足球和小龙虾救不了二产，辽苏合作的下一个十年要做乘法

下一个十年，辽苏合作最大的风险，不是钱不够，是“活动化”——签约、挂牌、办节、报道，一套流程走完，工厂车间里什么都没变。

2026年9月23日，沈阳，辽宁江苏产业合作交流对接会上，3组园区结对、10个合作事项、10个合作项目落笔，协议投资金额20.12亿元。

一个省际合作的十周年节点，主场合约金额20亿出头，只拿签约金额当辽苏合作的KPI，格局小了。

但一个“共和国长子”、一个全国经济第二大省，两边碰撞出的火花理应更灿烂一些。

当靠“结对子、签协议、办活动”的传统做法摸到了天花板，两省需要拿出新的应对来。

二产-1.3%，辽宁的问题是什么

2026年上半年，辽宁GDP同比增长2.5%，二产增加值同比下降1.3%，规工增加值微降0.7%，固投下降29.9%。

对口合作走到第十年，两个制造业大省联手，辽宁的工业盘子还在收缩。

当然，这有辽宁主动做“减法”的影响。去年11月以来，辽宁省级经济开发区数量由92家压减至71家，第二批撤并还在推进。

但有一点可以明确，过去那种靠铺摊子、上项目拉动的增长方式，在辽宁已经不大灵了。

这也把对口合作放在了一个尴尬的位置上，对辽宁的那些问题，比如工业结构老化、投资动能不足，江苏这边能更好地提供助力么？

2026年上半年有70余项江苏经验在辽宁复制落地，但成效暂未明显呈现。

当年配对的逻辑，是同类项

回过头来看当年的文件，配对的主因，或者说逻辑是什么？

2017年3月，顶层设计印发《东北地区与东部地区部分省市对口合作工作方案》，辽宁对江苏、吉林对浙江、黑龙江对广东，沈阳对北京，大连对上海。

这不是彼时“富帮穷”的随机匹配。

以辽宁和江苏来说，一个是东北工业门类最全的省，一个是东部制造业体系最完整的省之一，两边在石化、冶金、装备制造方面高度同构——这是复制、提高的基础，两边落差太大，反而互为掣肘。

文件里说得非常明白，“对标先进经验做法”“复制推广”，可不是“支援”，十年的走向就此定下。

后来在城市端，锦州连苏州、盘锦连无锡、本溪连泰州、丹东连扬州、辽阳连南通，结对一路下沉到县区和园区。

辽西干部嘴里那句“远学苏州、近学沈大”，就是这么来的。

十年合作，辽宁和江苏都得到了什么

项目会折旧，产线会老化。辽宁的收获，是制度，是经验。

十年来，累计190多项江苏经验在辽宁落地。举一个例子：鞍山银行与南京银行合作研发的数字化普惠信贷平台已经投用，把江苏跑通了的金融产品嫁接到辽沈的土壤上，连风控逻辑一起搬了过来。

辽沈的营商环境，就在这一套套办事流程、一个个具体案例里糅合、借鉴。给钱给项目，是输血，给制度给流程，是改造造血机能。辽宁缺的是后者，虽然见效慢一些，但却是“对口”应有的分量。

江苏呢，它又缺什么？

土地和能耗的增量空间，重资产配套的底牌，还有向北的出海腹地。相对的，就是辽宁那2200多公里的大陆海岸线、六大港口、280个万吨级泊位，还有石化冶金装备制造的完整家底、面向东北亚的区位。

苏州港开通至锦州的航线后，东北的粮食、矿产和建材可以经苏州港集散，再向长江沿线辐射。

无锡与盘锦在新一轮方案里明确，要提升“北粮南运”大通道效率；朝阳至南京的直飞航线启航了；江苏的海外园区开始为辽宁企业做“走出去”的平台。

江苏的资本、渠道和管理，辽宁的空间、重资产和通道，这样的互换稀缺才不是单方面让利。

恒力这面镜子，照出了弱点与强项

2022年，江苏恒力集团旗下恒力重工以21.2亿元竞拍收购闲置十年之久的原STX大连资产。资产交割150天后，园区全面恢复运转，2023年1月，一期“海洋工厂”全面运营，2025年1月二期“未来工厂”投产。到2026年上半年，恒力重工VLCC手持订单总量、VLAC订单量都是全球第一。一座躺了近十年的船厂，4年做成全球单体规模领先的造船基地。

可见，东北地区缺的，是能把资产重新跑起来的资本、管理和订单网络。

恒力的成功是“存量资产、民营资本+全球订单网络”的叠加，问题是，这样的组合，十年来涌现的太少了。

锦州的辽苏产业园招引了18个产业链项目，是个不错的样本，但量级上还有巨大的可提升空间。

足球和美食节救不了二产

今年7月、8月，江苏文旅推广周走进大连和沈阳，盱眙小龙虾、徐州羊肉串等江苏风味摊位摆进了沈阳蒲河左岸市场。去年以来大获成功的“苏超”经验也被“东北超”消化吸收。

这些都是好事。人气、客流、城市认同，都能带来真金白银的消费。

但文旅互推只是最容易做、最好看、最有传播度的一类合作，一场活动的新闻热度，远大于一条产线打通的动静，可后者才是辽宁最需要的。

9月23日那场合作交流对接会就换了打法，过去是“江苏能给到什么”，现在更多是“辽宁把痛点摆出来，江苏服务商来接单”。

敢于亮短板，比只晒成绩单的合作更高效。

资本和企业也在接棒升级。

锦州与苏州搞“园区运营+资本赋能”，无锡与盘锦共建产业合作基金，用市场化的方式打通成果转化的资金链。

沈阳新松机器人与苏州虎丘区及9家江苏配套企业签约合作，辽宁梳理出69项航空配套需求与江苏30家企业精准匹配，徐工汽车把辽宁专用车企业拉进了自己的采购白名单。

辽苏合作能走十年，靠的是两边产业同构、互为刚需，并且找到了资产级项目当锚点，比如恒力、锦州产业园、还有辽宁经开区与江苏66家园区织起来的合作网络，这避免了结对退化成一年一次的互访与合影。