207金之外，匹克在名古屋亚残会攒下了什么？

十年前，国内品牌参与国际赛事赞助，大多以获取品牌露出为目标；十年后，开始有品牌用产品说话、用长期投入说话、用专业度说话。

文|奇云

10月24日，随着圣火徐徐熄灭，2026爱知·名古屋亚残运会正式落下帷幕。中国代表团派出312名运动员参赛，不仅创造境外亚残运会运动员规模之最，中国体育健儿斩获207金117银111铜，亦创造境外参赛最佳成绩。

赛场上的金牌与纪录之外，还有一个值得体育产业关注的细节：本届中国代表团的全套出征装备，由匹克提供。

实际上，这已不是匹克第一次出现在残疾⼈体育的赛场上。2025年粤港澳大湾区全国残特奥会上，匹克曾为广东、香港、澳门代表团提供领奖服。从全国范围的残疾人综合运动会到亚洲残疾人体育盛会，匹克只用了一年时间。

中国代表团身穿匹克打造的出场服亮相2026亚残运会

在如今的体育营销大环境中，头部赛事、明星运动员、热门体育IP，依然是品牌争夺曝光的主要阵地。相比之下，残疾人体育的商业开发和大众传播仍有提升空间，赞助效果也很难完全通过短期曝光量来衡量。然而匹克却依然选择坚守这条赛道，而且节奏仍在加快。

在大家都在抢流量的时候，匹克为什么选择连续押注残疾人体育？这笔账背后藏着怎样的品牌商业考量？

从粤港澳到名古屋，匹克的选择提供了一个观察中国体育品牌专业化发展的切口。

当装备不再只是装备

体育赞助的逻辑也在变化

传统体育赞助的价值链条并不复杂：品牌提供资金或装备，赛事或者体育IP提供传播场景，双方通过曝光、触达和品牌认知实现价值交换。

但对于残疾人体育而言，这套逻辑存在一个天然的局限。

如果品牌只是希望借助赛事获得关注，那么在很多情况下，商业化程度更高、受众更广的赛事显然拥有更高优先级。残疾人体育真正能够提供的价值，却未必能通过转播画面中的品牌标识得到更高效的转化。

真正做进去的品牌，走的是另一条路：从购买曝光向打磨产品力转变。

以本届亚残运会的相关装备设计为例，匹克在出场服上采用了速拆磁吸结构，裤脚侧开口也使用磁吸设计。对上肢有残疾的运动员来说，找拉链头、对准插口、拉上去，每一步都是额外的障碍。换成磁吸结构，单手就能完成穿脱。

游泳运动员蒋裕燕展示单手操作磁吸拉链

服装内侧的专属签名条、箱包外侧的醒目姓名牌，则针对代表团集中出行时的装备识别需求。轮椅篮球项目的比赛服，则是按坐姿状态重新做的版型。运动员全程坐在轮椅上，衣服的堆积、拉伸、活动范围，和站立状态完全不同。

身穿匹克打造的比赛服的轮椅篮球运动员

此外，匹克也把品牌核心技术应用到鞋类装备之上。态极科技的自适应中底材料为穿着者带来平时走路柔软、运动回弹的体验。这对于下肢有残疾的运动员来说尤其重要，他们的步态和受力方式与健全人不同，需要鞋底能根据不同的发力状态自动调整支撑和回弹。

这类无障碍设计的难点，并不在于材料技术有多尖端，却能体现一个品牌是否愿意为残疾人运动员这个群体专门建立一套产品标准。

过去，运动装备行业谈论专业性，往往围绕轻量化、缓震、透气和回弹等指标展开。这些指标当然重要，但其背后通常存在一个默认前提：产品设计以身体健全的运动员为基准。但当品牌切入残疾人体育装备赛道时，“专业”有了新的维度：开始考验品牌能不能洞察不同身体条件之下，那些容易被忽略的真实使用需求。

在这个意义上，残疾人体育装备赛道堪称运动品牌“专业试金石”：品牌研发能力的成色，取决于其能否为特殊运动人群提供精准适配的产品。

残疾人体育赛道的三重长期价值

如果跳出曝光量维度考量，投入残疾人体育赛道还能为匹克带来什么？

首先，是产品研发的反哺。残疾人体育往往将运动员和身上的装备置于极端场景当中，身体条件的差异被放大到极致，一些在常规产品设计中容易被忽略的问题显露无遗。

以匹克本次亚残运会装备设计为例，磁吸穿脱结构、适应坐姿运动的服装版型，以及针对特殊脚型开展的鞋类适配，不仅解决残疾人运动员因身体限制而出现的各种困难与不便，并最终也形成品牌的产品知识库，反哺到更广泛的产品线里。

这与汽车品牌通过参与F1赛事积累技术经验、户外品牌通过攀登珠峰检验装备性能有相通之处：极限场景下的技术积累 ，最终会落到普通大众的消费场景当中。区别只在于F1、珠峰是品牌不断提高性能天花板的“向上”极限；残疾人体育装备研发，是拓展适配人群边界的“向宽”极限。

其次，是品牌长期资产的积累。体育品牌的核心壁垒，在于将自身理念与竞技精神深度绑定。

匹克“I CAN PLAY”的品牌精神能在不同运动员身上得到体现，而残疾人运动员则为这句话赋予了更强的现实分量：他们面对的不只是对手，还有身体的限制。“我能、我行、我可以”这句话通过他们的体育故事进行传播，比任何宣传更具说服力。

残运举重名将崔哲便是其中代表。自幼因病导致左下肢残疾的崔哲从16岁开始接触举重并入选国家队。二十多年与杠铃相伴，体重仅约 41 公斤的崔哲能举起接近三倍自重的杠铃。2008年北京残奥会，崔哲首登残奥赛场就收获银牌，但此后连续三届残奥会依然屈居亚军。其间她还受甲亢、肩伤困扰，一度想过放弃，但最终在巴黎残奥会终圆个人金牌梦。本届亚残运会上，接近40岁的崔哲再次举起120公斤，拿下中国代表团本届首金，实现五次参赛五次夺金的奇迹。

崔哲拿下中国代表团在本届亚残运会首枚金牌

游泳运动员蒋裕燕，同样是这份精神最鲜活的载体。她3岁时因车祸失去右臂和右腿，8岁开始学习游泳。进入专业队后，她面对的不仅是高强度训练，还有身体平衡、划水效率和伤病等现实挑战。但这些对于常人而言难以克服的困难却被蒋裕燕一一跨越，并在杭州亚残运会和巴黎残奥会上成就“七金王”传说。来到本届亚残运会，蒋裕燕更在一天内两夺金牌并打破世界纪录。对蒋裕燕来说，泳池不仅是竞技的地方，也让她找到自信与自由。

蒋裕燕在本届亚残运会上斩获6枚金牌

品牌资源投向何处，本身就是一种价值表达。持续深耕残疾人体育赛道，本质上是在给品牌精神找一个扎实的注脚。这类资产无法在短时间内搭建完成，一旦形成，也很难被竞品依靠单次营销活动轻易复刻。

最后，则是夯实专业圈层的行业口碑。这部分价值不体现在C端大众流量，而在于沉淀B端行业信任。

体育产业具备极强的圈层属性。品牌为国家队提供装备保障、长期深耕专业赛事，普通消费者未必能即时感知，但体育系统从业者和体育迷都会看在眼里。

从粤港澳残特奥会到名古屋亚残运会，匹克代表团战袍的赛场出镜频次稳步走高，品牌曝光持续提升。开幕式入场、领奖台、赛事直播与官方报道等高频场景，不断在体育行业强化品牌的专业形象。

比品牌曝光更关键的是业内口碑。对于品牌装备做得是否专业、服务是否到位，体育行业内自有一套评判标准。这份圈层口碑不会直接转化为零售业绩，但会形成稳定的行业信任：谈及专业竞技装备，品牌会进入候选名单；赛事项目开启合作招标时，更容易获得优先考量。换言之，国家队赞助已成为一张通往专业体育圈层的入场券。拿着这一入场券，品牌后续的赛事合作有望迎来一片坦途。

匹克在篮球、跑步等领域已经有很深的专业积累，残疾人体育则是又一块专业阵地。从地方代表团一路升级到国家级代表团保障，每往前走一步，品牌每一次落地都在持续增加专业资产储备。

专业壁垒从来不是依靠单次流量引爆，而是依托一届届赛事持续投入、一套套定制装备打磨落地。

残疾人体育：少数派选择的机会与边界

需要承认的是，在国内当下的体育营销市场，愿意深耕残疾人体育的品牌还是少数。大部分品牌的资源与注意力，仍然向头部赛事、顶流运动员与热门竞技项目倾斜。但这也恰恰是选择残疾人体育赛道的“少数派”品牌的可贵之处。

当大量品牌涌入同一条赛道，营销的投入产出比自然被稀释。头部赛事赞助成本逐年走高，顶尖运动员代言费用持续上涨。品牌持续入局加码，边际效益则不断降低。在这片红海中争夺曝光，竞争最终往往演变为预算的比拼。

反观残疾人体育赛道，目前尚未陷入同质化竞争。赛事关注度有限是客观现实，但换一个角度看，先行布局的品牌完全有机会构筑难以赶超的认知壁垒。

中国轮椅女篮50分大胜日本取得四连冠

从粤港澳残特奥会到名古屋亚残运会，从地方代表团配套到国家级代表团保障，匹克在该领域的布局正在提速。通过多届赛事的沉淀、装备迭代以及长期跟随国家队运动员反馈打磨形成的积累，是后来者难以快速超越的。品牌可以依靠赛事赞助买来流量和曝光度，却无法直接买来长期深耕积累下来的产品经验，以及和国家队长期磨合形成的协作默契。

广东省男子聋人篮球队在2025全国残特奥会获得银牌

从这个意义上来说，匹克的选择看似和传统营销路径格格不入，实际上体现的是另一套商业逻辑：不拼流量的密度，而拼时间的厚度。

结语

在亚残运会实现连续5届断层领先奖牌榜，是中国残疾人体育实力的证明。比奖牌数量更有意义的观察，则是中国残疾人体育的发展，正与中国体育品牌的成长形成同频共振。

十年前，国内品牌参与国际赛事赞助，大多以获取品牌露出为目标；十年后，开始有品牌用产品说话、用长期投入说话、用专业度说话。

匹克不是第一个入局残疾人体育的品牌，也不会是最后一个。但从粤港澳到名古屋，匹克以实际行动证明了一件事：在体育产业里，脱离短期流量逻辑同样能够站稳脚跟。这个立足之处，不在流量或热搜当中，而在扎实的产品力中，也在长期积攒的行业圈层口碑里。

注：本文所用图片来自匹克