北京
六网协同，到底怎么推？很多人第一反应是：靠国家政策推。这话没错，六张网这种超级工程，离不开政策的支持和引导。政策要托底，但真正跑起来，还要靠市场驱动。
市场驱动，本质上是效率驱动和效益驱动。市场动力是算账，如果一件事情会带来更便捷或更划算的结果，就会有甲方愿意买、乙方愿意干；如果既高效率又高效益，那就能长期干下去。
关键是把商业路径、商业模式跑通，市场的驱动力就会推着你不断向前。
六网协同的商业路径，目前比较现实的有三个方向：
例如，通信网需要基站，电网有铁塔有线路，很多基站跟电网的铁塔共用就行，不用再自己搞铁塔。
现成的案例已经有。就像你正愁去哪订餐吃饭，朋友们已经开了一桌，你上桌一起吃，就是加双筷子的事。地下管网的建设和运维也一样，现量共建共享，既高效率又高效益。
不同的网之间要多交流，减少很多自己重新发明轮子的事情。
例如，凡是网都需要调度，六网当中，电网的调度控制系统最复杂、技术含量最高，应用到其他领域就是个降维复用。
又比如，电网调度本来就在调度水电、抽水蓄能什么的，也可以跟水网的调度协同起来、一体化调度。
还有，电力市场技术已经能做到支撑现货交易，未来用到算力市场、运力市场等也是没问题的。技术跨网复用是很值得做的事情。
六网融合本身就会创造出全新的场景，绝对是未来价值增量的天花板。
例如，算力网与电网的融合，有了电算协同，最好再加上碳交易，电算碳协同；物流网、通信网、电网融合，催生车网互动、自动驾驶这些高大上的产业。
各张网之间，大家都主动往前迈一步，去挖一挖这些业务交叉的高价值场景，做好业务协同支撑，去给千行百业赋能，孵化新业态。既解决别人的痛点，也给自己创造新价值。
这三个方向要落地，有三点很重要：
✅需求场景化
✅资源价值化
✅服务产品化
这三样东西，能更好地促进各网的双向奔赴。
商业模式的起点，一定是双向刚需，有需求才有动力。我们要挖需求，抓痛点。
千行百业的痛点往往是抽象的，比如算力觉得电费贵，电网觉得算力难调度，水网觉得径流预测很难。把这些需求，打包到“算电协同”“算水协同”等等具体场景，才能拆解出具体的问题。搞清楚协同要干什么，解决什么需求痛点，商业模式的价值就清晰了。
资源流通，才能产生价值，这是商业化协作的硬支撑。不管是通信网的基站，还是电网的铁塔，还是调度控制系统，不管是物理的，还是数字的，各张网都可以把闲置的资产盘活，变成可以流通的资源要素。一步步打通价值评估、合规开放、高效流转的价值链路。
成熟的商业模式，最终输出的是服务能力。把场景需求、资源要素打包成服务“套餐”，针对不同场景输出成套解决方案。有交付标准，有结算规则，可直接下单。让千行百业像买水和电一样，能直接购买这种跨网的融合服务。六张网就会形成一套市场生态，推动融合不断深化。
有了健康循环的融合生态，六张网建设才能摆脱财政输血补血的路径依赖，独立成长。重点是要创新商业模式，探索可持续的运营服务机制，让参与主体以市场化的方式，在六网融合中实现共赢、多赢。
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