招商局置地，换了班底

来源：市场资讯

　　来源：地产K线
文丨乐居财经 曾树佳

　　招商局置地（00978.HK）的总经理、财务总监，同时变动。

　　10月27日晚间，该公司发布公告称，黄竞源因到退休年龄，已辞任执行董事、总经理、授权代表及法律程序文件代理人，由韦少凡接任。

　　而陈燕因招商局集团内部工作调动，已辞任执行董事、财务总监及授权代表，由刘晓庆接任。

　　若将时间线拉长，去年11月，这家公司刚完成换帅，彼时，朱文凯获委任为招商局置地董事会主席。

　　也就是说，不到一年的时间，招商局置地的董事长、总经理、财务总监，都发生了变动，且新任的核心高管，都来自于控股股东招商蛇口（001979.SZ）。

　　其中，朱文凯是招商蛇口董事长，韦少凡是招商蛇口海外发展事业部香港公司总经理，刘晓庆是海外发展事业部财务合规部经理。

　　这或许传递出一个信号：招商蛇口正在将招商局置地这个相对独立的港股上市平台，更深地嵌入自身的管控与战略执行体系之中。

　　01

　　58岁的黄竞源，是一名在招商体系内成长起来的老将。

　　他从1995年就进入招商系，曾在地产代理、物业管理等部门任职，历练多年之后，于2016年3月，成为招商局置地执行董事，进入董事会。

　　2023年2月，黄竞源接替因工作变动辞任的余志良，担任招商局置地总经理，成为公司日常经营的核心负责人。

　　掌舵三年多后，如今他到了退休年龄，卸任了相关职位。接替他的，是45岁的韦少凡。

　　韦少凡毕业于香港中文大学，获建筑学硕士学位及建筑学社会科学学士（荣誉）学位。

　　他曾在万科置业（香港）、华润置地（海外）公司任过职。2026年4月，他才离开了任职了十年的华润置地。

　　不久后，韦少凡加入招商蛇口，于今年10月成为招商蛇口海外发展事业部香港公司总经理。

　　从其履历上看，他始终在香港这座城市任职。此次他接任招商局置地董事长，与招商局置地“港股平台+香港业务布局”的双重战略主线，较为契合。

　　在总经理变更的同时，该公司的财务总监也换人了，陈燕因内部工作调动辞任，由刘晓庆接任。

　　刘晓庆今年35岁，是做财务出身的。

　　她毕业于江西财经大学，获会计学学士学位，早年曾在中国电器科学研究院担任报表主管。

　　后于2017年6月加入招商蛇口，历任海外发展事业部香港公司财务合规部副经理、海外发展事业部财务合规部副经理，以及海外发展事业部吉布提项目部财务经理。

　　2026年4月起，她开始担任招商蛇口海外发展事业部财务合规部经理，以及香港公司财务合规部经理。

　　这么看，韦少凡与刘晓庆，在海外发展事业部就已是同事，此次调任招商局置地，又一同成为了另一个上市平台的核心高管。

　　去年11月，招商局置地刚经历了董事长变更。

　　彼时，由于工作安排调动，蒋铁峰辞任该公司非执行董事、董事会主席及提名委员会主席，由朱文凯接任。

　　朱文凯拥有丰富的企业管理经验，曾在招商局集团内担任多个高级管理职务。自2025年9月起，他开始担任招商蛇口董事长及党委书记。

　　不到一年的时间，招商局置地的董事长、总经理、财务总监，都发生了变动，且都是控股股东招商蛇口的高管兼任。

　　眼下，该公司的董事会，拥有三名非执行董事，分别为朱文凯、余志良、李尧；还拥有三名执行董事，分别为苏树辉、韦少凡、刘晓庆。他们大多是招商系老将。

　　02

　　今年8月，招商局置地宣布，其参与的合营企业，成功以10.3亿元中标香港北部都会区洪水桥/厦村新发展区内的“片区”项目。

　　它预期将出资28.56亿元，相当于其于合营企业的17%股权。项目涉及住宅、物流中心等综合开发。

　　一路走来，招商局置地已在香港布局了多个项目，除了上述提及的项目外，还包括它联合信和置业、嘉华国际等合作发展的将军澳日出康城第13期项目“海瑅湾”；参与香港元朗锦上路站二期商住发展项目等。

　　而它管理的招商局商业房地产投资信托基金（1503.HK），2025年发起收购香港学生公寓，持续贡献资产管理服务收入。

　　摊开招商局置地的布局地图，于2026年6月末，它在几个城市，拥有43个房地产开发项目，产品类型包括公寓、别墅、办公楼及零售商铺等。

　　今年上半年，招商局置地收入为38.57亿元。佛山、广州、重庆、南京、西安及香港的项目占本集团总收入的比例，分别为5.12%、18.84%、37.26%、15.54%、22.27%及0.8%。

　　2026年6月末，该公司的土地储备为343.38万平方米。

　　在地产行业的深度调整期内，招商局置地在内地已较少拿地，而香港成为其重要的增量战场。

　　03

　　在业务层面之外，招商局置地的人事变动，或许还与招商蛇口的整体调整有关。

　　近日，有消息称，招商蛇口计划按管理半径与城市业绩，将原有五大城市群下24个城市公司整合为18个。

　　其组织优化的脉络，已较为清晰。

　　在此之前的2024年，招商蛇口收缩战线，七大区域整合为五大区域；隔年又启动了区域城市公司的进一步整合。

　　2025年6月，招商蛇口正式取消了华东、华南、华北、华西、江南全部五个区域公司，转为由总部直接管理全国50多个城市公司，管控体系正式从三级压缩为 “集团—城市”二级。

　　与此同时，总部层面也进行了职能调整，在收拢管控权的同时，也强化了资产管理和风险审计的专业化职能。

　　据报道，在两级直管的基础上，招商蛇口于近来再次做出调整，新的五大城市群格局为：东部城市群由6家城市公司调至5家，南部城市群由6家调至4家，北部城市群由5家调至3家，西部城市群由4家调至3家，中部城市群保留3家城市公司。

　　在集团整合提效的基调下，招商局置地的调整，也就不难理解了。