风起之时，六位思想者如何看待未来？

风起之时，思潮激荡。中欧校友返校日暨2026年度论坛即将盛大登场！我们特邀一众时代先锋齐聚一堂，共话时代变局下的战略新机。盛会帷幕将启，且让我们先睹为快，提前感受这些领航者们的思想结晶与精彩洞见。11月7日，静候与您共赴这场思想之约！

阎学通

清华大学首批文科资深教授

国际关系研究院名誉院长

2017-2018年出现了一个变化，就是历史开始拐弯了，从“全球化”向“逆全球化”拐弯了。整个进程是从2017年英国脱欧以及2018年中美贸易战，两个事件为起点开始的，到现在七八年了。也就是说，经过这七八年，这个拐点已经拐过来了。我们不能再用过去全球化的观点来理解今后的国际关系了。你得掉个头，反过来从逆全球化的方向上，观察历史向什么方向发展。到2035年，中美两极格局不可逆转，但竞争方式会更趋务实；国际秩序呈现持续动荡和混乱，新秩序尚未成型。竞争的形态也在发生深刻转变——核心战场既不是意识形态，也不是军事对抗，而是技术创新的绝对优势。

Steve Hoffman

全球顶级孵化器

Founders Space创始人

当下正处于AI浪潮的萌芽阶段，未来还有巨大的发展空间。大多数企业对现有AI技术的利用可能还不足5%，这意味着仅现有技术即可释放超95%的增量价值。无论是初创公司，还是巨头企业，都应该尽快应用AI，否则将被时代淘汰。海量资金正涌入AI领域，部分领域确实存在估值泡沫与产能过剩风险。但是，和互联网泡沫时期不同的是，互联网浪潮中的很多公司是估值虚高，但不营利，而AI却创造了真实价值。创业者要做的不是创造需求，而是去发掘并满足早已存在的需求。首要原则是：永远回归客户需求。当今创业者要想生存，唯一的出路是在巨头的发展路径之外创造独特价值。

兰小欢

中欧国际工商学院

经济学教授

理解中国经济发展需超越传统企业视角，洞察其背后独特的产业生态与国家能力。中国经济的优势在于其独特的工业生态，中国的发展模式正从“产品输出”向“体系扩散”演进。大规模的基础设施建设创造了可传承的公共资产和广泛的发展机会，不仅实现了包容性增长，也为整个经济系统提供了强大的支撑和调控能力。

当前业界过度聚焦算力、芯片与估值，却忽视了“过于无聊但至关重要”的变量——数据。当模型能力日益同质化，数据将决定利润、行业结构与权力。AI发展的短期短板是算力、芯片、模型，但长期看，涉及越来越多人、场景日益复杂的治理问题才是终极短板，如何理解数据，将从根本上决定如何理解AI的未来。

刘擎

华东师范大学

紫江特聘教授

技术从来都不是实现我们目标的外部工具，它深刻地塑造了我们的身体、情感、精神和我们的社会结构。人类不只是在使用技术，而是同时也在被技术塑造。我们把自己部分劳动、记忆力、语言写作能力都承包出去了，最后我们把自己的情感和伴侣关系也外包出去了。我们更心想事成了，想要什么就更容易得到了，但是我们更自由了吗？这一次，不光是我们某种东西被机器替代了，是连构成我们人性当中最重要的那些思考、情感模式、时间感、人和人之间的关联——都慢慢改变了。

郝景芳

《北京折叠》作者

雨果奖获得者

AI写作的门槛和年龄无关，取决于使用它的方式。伴随AI成长起来的一代，更需要家长的合理引导。未来，“人机共笔”或将成为主流写作模式。AI和人的关系就像水涨船高。人和AI没有可比性，有可比性的是使用AI的人，比拼的则是各自站在AI肩膀上所能抵达的高度。这也是下一代人创造力的核心差别。语言是文学写作的最后一环，而现阶段的AI写不好人物对话，对话又是文学创作里最考验功力的部分。文学构思需要创作者对生活、对社会有深入的理解和体察，而AI对现实生活的理解仍有难以突破的局限。

苏锡嘉

中欧国际工商学院

荣誉退休教授

企业经营要靠“三观”：财务观、业绩观和风险观。企业既要关注业绩增长，也要重视财务健康和风险管理。不确定性下企业如何生存？首先是坚决管住现金。企业经营活动必须以现金为起点，以现金为终点，回不到现金的所有经营活动都是零，不能变成产品的创意是零，再好的产品不能在市场中销售也是零，只有咬定现金，企业才有活力；第二，融资成本是天大的事，市场好的时候是多赚钱、少赚钱的区别，市场不好的时候就是生和死的区别；第三，重视周转效率，做企业坚决要奉行一个原则，减少库存就是创造价值，砍不了成本拼效率，所谓拼效率就六个字——少占用、快周转。苏锡嘉教授提醒管理者，不确定性时代一定要有定力，不能被诱惑，要认清自己的能力边界。企业是企业家人格的物化，做企业首先是做人。

注：以上嘉宾观点总结自公开演讲，以上仅为观点节选，深度拆解敬请现场揭晓。

编辑| 田佳玮

责编| 岳顶军

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