造空调的美的，叩开英伟达 AI 温控的门

2026年10月，2026 OCP 全球峰会期间，英伟达正式公布 MGX 生态合作伙伴名单，美的入选热管理板块，进入全球主流 AI 算力生态的核心温控厂商之一，以自研磁悬浮温控技术切入面向Vera Rubin时代的AI基础设施。

一家常被消费者与空调、冰箱联系在一起的企业，为何会来到算力机房？从给人降温到为芯片散热，中间究竟隔着怎样的技术门槛？这张生态入场券，又能否变成持续交付的生意？

美的磁悬浮技术

当算力密度不断攀升，机房里最紧迫的问题之一，是散热。英伟达MGX 1.2将机架级盲插液冷和标准化冷却接口纳入开放架构，支持高达250kW的机架部署。散热不再是服务器装好后再补上的附件，而是必须与计算、供电共同设计的基础设施。而美的，已为此准备了很久。

美的 AI 数据中心冷却方案的核心竞争力，源于全自研的磁悬浮离心压缩机技术。可以把压缩机理解为制冷循环中推动冷媒运行的关键部件：冷媒在循环中吸热、放热，热量才得以从需要降温的一侧搬到另一侧。

“磁悬浮”则让旋转部件由磁轴承支撑，减少机械接触带来的摩擦；从根源上避免了传统压缩机磨损、能效衰减与维护成本高的问题。基于这一核心技术，美的打造了覆盖冷源、CDU（冷却液分配单元）、液冷末端及数字化运维的全栈液冷技术矩阵，并提出 “风液同源” 融合架构，可实现机房风冷与服务器液冷的灵活协同供给，适配不同功率密度的算力场景。

针对 GW 级超大型 AI 数据中心的冷却难题，美的楼宇科技研究院院长丁云霄在 2026 OCP 峰会上提出了三大核心命题的解决方案：一是通过磁悬浮压缩机的宽工况调节能力，同时兼顾高温工况的制冷能力与小温差工况的运行效率，适配自然冷应用增加后的复杂工况；二是通过智能控制算法实现自然冷与机械冷的平滑切换，避免冷量波动、保持供水温度稳定，并支持供电恢复后快速重启制冷；三是通过集成化 CDU 设计，在机房空间不增加的前提下，同时保障压缩机性能、换热效率与维护便利性。

据运营商公开招标公告与企业披露信息，2026 年上半年，美的拿下中国移动 2026-2028 年低压冷水机组集采 70% 的份额，中标中国联通机房空调集采项目，中标金额超 2 亿元；同时与阿里巴巴就 AIDC 液冷温控达成战略合作，深度绑定互联网头部客户。海外市场方面，全球首发的磁悬浮补冷型 CDU 已在马来西亚某超大规模数据中心实现批量交付，韩国国家铁路 IT 中心也采用美的方案解决高密度机房的散热难题。

此次入选英伟达MGX（模块化服务器参考架构）生态合作伙伴名单，是美的温控业务发展的重要节点。英伟达 MGX 是围绕 Blackwell、Vera Rubin 及后续 AI 计算平台打造的开放式硬件架构与生态链，覆盖服务器 OEM/ODM、液冷、电源、配电及数据中心基础设施等关键环节，是下一代 AI 工厂的技术标准体系。

随着 AI 算力密度持续提升，单机柜功率从十几千瓦跃升至几十甚至上百千瓦，传统风冷已接近物理极限，液冷逐步成为 AI 数据中心的标配方案，温控环节也从配套设施升级为 AI 工厂的核心标准模块。

跳出大众熟悉的家电业务视角，美的在 B 端温控领域究竟打下了怎样的产业基础？

家电巨头的B端温控版图

在人们熟悉的空调、冰箱和洗衣机之外，美的早已铺开了一张面向企业客户的产业版图。2025年，美的集团营业总收入达到4585亿元。支撑这家巨头的，既有走进千家万户的家电产品，也有藏在楼宇、工厂与数据中心背后的设备和系统。

承接数据中心温控业务的主力，是美的楼宇科技（Midea Building Technologies，简称MBT）。美的楼宇科技脱胎于美的暖通空调业务，目前已发展为覆盖暖通空调、数智电梯、楼宇自控、能源管理四大业务的综合楼宇解决方案服务商，数据中心液冷温控是其暖通业务向高端工业场景延伸的核心方向，目前已构建起从方案咨询、规划设计、设备交付到后期运维的全生命周期服务能力。

从为一栋楼供冷，到为一座数据中心散热，冷源如何与末端配合，供冷如何随负载变化调节，设备出现故障后如何保障运行，都考验着供应商的系统设计与工程交付能力。长期服务建筑和工业客户形成的经验，为MBT进入AI温控市场提供了基础；而服务器液冷带来的新要求，也推动着它向更精细的控制、更紧密的软硬件协同迈进。

美的集团 2026 年半年度报告披露，2026年上半年，美的楼宇科技实现收入216.25亿元，同比增长10.84%；同期，美的商业及工业解决方案业务收入达到666.66亿元。从传统建筑暖通走向数据中心温控，正在成为美的拓展产业客户、延伸技术应用场景的一条新路径。

产能布局层面，美的楼宇科技目前已形成“总部核心制造 + 区域就近交付”的国内生产网络，顺德、重庆、合肥、龙岩四大基地的点位布局，本质上是沿着国内算力产业带与区域市场做的梯度配置：顺德基地作为总部研发与高端制造中心，承载磁悬浮压缩机等核心部件的试制与高端整机的小批量生产；合肥基地对接长三角密集的 IDC 与智算中心集群，缩短华东区域的交付半径；重庆基地辐射西南算力枢纽建设需求；龙岩基地则覆盖中部与东南市场的标准化产品交付。

这种分散式多点布局，相比单一集中工厂可以大幅降低大型制冷设备的长途运输成本与交付周期，适配数据中心项目属地化施工的行业特性。通过柔性化改造 + 专属产线的组合，美的既保留了规模化制造的成本优势，又能适配工业级客户的定制化需求，构成了其区别于传统专业温控厂商的制造端差异化优势。

当前液冷产能大多由传统商用空调产线改造而来，面向工业级液冷的原生自动化产线占比不高，在精度控制与定制适配能力上存在天然上限，顺德新基地尚未投产，核心部件量产良率与爬坡速度仍待验证，短期应对爆发式订单的弹性产能储备相对有限。逆周期扩产的节奏对美的订单预判与客户绑定能力提出了更高要求。

芯流认为：美的已经从提供冷却设备，延伸到参与整套温控系统的建设与运行。压缩机技术提供了切入点，制造网络承接规模化需求，工程与运维服务则把产品连接到客户现场。至此，美的面向产业客户的 B 端温控版图已逐渐成形。公司覆盖全球的运维网点，可以给全球客户提供快速的技术响应，让美的出现在英伟达生态名单有了更清晰的产业脉络。

从家电工厂到AI基建供应商

把时间拉长，这次进入AI基建可以看作三段转型的交汇。

第一段是1980年至2011年，从品类扩张走向聚焦主业。美的1980年制造风扇、1985年进入空调，随后拓展白色家电布局；到2011年，公司启动以产品与效率为核心的转型。前半段积累制造规模，后半段开始重新审视增长质量，这也为后来向核心部件和技术能力投入提供了经营方向。

第二段是2012年至2021年，从家电企业向科技集团延伸。2012年方洪波接任董事长，2013年集团整体上市；此后收购Clivet、库卡等企业，业务边界逐步拓宽。到2020年底，美的宣布升级战略主轴，强化科技、数字化与全球布局，并明确暖通与楼宇相关业务的组织方向。今天液冷所需的工程技术、控制能力和海外服务资源，有一部分正是在这一阶段逐渐汇聚。

第三段是2022年至今，消费端与产业端双轮驱动逐渐成型。一端面向家庭用户，另一端把核心部件、楼宇系统和工业服务交给企业客户。2025年，美的商业及工业解决方案收入达到1227.53亿元。数字反映了更广泛的B端业务，而AI液冷只是其中的新方向；从家电工厂走向AI基建供应商，依靠的仍是多年累积的工业能力。

跨界的分量

家电企业进入AI基建，看似跨界，实则是制冷、换热、控制与规模制造能力向新场景延伸，外界很容易把 “入选英伟达生态合作伙伴” 等同于 “拿到批量订单”，但从产业现实来看，谈稳定供货为时尚早。未来这块业务可以给美的贡献多少营收和利润仍有待观察。

另一方面，英伟达 MGX 生态本身是开放体系，同期入选的温控解决方案厂商并不止美的一家，生态名单更多是准入资质而非采购承诺，最终谁能切入核心供应链，还要拼成本控制、定制化适配速度和全生命周期服务能力，后续竞争只会更激烈。

从顺德一家生产塑料配件的小厂起步，如今成为了全球家电业龙头，全球500强。美的这次跨界的分量，最终要靠持续的中标订单来体现。

*头图由AI生成

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