层：把考古语言翻译成算法语言。场景方说比例制度、名实混淆、器物排队，技术方说语义分割、无监督学习、多智能体。探元计划NextGen不只让双方见面，而是把场景问题翻译成技术可执行命题：云冈的“风格判断”译为“术语规范+语义分割+比例计算”；殷墟的“看语境”译为“多智能体可执行的推理规则”。

陪伴式孵化：从“选出好项目”到“陪出好解法”。北大等行业权威专家全周期陪伴，腾讯提供技术能力与传播渠道资源连接，优秀成果纳入北大文化创新案例库。

结构搭起来之后，真正的问题紧随其后：这套协作机制是否经得起现场检验？拉到遗址现场去检验，才能看出三方是否解决了真问题。

两场开放日：三条方法论路径的集中校准

8月12—13日在云冈石窟举办的AI考古开放日，8月31日—9月1日在云居寺举办的数智活化赛道开放日，不是两场孤立活动，而是同一次检验的两个现场：12个入围场景与场景方、技术方、文保专家、高校学者同台，把散落在各方案中的做法收拢为三条方法论路径，并在遗址现场逐条校准。

①把“物的碎片”变成“可匹配的结构化对象”。景德镇御窑碎瓷完成三维采集与纹饰、部位、断裂面识别，让碎片从只能靠肉眼和手感判断的“物”，变成可计算、可比较的结构化对象。

②把“专家的隐性经验”变成“可计算的比例与规则”。云冈智岩没有停在“风格神韵”的定性描述上，而是把“秀骨清像”拆解为头宽、身长、肩宽等比例参数，让“凭感觉”的风格差异变成可测量、可统计的数据。

③把“观看者”变成“可对话的参与者”。哈佛大学荣休教授杜维明提出“体知”，强调有些知识必须“体之于身”，在具体情境中由身体参与、经验累积而产生理解。数智活化赛道要求技术工具能传播、能上手，让用户不只是接收信息，而是在自己的经验里重新理解文化遗产。

开放不是“把成果推出去”就结束，开放日也在开放机制上达成共识：AI考古赛道形成“研究级—产业级—公众级”分层开放体系；数智活化赛道把开放落到可持续的体验与教学路径上：动作类非遗建立“分层采集、分级展演、分类产品”体系，结构化技艺建立“工序驱动、反馈闭环、一材多地”的智能教学体系。开放由此不是一次性发布，而是分层、分类、可持续的运营机制。

开放机制要落地，技术边界也得说清楚。廊桥智传项目就把这条边界摆在了明面上，浙江省非物质文化遗产保护中心郑为贵博士用“非遗蒸馏”概括这套方法：非遗的数字化不需要也不可能百分之百“原味”复刻，关键是把握蒸馏的“度”，蒸馏过度会丢失技艺核心，蒸馏太浅则系统复杂、游客难以理解。

这条界线划出的是技术落地该止步的地方：低幻觉要可溯源、出错要可回滚纠错；同时配套“问题保留机制”，承认遗产问题不该被技术急着“解决”，它的价值恰恰在于让技术暴露限度。

交棒，不交卷：探元计划NextGen的成果，是下一轮的起跑线

经过近一年的深度共创，12个方案中的多个方案已在真实场景中进入运营。

云居智友形成小程序与大屏互动的原型系统，可承接云居寺日常导览与文化活动，推动AI从导览工具升级为游客与云居寺文化的长期对话伙伴；白鹤梁智护项目完成 15,414 张影像、75G 数据的采集，建成毫米级水下文物三维模型，并在此基础上形成两份技术文件建议稿。

这些成果的共同特征，是既能支撑场景方持续运营，又留下别人能接着用的工具和标准。语义词表、标注数据集、识别流程、规范建议稿，不是封闭产品，而是可被行业调用、可被后续项目继承的公共资源。探元计划NextGen的成果形态，不是“做完就封存”，而是“做完还能继续长”。

这个机制能成立，靠的不是口号，而是制度设计。探元计划NextGen把“关心谁的问题、成果归谁、做完之后谁还能用”这三个问题，变成了筛选和共创过程中必须回答的条款。

命题制决定解什么题，陪伴式孵化决定和谁一起解题，SQI决定“用什么尺度判断解得好不好”，开放与分层共享决定“解题之后归谁、谁能接着用”，四者合在一起，构成“命题—解法—校验—开放”的结构。

探元计划NextGen与一般“AI+文化遗产”项目的区别可收束为一句话：它不是在资助一批项目，而是在搭建一套让AI+文化遗产成果得以持续生产、校验和开放的协作结构。

文化遗产数字化的价值不能用ROI衡量

2019年，腾讯把“用户为本，科技向善”写进使命愿景。腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾说得很直白：“科技是一种能力，向善是一种选择。”

这句话放到文化遗产领域，不是要回答“技术能做什么”，而是要回答：技术站在谁的问题一边、按谁的标准判断。

考古类型学奠基人苏秉琦先生说“考古是人民的事业”，反对“见物不见人”，所以考古知识不是学者的私产，它天然具有公共属性。

中国有不可移动文物76万余处、国有可移动文物1.08亿件。数据积累到一定量级，真正卡住保护与传承的，已不是采集能力，而是解读能力。探元计划NextGen把命题权交给场景方，把解释权还给文化持有者，补的就是这个缺口。它要求成果开放、分层共享，这不是公益姿态，而是文化遗产知识公共属性的回归，也是对“考古是人民的事业”的回应。

再往下看，文化遗产价值其实不满足ROI的适用条件。ROI算的是可货币化、可折现、可比较的增量收益；文化遗产的核心产出恰恰相反：公共品、跨代际，收益主体是几十年甚至几百年后的人，没法用短期折现率折算。

探元计划NextGen不是不算账，而是换了一套算法：计算留下多少能被行业接着用的工具和标准，计算资源与技术能力能不能持续开放、商业落地、惠及更多人。

从“科技向善”到反对“见物不见人”，探元计划NextGen在腾讯SSV与文化遗产保护中的生态定位也就清楚了：它不做一个更炫的技术展陈，技术是手段，不是目的；技术进入文化遗产，从一开始就是保护与传承的选择，不是效率选择。

飞娱财经的思考：文化“开源”，一场静水流深的文明接力

探元计划NextGen做的这件事，用一个技术圈的词概括最准确：开源。但它开源的并不是代码，而是文化遗产保护与传承的方法、数据、工具和经验。

这件事的意义，远比“多了一批数字化项目”要深。它其实在推动一场协作关系的改变：知识不再是某家机构的私产，而是回到它本该属于的公共领域。“开源”在这里不是技术治理条款，而是文化权利的回归，让更多人有机会接触文化遗产，让遗产被看见、被传承。

马化腾说，“真正的改变是静水流深的社会价值创造”，“开源”就是静水流深的事，不制造轰动，只让后来者少走弯路。

所以，探元计划NextGen的收尾，不是“开源”结束了，是源代码刚刚放出去。第一个fork，已经出现了。

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