博世汽车业务要分家：一年卖558亿欧元，为什么仍要对自己动刀？

全球最大的汽车零部件企业博世，一年卖出558亿欧元行业界第一，让博世家族不满意了！最后留下来的经营利润约10亿欧元。

2024年这个业务的经营EBIT利润率还有3.8%，2025年只剩1.8%，一年腰斩。

博世全年经营EBIT利润率2.0%，税后亏损约4亿欧元，重组费用及相关准备金高达27亿欧元。

10月22日，博世宣布：德国境内的汽车业务从罗伯特·博世有限公司内部划出，成立独立的GmbH子公司，数字化、全球商业服务和全球不动产三个中央服务部门同步成立法人公司。

6.25万名德国员工的劳动合同随之转移，新法人计划2027年8月1日运营，未来的Robert Bosch GmbH只留下约3000多人，承担集团总部、中央研究和前瞻工程职能。汽车业务仍由集团100%持有。

博世2025年中国汽车业务收入1223亿元，超过一半来自中国品牌整车厂，中国正在为全球汽车行业的价格水平树立参照。

过去是中国车企向博世学质量管理和功能安全，现在是博世要适应中国整车厂的项目节奏和采购条件。这已经是三年内第二轮改革。

2023年，博世把汽车业务整合为Bosch Mobility，2024年起统一架构、设立业务董事会，强调独立经营、自负盈亏。2026年这一轮，从内部独立经营走到了独立法人。

两次改革只隔三年，效果没有达到家族的预期！

Part 1

558亿欧元的生意，

汽车零部件的生意赚钱越来越难

2025年，博世汽车业务收入558亿欧元，同比增长0.1%，原地踏步；集团收入910亿欧元，汽车业务占约六成。

2026年上半年，汽车业务营收278亿欧元，同比下降0.5%，经营EBIT利润率4.7%，比上年同期的5.8%低1.1个百分点，确认了2.7亿欧元生产设施减值，原因与电动化市场推进慢于预期有关。

上半年利润率较2025年全年回升，但价格压力和资产利用率问题还在！

当然对于行业老大来说，最大的挑战是在商业模式的根基变了。

过去几十年，汽车零部件的开发节奏由整车平台周期主导。

博世在动力总成、底盘控制、汽车电子领域积累了大量专利、生产线和全球研发体系，一款产品进入整车平台就意味着多年稳定供货，规模越大协同优势越强。

这套模式的前提是：车企换代慢，供应商跟着慢。

现在中国车企的要求全变了，甚至全球车企也要学习中国车企的战术，新技术要更快上车，产品组合要更灵活，软件更新要更频繁，价格还要持续下探。

博世手上是三副担子同时挑：传统发动机业务要维护，电驱和电池产品要投入，制动转向要升级线控方案，域控制器和智能驾驶软件又进入了完全不同的研发竞争。

一个车型项目需要的软硬件组合，可能横跨汽车电子、底盘、电驱和软件多个部门，总部审批、跨部门协调、财务预算和产品责任，每一环都在拉长项目周期。

2023年重组时，博世提出2029年汽车业务收入超过800亿欧元。以2025年558亿欧元为起点，四年需要约9.4%的年均复合增长，而眼下的实际增速是0.1%。

目标与现实之间，做不到！

2026年7月，Christian Fischer接任集团董事会主席，三个月后公布新的法人安排。

集团母公司转向战略控股，汽车业务拿到更清晰的经营责任，中央服务部门单独核算、面对内部客户。

原来藏在庞大集团里的经营效率、研发投入和盈利表现，从此直接落到各业务主体头上。

Part 2

为什么是现在，为什么用这种方式

2025年9月，大陆集团把汽车业务分拆为欧摩威（AUMOVIO），在法兰克福证券交易所挂牌，汽车电子和智能驾驶业务从此有了独立的股东和资本市场估值。

博世选了另一条路：新法人仍是集团全资子公司，所有权结构不动，换来的是经营、资产、合同和责任边界更清楚，官方还特别提到这为战略合作和新商业模式留了空间。

对于欧洲汽车零部件企业来说，方式不同，压力同源，过去的好日子已经不在了。

传统零部件巨头都在重新掂量庞大的产品组合、漫长的开发链条，以及软件和电动化投入要多少年才能变成利润。而把这份压力传到全球的，是中国考场。

中国业务1223亿元收入，超一半来自中国品牌。竞争的细化程度才是要害。

◎ 制动和转向领域，博世手里有ESP、ABS几十年积累，但中国供应商在线控制动和电控悬架的配套范围不断扩大；

◎ 智能驾驶领域，整车厂习惯把感知硬件、计算平台、算法拆开逐项评估，华为、地平线和本土软硬件团队都在抢项目；

◎ 电驱动领域，整车厂自研加本土供应商的份额持续上升。

博世的基本盘仍然厚实：芯片、控制器、传感器、制动、转向、动力系统能同时供货，功能安全和量产质量体系可以带到全球市场，2026年上半年4.7%的经营利润率也证明这家公司有继续投入的本钱。

它真正要解决的是重组能力：

◎ 客户要完整方案时，能把制动、转向、动力总成和底盘软件快速捏合成整车运动控制；

◎ 客户只要一个软件模块时，也能独立交付。

新的法人架构，就是给这种重组松绑。

组织调整只改变管理方式。赢下定点、按期量产、压低成本、改善利润，具体的产品和工程团队逐项完成。这个吃老本已经吃完了，后面就靠博世自己了。

小结

过去很长时间，博世是全球汽车工业分工里最稳固的一环：只要汽车还在生产，制动、控制器、传感器和动力系统就有庞大的需求，整车厂换几代平台，博世还在供应链里。

中国车企把开发周期和成本压力传到全球，软硬件边界越来越灵活，旧的规模优势必须配上新的组织速度才继续有效。

博世最应该怪的是中国车企改变了产业的模式，当然不是抱怨的时候，唯有变化才是不变！