聚焦丨‌‌‌‌‌‌7600亿华发，走到展期关口：离岸债单日大跌超9%

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10月26日，周一，珠海华发集团的离岸债被砸了下来。

跌得最狠的是一只14亿元人民币债，票面利率4.5%，盘中最大跌幅超过9%，价格一度只有面值的89%。这只债2024年发行，从没这么跌过。另一只2029年到期的债，跌了约12%，价格在面值86%附近。

抛售的缘由，彭博当天讲清楚了。据知情人士透露，华发集团正在和部分债权人商量推迟还钱；9月以来，公司找了至少三家中资银行，想把贷款期限整体拉长、利率往下调，到上周，银行还没松口。还有两名知情人士说，华发近期到期的两款信托产品，没有按时兑付。华发集团对这些磋商没有公开回应。

华发不是小公司。珠海市国资委持股93.48%，是珠海最大的综合型国企。截至2026年6月末，集团合并资产7444亿元，负债5660亿元，其中有息负债四千多亿元。

4130亿有息负债，四成一年内到期

2026年10月16日，华发集团披露了一份新的募集说明书。截至3月末，集团合并口径有息负债本金4130.87亿元，比2025年末的3953.99亿元又多了一截。

这些钱，六成左右是银行等金融机构的借款，2563.88亿元；1097.56亿元是债券；剩下的资产证券化、融资租赁、债权融资计划等，加起来约335亿元。

期限排得很挤。3月末，一年内到期的有息负债1810亿元，占全部有息负债的44%。半年报里另有一个数字：2026年9月到12月，集团合并口径要到期或回售的公司信用类债券，约1150亿元。

这次被抛售的14亿元离岸债，12月就到期。消息出来当天，离兑付只剩两个月。几十天后就要还本的债，市场只愿意出89元买，说明有投资者心里在打鼓：这笔钱到时候能不能拿得回来。

账上的钱，对不上短期要还的债。6月末，华发集团货币资金574.22亿元，加上约7亿元结算备付金，一共581亿元。而短期借款加一年内到期的非流动负债，已经超过1500亿元。

上市平台华发股份更紧。6月末，华发股份货币资金204.44亿元，短期借款104.15亿元，一年内到期的非流动负债298.52亿元，现金短债比约0.8。

造城者的现金流断点

华发股份是集团房地产业务的主要平台。2025年，公司全年销售785.6亿元，81%来自一线城市、重点二线城市和珠海。

2026年急转直下。上半年销售221.4亿元，同比少了56%；销售面积75.6万平方米，少了60%。一季度只卖了102亿元，降幅65.4%。国庆假期，公司抓紧推盘，全国项目7天流量认购15.47亿元、380套。

卖不动，账上结转出来的就是亏。

2025年，华发集团历史上第一次年度亏损。经审计，全年合并净亏168.60亿元，归母净亏110.27亿元。华发股份归母净利亏了94.96亿元，而2021年到2024年四年，公司一共才赚85.97亿元。

2026年上半年，亏损还在继续。集团合并净亏51.80亿元，归母净亏34.24亿元。华发股份营收190.29亿元，同比降50.18%，归母净亏36.54亿元，房地产开发毛利率只剩3.6%。集团房地产开发板块毛利率已经是负的5.29%，卖一套，亏一套。

现金流的数字更难看。2026年上半年，华发集团合并经营活动现金流量净额只有1.94亿元，2025年同期是167.15亿元。华发股份的经营现金流净额为负8.64亿元，2025年同期还是净流入94.96亿元。钱进不来，后面的滚动就难以为继。

行业开始收缩的2020年之后，华发还在大举拿地。2022年权益拿地金额299亿元，行业第十；2023年还有280亿元。上海是重仓城市，2022年古美北地块楼面价约5.07万元/平方米，2024年同区域地块已经到5.5万元。评级报告显示，截至2025年底，华发股份一二线城市土储占比约83.64%。

高价地集中入市，又赶上房价不涨，这些项目大多成了包袱。半年报里，无锡华发中央首府累计效益负8.95亿元，郑州华发峰景花园负7.65亿元，绍兴金融活力城上半年单季亏2.53亿元。

前海的地块，政府出面收了。2025年7月，华发把深圳前海7宗商业用地、合计7.0468万平方米交给深圳土地储备中心，账面成本58.41亿元，评估值44.8亿元，最终收储价44.05亿元，账面成本打了75折，差价计入亏损。

华发走到今天，和它做城市的方式有关。

2008年，华发从珠海十字门起步，定下"政府主导、企业运作"的路子：政府不出资，企业先垫钱做土地整理和市政配套，再靠土地升值和后续开发把钱收回来。此后十多年，华发用这套办法做了7个片区、约38.5平方公里，把财政和城投该干的活揽到了自己身上。市场顺的时候，公司跟着城市一起扩张；市场一转，垫出去的钱压在土地和存货里，回款越来越慢。

参照华夏幸福，更容易看清华发的处境。这家民企同样靠"政府主导、企业垫资"做了近八十座产业新城，2021年资金链断了，约2192亿元金融债务违约，最后走向破产重整。不一样的是，华夏幸福是民企，项目压在环京三四线；华发背后是珠海国资，片区在大本营，八成土储在一二线，如今还能在公开市场发债。

人也在减。一份在地产圈流传的内部文件显示，华发股份冻结了外部招聘，要求"每续约1名、至少优化1名"，外部招聘"进一出二"，进度落后的部门"进一出三"。员工人均薪酬从2021年的约38.21万元，降到2025年的约21.23万元。"总部—大区—城市"三级架构，改成了"总部—片区"两级，整合为七大片区。

12月，先看这一笔

珠海在主动调整。

2025年4月，珠海启动新一轮国资国企战略重组，是近年第三轮。华发、格力手里的科技资源，装进新成立的珠海科技产业集团，华发持股60%、格力持股40%；原格力地产旗下珠免集团，控股权划给华发；大横琴集团划到珠光集团。2026年9月，格力旗下康格投资以45.27亿元现金，接走华发所持海投公司96.28%股权，免税集团23%股权同步划转。这些都在同一控制人下腾挪，没有外部资本进场，但华发拿到了急需的现金。

人事也换了。2026年9月，郭瑾出任华发集团董事长，是这家企业四十多年来第一位女掌门，同时兼任珠海科技产业集团董事长。她在交通银行做了19年，2013年加入华发，一直做产业投资。前任谢伟2025年1月上任，做了约20个月，是华发历史上最短的一任。一个人同时管两个平台，华发的资源要往科技方向引。

转型的尝试里，前海冰雪世界很有代表性。这座室内滑雪中心是吉尼斯认证的全球最大室内滑雪中心，2025年9月底开业。2026年上半年营收2.97亿元；到10月开业满一年，累计接待游客超过130万人次，总营收突破7亿元，港澳游客约占三成。门票只占收入的四成，培训、餐饮、零售、企业服务才是大头。

"广东冰雪运动场地的室内雪上面积，已经是全国最大的，参与人数也算最多，特别是青少年。"广东省冰雪运动协会会长陈海龙说。

华发过去靠卖房赚钱，现在开始学着靠运营赚钱。

科技板块是另一条线。2026年上半年，华发科技板块收入66.23亿元，同比增长12.66%，毛利率29.61%，是各板块里少有的收入和毛利率都在增长的业务。珠海科技产业集团还和机器人企业智元合资，做起了具身智能。只是这两块业务，还远补不上地产的亏空。

评级机构的态度，这一年也变了。2025年5月，惠誉把华发集团的评级展望从稳定上调到正面；2026年5月22日，又把展望从正面调回稳定，确认BBB。惠誉给的独立信用状况只有b，远低于BBB，去掉政府支持这一层，华发自身的信用资质要弱不少。国内的联合资信，仍维持华发集团和华发股份AAA。华发的高评级，主要还是靠珠海国资撑着。

单看账面，华发和华夏幸福出险时的状态并不一样。6月末，公司没有信用类债券逾期，也没有逾期金额超千万元的有息债务。大股东是绝对控股的珠海国资委，保交楼是硬任务，2025年华发股份交付了2.6万套住宅。对珠海来说，继续支持的代价，远低于一家7000多亿国企出问题引发的连锁反应。

但"不会倒"和"没有代价"，是两回事。

更可能发生的，是一个缓慢消耗的过程。债务一笔笔谈展期，资产负债表持续收缩，归母权益从2025年末的457.85亿元，降到2026年6月末的411.78亿元。债权人有国资和资产在，购房者有保交楼，消耗的是不断缩水的净资产，是被摊薄的股东。

12月，先看那只离岸债。能不能按时、足额兑付，直接决定市场给华发的债券打多少分。

彭博在报道中提到，华发的展期磋商或许是一个信号：随着行业下行时间拉长，过去几年压在民营房企身上的融资压力，可能正蔓延到原本被认为有隐性支持的国有房企。

一家7600亿资产的国企走到展期关口，让这种"可能"，变得不再遥远。