海南
2026年10月23日下午,圣华企业管理咨询(广州)有限公司创始人李焱老师受邀赴佛山大学仙溪校区图书馆二楼大厅,为到场师生及企业家代表带来题为”中小企业如何实现利润提升?“的专题讲座。本次讲座由佛山大学图书馆、佛山大学校友企业家俱乐部联合主办,佛山大学读者协会、佛山商道文明社科普及基地、知识产权科普教育基地协办。
现状数据引发共鸣
讲座伊始,李焱老师引用了多组公开数据,帮助在场听众看清中小企业面临的经营现实。数据显示,2017年至2025年间,全国企业注销数量上升,规模以上工业企业数量虽持续增长,但同期营收利润率却有所回落。
“规模在向上,但存活下来的企业正在变大、在集中,存量竞争更加激烈。对很多企业来说,分不到份额,就可能被边缘化。”李焱老师表示。
九大实战路径系统拆解
在方法论分享环节,李焱老师围绕”利润提升”这一核心命题,系统讲解了圣华咨询在实践中总结的”九大实战路径”。他指出,利润的来源可以归结为两个方向——“该收的钱”和”该省的钱”,对应的改善逻辑是”先堵漏、再提效、后治本”。
具体而言,九大路径分为三组:一组”盘活存量”,包括呆滞款回收、清库存与变废为宝、缩短账期与安全库存管理;二组”降本增效”,涵盖合理化建议征集、技术改善攻关、质量与准交管理、每日算账与车间降本;三组”优化结构”,涉及产品与客户梳理、设计与供应链体系优化。
“不需要九条路径同时上,先从较紧迫的那条入手。”李焱老师在讲座中强调。
真实案例增强说服力
讲座中,李焱老师结合多家制造企业的实际改善经验进行了案例分享。例如,某机械企业在系统梳理呆滞账款后,通过”一户一策”的方式追回千万元级资金,且未影响正常客户关系;某耐火材料企业通过清库存与呆滞物料转化,每月释放千万元级现金流;某电子企业通过质量与准交改善,一年减少千万元级损失。
“这些改善结果,来源于对流程、数据和责任的系统梳理,而不是某一项孤立的管理动作。”李焱老师说。
驻厂辅导模式获关注
在介绍圣华咨询的服务模式时,李焱老师提到,公司自2004年起深耕制造业管理咨询,围绕全系统管理咨询十四大业务模块,以驻厂辅导为主要交付方式,帮助企业从内部管理系统入手,改善利润薄弱、库存偏高、交期混乱等问题。截至目前,公司已累计服务制造企业超过千家。
“我们不是做一次性培训,而是顾问团队常驻企业现场,与客户同作息,把改善动作落到流程和岗位。”李焱老师介绍道。
图注:李焱老师给听众答疑解惑
校企联动助力管理知识传播
本次讲座是佛山大学推动校企联动、促进管理知识传播的一次实践。佛山大学图书馆与校友企业家俱乐部联合搭建平台,邀请具有丰富实战经验的管理专家走进校园,既为在校学子提供了了解制造业经营管理的机会,也为在佛创业的校友企业家们搭建了交流学习的桥梁。
圣华咨询方面表示,未来将继续深耕制造业管理咨询领域,通过讲座、交流等多种形式,向更多中小企业传播实用的管理改善方法。
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