北京
数智时代，组织如何进化？
博彦科技董事长韩洁出席清华经管-MIT斯隆合作30周年校友论坛，分享转型思考
当人工智能不断重塑企业的业务流程与协作方式，企业面临的挑战已不只是如何应用新技术，更在于如何重新定义价值创造的方式，以及如何构建能够持续适应变化的组织。
10月11日，在清华经管-MIT斯隆合作30周年庆祝活动“卅载汇言”校友论坛上，博彦科技董事长兼总经理韩洁作为IMBA 2009级校友受邀出席“数智时代的组织重构”圆桌论坛，与来自科技服务、光学智造、建筑材料及消费品牌等领域的管理者和创业者，共同探讨数智化转型背景下的组织治理、全球化协同与企业可持续发展。
博彦科技董事长兼总经理韩洁（右二）出席活动
围绕企业正在经历的转型、管理者角色及未来组织形态，韩洁分享了博彦科技对AI时代企业发展的思考。
从规模化交付走向价值创造
“数智化转型，不是简单地给原有业务加上 AI，而是要重新思考：在AI时代，我们能够为客户创造什么样的新价值。”
——韩洁
作为面向全球的咨询、行业解决方案与数智技术服务提供商，博彦科技正持续探索AI技术与行业经验、业务场景的深度融合，推动技术能力向实际业务价值转化。
过去，IT服务企业更多依靠专业人才和规模化交付满足客户需求。但随着AI深入软件开发、知识处理和业务流程，客户关注的不再只是完成任务，而是技术能否真正解决业务问题、创造实际成效。
面对这一变化，博彦科技持续推进AI与大数据技术能力建设，并探索智能体技术在行业场景中的应用。通过自主研发的博问AI智能体平台，博彦科技希望将技术能力与行业知识结合，让AI更深入地参与企业业务流程，助力客户提升运营效率和创新能力。
在韩洁看来，企业转型的关键，是将长期积累的行业经验、技术能力和客户理解转化为持续创造价值的能力，推动服务模式从交付任务向解决问题、创造价值深化。
转型的关键，在于组织真正改变
“战略的价值，不在于提出了多么前瞻的判断，而在于能不能把判断转化为组织的行动，最终形成真正的能力。” 韩洁谈到。
作为从测试工程师一路成长起来的管理者，韩洁亲历了IT服务行业的多轮技术变革，也更加认识到：转型的难点不仅在于技术选择，更在于能否及时调整发展方向、资源配置与管理机制。
在AI时代，管理者既要判断哪些能力值得长期投入，也要推动新技术进入真实业务，让不同专业团队更好地协作，并为一线探索和实践创造空间。
“转型不是少数管理者的任务，而需要整个组织理解变化、参与变化”。真正的组织重构，不只是流程优化和效率提升，更涉及权责体系、协作方式以及人才价值的重新定义。只有让战略方向与组织行动形成合力，技术变革才能沉淀为企业长期能力。
面向下一个30年，构建持续进化的组织
谈及未来组织形态，韩洁将其概括为三个关键词：敏捷、开放、长期主义。
敏捷，意味着组织能够更快感知变化、持续自我调整，而不是每次面对新挑战都依赖自上而下的重新部署；开放，意味着打破组织边界，与客户、伙伴共创价值在全球协同和生态合作中形成新的竞争力；长期主义，则要求企业不被短期技术热点牵引，在持续创新中积累真正能够穿越周期的能力。
AI也将进一步改变人与组织的关系。技术可以提升效率、加快知识流动，但人的判断力、创造力、责任感，以及对客户和业务的深刻理解，依然不可或缺。
“面向下一个30年，我希望博彦科技成为一家持续学习、持续创新、能够与客户和伙伴共同进化的企业。无论技术和环境如何变化，都能不断自我调整，持续创造价值。”
——韩洁
从技术应用到价值创造，从能力建设到组织进化，AI时代的企业转型正在进入更深层次。对于博彦科技而言，持续深化技术与行业的融合，推动组织能力不断进化，不仅是应对当下变化的需要，也是面向未来长期发展的重要课题。
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