省级农信密集“换芯” 核心系统建设迈入“规模化复制”阶段

中经记者 郭建杭 北京报道

2026年已有多家省级农信核心系统建设升级，多个省级农信已从“改革挂牌”转入“系统换芯”。

近日，神州信息（000555.SZ）公告中标某TOP级省农信新一代核心系统建设项目，并指出2026年内已在吉林、安徽、新疆、海南等地落地省级农信新核心项目，这预示着省级农信金融信创全栈能力已进入“规模化复制”阶段。

《中国经营报》记者梳理发现，目前全国省级农信新核心系统建设呈现明显分化：少数机构已投产上线并进入稳定运行阶段；多家机构处于招标或建设实施期；另有部分机构启动规划。整体方向普遍指向分布式架构、国产化替代与云原生能力。

全国农信“换芯”

梳理省级农信披露的信息可知，已投产上线的省级农信中，四川农商联合银行进度最快：2025年11月全面投产新一代分布式核心业务系统，同年12月关停运行10余年的大型主机，全面切换至分布式架构。此外，广西农商联合银行已于2026年1月投产新一代数智核心系统群，基本实现国产替代；贵州农信也于2025年10月投产全国省级农信首个全栈自主创新新一代核心系统，核心数据一次性零偏差迁移。

目前还有更多省级农信核心系统正在建设当中。2026年，江西农商联合银行、海南农商银行以及内蒙古农商银行均已启动新一代核心系统的建设项目招标或建设工作。内蒙古农商银行董事长刘丰对于新一代核心系统群建设表示，新一代核心系统群建设已进入全面攻坚阶段。

如何推动内蒙古农商银行新一代核心系统的后续建设？对此，刘丰指出：“要补齐系统功能性短板，避免业务、系统‘两张皮’。”他强调，“在新一代核心系统群建设上，要锚定服务‘三农三牧’、深耕普惠小微市场定位，在产品设计、业务流程、审批授权、功能配置上反复比对，宜简不宜繁，守住本土‘小快灵’优势。同时，提前预留产品迭代、权限拓展端口，从源头上减少系统上线后改造补漏。”

此轮省级农信的新一代核心系统改造或与省农信改革同步进行，或在省联社改革挂牌之后立刻进行新系统改造，省级新主体是系统的重要承载机构。各省农信核心系统建设已不再是省联社时代“修修补补”式的系统升级，而是以省级新主体为单位、以全栈信创为底座、以分布式架构为方向的整体重构。天维研究院方面接受记者采访时指出：“省级新主体通过集中化管理，可实现科技资源的跨区域整合，降低单一行社的IT成本；同时普遍设立独立的信息科技管理部门，打破以往重业务轻科技的路径依赖。”

“统一法人改制+分布式信创核心”是否会成为省级农信标配？在选择联合农商银行模式的省份中，中小农商行是更倾向托管还是共享核心模式？神州信息首席行业专家崔蕾认为：“从行业来看，能够同时支持单一法人的‘统一法人改制’以及不同管辖要求的联合农商形态的‘多法人’治理结构两种目标的分布式信创核心，会是省级农信标配。当然，改制完成后，治理结构的形态也会稳定下来，信创核心从功能和技术部署上可能还需要能够支持两种治理架构的生产级平稳过渡。已经独立于省农信体系的中小农商行，则肯定会跟进‘统一法人改制+分布式信创核心’模式，而非托管和共享核心模式。”

提升业务处理效率

众所周知，目前省级农信系统新核心系统建设普遍采用与IT服务商合作代建的模式进行，目前IT服务厂商中，神州信息在金融信创领域的全栈能力已进入规模化复制的快车道。

金融信创全栈能力进入规模化复制阶段是否会降低省级农信更换新核心系统的成本？崔蕾认为：“在规模化复制背景下，这一阶段省农信核心系统的建设成本是可以降低的。最直观的对比是早期信创阶段还有个别省农信核心系统建设投入了天文数字的建设成本；而近期建设信创核心的省农信在预算、投标价格上都已经相当稳定，当然由于内存和芯片价格的暴涨，硬件成本投入上还存在剧烈波动，整体成本投入纵向对比都有不同程度的下降。同时由于实施工艺的成熟和周期的缩短，银行自身人力这项隐形的投入成本也呈现明显的下降趋势。”

更换新核心系统对省级农信主体的价值将主要体现在哪些指标上？对此，崔蕾指出：“新核心最基本的价值提升是业务处理效率至少提升30%以上。此外，从具体业务能力的提升来看，上线之后存贷产品的上线速度明显提高，从以月为周期提升到以周为周期甚至以天为周期。与此同时，在金融产品上线速度提升的同时，县域差异化服务能力、普惠及惠农场景下的服务能力也有显著提升。另外值得关注的是，新核心与外围系统对欺诈、洗钱的特征数据的识别能力，也满足了农信在业务发展过程中对加强事中风控的潜在诉求。”

对比国有行、股份行来说，省级农信核心系统建设都有哪些不同之处？崔蕾认为，对于省级农信来说，最特殊的地方就是法人治理的架构问题。目前各地省农信最重要的工作是改制转型，法人治理架构存在不确定性。有的已经完成了改制转型，有的还在转型过程中。所以从IT系统的角度需要充分考虑到未来发展变化的可能性，预留出充足的可配置式功能，来达到多法人、单一法人等不同改制目标在清算体系、核算要求、产品创新、流程管控、风险管控等不同层面的要求。

（编辑：杨井鑫 审核：何莎莎 校对：燕郁霞）