ESG典型案例｜沃森生物：ESG评级跃升推动“健康可及”

中经记者 陈婷 赵毅 深圳报道

清晨，地中海沿岸的一个社区接种点内，冷链箱的温度记录仪亮着绿灯，护士从箱中取出一支EPI（扩大免疫规划）疫苗，为等候的孩子完成接种。几乎同一时间，在印度尼西亚的国家免疫规划供应线上，本地化灌装正在运行，“中国技术+本地生产”让疫苗原液变成可及的产品；在摩洛哥、埃及，沃森生物两款重点产品进入国家扩大免疫计划；UNICEF（联合国儿童基金会）的采购清单上，双价HPV疫苗成为大宗采购品种；在国内接种门诊，适龄女生免费接种或9—14岁女生第二剂次免费的减免政策正在落地……

健康可及，这个ESG报告中的名词在此刻变得具象化，而其背后，正是来自云南沃森生物技术股份有限公司（300142.SZ，以下简称“沃森生物”）注册准入、国际采购、本地化生产、免疫规划和质量交付等系统能力的共同支撑。

相关数据显示，当前，沃森生物伦交所（FTSE Russell）ESG评级升至A-，同时入选标普全球《可持续发展年鉴（中国版）2026》与Wind ESG最佳实践100强，国证、中证评级分别达AAA、AA，均居A股生物科技行业前列。

沃森生物方面表示，尽管在国内外ESG评级中表现亮眼，但公司更看重评级背后的管理实质提升。

ESG进入企业“决策中枢”

在沃森生物ESG叙事中，治理不是悬在高处的口号，而是看得见、够得着的机制设计。

沃森生物形成了“董事会及董事会可持续发展委员会—总裁办公会—ESG办公室—ESG各议题工作组”的四级治理架构：可持续发展委员会由董事长任主任，负责研究、指导及审议公司可持续发展战略、政策制度与目标绩效等，对公司可持续发展重要事项的执行落实情况和目标达成情况进行监督、评估及建议；总裁办公会及ESG办公室承担管理统筹和可持续发展指标的定期检视；各议题工作组由相关部门及子公司人员组成，把责任落到岗位，包括按照公司整体规划制定可持续发展专项计划、可持续发展指标定期检视与报告、可持续发展信息收集报送等。

此外，沃森生物制定了《沃森生物可持续发展管理制度》，2025年可持续发展委员会召开4次会议，审议通过该制度和年度可持续发展报告，推进治理体系优化与信息披露提质。同时，公司建立“三道防线”内控与风险管理架构，将气候变化等ESG风险纳入全面风险管理体系，定期开展双重重要性评估，针对高影响议题加强全面管理和披露。

然而，治理架构能否生效，关键看考核指标能不能下沉。

沃森生物的做法可概括为“架构+制度+指标到岗”。总部及子公司均设ESG归口部门，各议题工作组由相关部门组成。研发以“科学委员会+项目管理委员会”双轨制统筹预算与执行；生产将能源管控、关键环境绩效、质量、健康安全指标纳入年度绩效，以“三废”合规率100%、批签发合格率100%、零召回等硬指标约束；采购以《供应商考核评估标准》分级考核，并制定《供应商行为准则》，将供应商产品与服务质量、业务连续性、供应链ESG风险纳入考量。《组织绩效管理办法（试行）》已含质量、安全、环境等ESG考核内容，并逐步将ESG指标纳入薪酬体系的考核范畴。

在投入与资源分配上，沃森生物主要把握三条原则：一是专项保障，将可持续发展工作的专项经费纳入年度预算、专款专用；坚持投入产出匹配，低碳项目先评估再择优实施。二是协同增效，让ESG投入本身产生经营回报，例如“健康可及”本身就是核心业务——产品出海、纳入各国免疫规划、进入UNICEF等国际公共采购渠道，既扩大可及也直接带来收入；绿色低碳改造同样有回报，如以燃气蒸汽模块机组替代传统燃煤、燃油锅炉提升热能利用率、空调系统回收余热、冷凝水与中水回用直接降低水与能源成本（以子公司玉溪沃森为例，园区通过冷凝水与中水回用年度分别节水约6.69万吨、9.1万吨）。三是聚焦高效，公司持续优化投入节奏，把资源集中投向重点管线与关键能力，提升投入产出效率。

人力资本风险管理是ESG治理的重要命题。生物医药属于高智力密集行业，创新疫苗赛道国际化复合型人才短缺是行业共性。

沃森生物方面认为，最大的挑战是业务高速扩张下对国际化复合型人才的需求。截至2026年上半年，公司产品已出口28国，推进本地化技术转移和UNICEF、Gavi（全球疫苗免疫联盟）的准入，对兼具研发、国际注册、跨文化商务能力的复合型人才需求明显提升。2025年公司员工1981人、报告期内吸纳就业201人，员工流失率控制在7.95%，招聘达成率90.36%。

沃森生物的应对基于ESG体系的支撑。员工发展战略报董事会审批，薪酬与考核委员会、可持续发展委员会分别负责激励机制与人力资本战略协同，构建“引进—培养—激励—产出”闭环；实行以需求为导向的战略型人才库规划，与昆明医科大学共建产业学院、依托云南疫苗实验室聚才；全方位落实“森生不息”人才培养体系，2025年员工培训覆盖率100%、人均培训108.38小时，并将AI能力纳入全员发展框架；以“沃森八力”为核心基准构建分层分序列的“1+3”岗位胜任素质模型，融入招聘选拔、人才盘点、培训发展等环节。治理、考核、人才三条线相互支撑，推动沃森生物ESG在体系搭建的基础上不断走深走实。

负碳成为疫苗制造“新引擎”

若说公司治理决定了ESG能否走远，那么绿色转型将成为ESG“能走多深”的关键。

生物医药属于典型的“绿色边界”行业，由于疫苗生物制造的排放规模相对有限，评级机构对生物科技行业的环境权重相对更低，容易低估企业在健康可及性上的实质贡献。

对此，沃森生物在实践中将“绿色”做成了“特色与创新”。2025年，公司建成首个光生物合成生产基地，以“光能驱动+天然菁萃+负碳制造”模式铺设66万米密闭式光生物反应器，预计年消纳二氧化碳约1000吨，打造以光生物合成为核心的绿色商业模式。

绿色改造也体现在可量化的日常中。沃森生物以燃气蒸汽模块机组替代传统燃煤、燃油锅炉，提升热能利用率；空调系统回收余热，冷凝水与中水回用；配合储能应急供电等一批项目，年度环保投入250.89万元，且坚持项目先评估再择优，每一项改造都要求投入产出匹配。关于碳排放强度，2025年公司单位营收碳排放强度升至0.181吨CO₂e/万元营收（2023年为0.112吨CO₂e/万元、2024年为0.151吨CO₂e/万元），表面看有所上升，但剔除营收下降这一“分母”的影响后，实际排放强度本质上在持续不断改善，例如：范围2排放量已由2023年的35682吨降至2025年的32441吨，范围1与范围2合计排放量较2023年亦有下降。2025年，公司环境管理目标达成率100%，“三废”排放合规率100%。公司设定了以2025年为基准，2028年排放强度下降6%的目标，并正在完成范围1、范围2核算的基础上，分阶段推进范围3价值链碳盘查，先在采购、物流等数据基础较好的类别试点测算，逐步扩大覆盖，同时推动关键供应商提升数据能力。

普惠抵达全球健康“末梢”

对一家疫苗企业而言，ESG的最终落脚点，从来不是评级分数，而是产品的健康可及性。

沃森生物将“健康可及”确立为战略性议题，由董事会负最终责任、可持续发展委员会监督，并制定五年健康可及战略与《公平定价政策》《海外销售定价管理办法》。在定价上，公司遵循世界卫生组织对“公平定价”的要求，采取基于价值、公开透明的分级定价：国内市场在保障高质量的前提下公平合理定价、全国一致，3款疫苗纳入国家免疫规划，其中A群C群脑膜炎球菌多糖疫苗免疫规划招标采购量超450万剂次，双价HPV疫苗积极响应国家部署，2025年在安徽、云南为适龄女生免费接种，并在河北、四川、辽宁、山西等7省实施9—14岁适龄女生全程接种2剂次、第二剂次免费的接种减免政策。海外市场方面，公司结合当地经济发展与公共医疗投入差异化定价，例如以低于其他国际市场的价格向埃及供应EPI疫苗，让“买得起”成为现实。

可及的半径，正从国门延伸到全球。沃森生物旗下双价HPV疫苗2024年通过世界卫生组织预认证（WHO PQ），2025年正式成为UNICEF大宗采购HPV疫苗供应商，产品有望经此渠道进入近百个国家。目前，公司2款产品已纳入摩洛哥、印度尼西亚和埃及的国家扩大免疫计划，并成为印度尼西亚国家免疫规划疫苗原液供应商。

2025年，沃森生物向发展中国家和地区出口成品超800万剂、原液超2900升、交付率100%，并以“中国技术+本地生产”模式持续推进海外技术转移，在提升当地供应能力的同时降低可及成本。公益层面，公司还向低卫生资源地区和山西汾阳等地捐赠HPV、肺炎疫苗用于免费接种。2025年全年完成疫苗批签发1996.84万剂、批签发合格率100%、产品召回比例0%，服务质量总体满意度99.67%。

可及的背后，离不开持续管线投入的托底。2025年，沃森生物研发投入仍达3.81亿元、占营业收入比例15.76%，依托四大技术平台持续推进20价肺炎球菌多糖结合疫苗、冻干带状疱疹病毒mRNA疫苗等在研产品，为扩大可及储备更多工具。

面向未来，沃森生物已制定《可持续发展战略规划（2025—2029）》，确立“沃·健康（HEALTH）”战略体系，围绕健康可及、绿色转型、协同共益、诚信筑基四大支柱推进。未来三年，公司还将持续完善ESG运行管理体系、优化可持续发展委员会构成，建立上升到董事会的ESG信息定期报告机制，推动更多重要性议题指标与各级管理层薪酬挂钩，并适时引入独立第三方对关键数据进行鉴证，让报告更可信、数据更扎实。

（编辑：曹学平 审核：童海华 校对：颜京宁）