祝铭明的理想与克制

文 | 陶魏斌

10月27日，杭州未来科技城，乐奇的Rokid Jungle 2026吸引了足够多行业注意力。

台下第一排坐着乐奇上千家供应商里的代表。公司创始人祝铭明说，有人为这副眼镜等了二十年，他自己等了十二年，“如果从2012年坐在Google发布会观众席算起，（ 将近 ）十五年。”

他把双目全彩的Rokid Color称作AI眼镜的“iPhone时刻”，定价4999元起。

“iPhone时刻”这个词，这几年被行业用得很多，从一个创业者嘴里说出来，不啻亮出全部野心——他要定义的不是一款好卖的产品，而是下一个计算时代。

1、乐奇要让技术不再打断生活

要回答野心指向何处，得先把目光从产品移开，回到人机交互的更长历史。

这段路，行业走了不止三十年。

最早是命令行，人得先学会机器的语言；后来是鼠标和图形界面，机器开始迁就人的动作；2007年乔布斯拿掉键盘，交互退回手指，不识字的孩子也能凭本能划开。

这几十年的方向始终如一：人越来越少地迁就机器，机器一步步向人走来。说句题外话，当年罗永浩的锤子科技发布坚果TNT工作站，也是在试图创造新的交互模式。

乐奇Rokid创始人、CEO祝铭明

大概率眼镜是这条路的最后一段。

2012年Google Glass登台，被视为下一个计算平台，却在三年后退场——它来得太早，那时还没有人工智能，也没有支撑它的生态；此后VR头显热潮又在几年间沉寂，更像台角落的游戏机。直到大模型出现，机器第一次听懂人的意图，散落的零件才得以重新组合。

祝铭明说，再往后，是看，是说，是抬眼，是手指动作。

手机这套交互的前提，是人要中断眼前的事，主动走向它：取出、解锁、找到App、点开，一步步操作。

它最显眼的样子是低头。人还坐在饭桌旁、孩子身边，注意力却被屏幕抽离到别处。我们在现实和数字之间来回太久，久到不觉得这种分裂是缺失。

但在眼镜上，导航、翻译、消息就在眼前，人不必离开正在做的事，也不必离开眼前的人。

“交互就是把步骤一步步减少，”乐奇副总裁蔡国祥在群访时说，“减少到零，便回不去了。”

乐奇Rokid副总裁、生态负责人蔡国祥

祝铭明自己是个样本。他过去每天用手机十一个半小时，如今六个半小时，并未刻意戒除，只是许多事情在眼镜上就完成了。

乐奇真正想颠覆的，是人在现实和数字世界之间，那个反复低头的动作。

2、上帝给人的遥控器本就是手指

全彩解决的是“看什么”，让发布会几次“难产”的是另一个问题：内容多了，人如何操作。

令发布会一再延宕的是那枚戒指，硬件做了半年，交互融合又磨了大半年，祝铭明说，发不及格的产品不如不发——宁可慢，也不肯将就。

Rokid Ring的逻辑，与市面触控戒指不同。它不是让人摸戒指上的按钮，而是摸自己手指：拇指在食指上一滑，切歌；打个响指，拍照；转动手指，像iPod转盘在长列表里拣选。他说，上帝给人的遥控器本就是手指。

乐奇的取舍很直接。眼镜要轻得像副普通眼镜，55克，玳瑁色，戴上便能走入人群。下一个目标是把全彩做到45克内，即祝铭明说的“iPhone 4时刻”。交互回到人天生就会的动作，无须学习。

用手机拍照，总要先停下手里的事，举起手机对准，就在这几秒里，人从当事者变成旁观者。眼镜省去这个动作，它架在眼前，人看到什么就记录什么，记录不再打断当下，而与经历同时发生。

过去用一项服务，要先下载App，打开，在一层层菜单里找功能；如今顺序反过来，人不必再找，服务自己走到眼前：一句话便能叫车，外卖进度直接显示，目光落在商品上，比价已出来。乐奇还做了“棱镜”，让眼镜能直接调度电脑AI。

当技术退到身体与环境之中，人重新回到面对面、眼对眼的状态，这才是它反复提及的词：自然。

3、手机不会死，但它会变成下一个电脑

在“取代手机”上，乐奇措辞一直克制。

乐奇的高管们说，眼镜与手机的关系，会变成今天手机和电脑的关系：手机没有消灭电脑，电脑却从手边主机退为干重活，日常信息和轻量内容在眼镜上，复杂任务才需取出手机。

手机不会死，但它会退回成一个干重活的设备，就像今天的电脑。

衡量这件事的硬指标只有一个，就是使用时长，乐奇判断，眼镜使用时长会在明年底、最晚后年超过手机。

把行业账本摊开看。2026上半年，全球AI眼镜出货420万台，同比增长127%，听着热闹，可八成以上来自Meta，96%产品没有屏幕，那更像能拍照、会对话的耳机，而非屏幕。IDC预测全年才刚摸到1000万台，对照手机一年12亿台，不过零头。

但机会藏在那4%带显示的产品里——只有屏幕，才让“抬眼看见”成为可能。Counterpoint统计，2026上半年，在这个更小、也更接近未来的赛道，乐奇占41%、全球第一，Meta是37%；出货前五，除Meta外，其余四家都是中国公司。

作为乐奇第一代用户，我支持它，却不替它把话说满。真正的“iPhone时刻”，从来不是在发布会上宣布的。2007年乔布斯发布iPhone时，App Store尚不存在，那是一年后的事。蔡国祥也承认，提词器是原生应用，却不是杀手级应用。

也正因此，乐奇更该警惕一个“多”字。

产品若想让功能满足大多数人，结果往往样样都泛，提词、翻译、导航、影像、健康、智能体样样有，却难样样好。

时不我待可以理解，新平台窗口往往只有几年，从功能到门店都想一步到位。但乐奇毕竟是创业公司，一年近10亿研发摊到这么多方向，每处分到的有限。

真正定义一个时代的，从来不是功能最全的设备，而是一件让人无法抗拒、又只能在新设备完成的事。比起做加法，它更该想清楚，哪个场景值得押上全部身家、一口气打穿，把那个点做到极致，其余自然会来。

当然乐奇并非没有底气：平均每个工程师一项发明专利。

祝铭明说，千万台这个级别，最晚2030年一定到来，“如果我们做不到，就是别人做到。”

我无法替未来回答，这是不是那个“iPhone时刻”。

但我看到了祝铭明身上两种矛盾的东西：他的野心大到要让技术消失，他的克制又细到一枚戒指磨不好就不发。

这个时代从不缺振臂一呼的野心，缺的是肯把野心熬出来的耐心。若有一天我们真的抬起头，那或许不是因为征服了机器，而是机器终于学会了安静地待在我们和世界之间。