辽宁
一份刚出炉的报告，戳破了很多管理者心里的旧地图。
The Conference Board 在 10 月 20 日发布的领导力研究，问了 775 位全球领导者一个问题：哪种领导模式最适合 AI 时代？结果只有 5% 选了传统的「leader 中心」——一个人定方向、一个人扛决策。其余九成，全想要某种「把领导力分出去」的模式：36% 要混合领导，30% 要分布式，24% 要共享领导。
这不是口号。报告里三组数字，把「一个人扛」为什么撑不住，讲得很具体。
切片一：决策权开始飘。
37% 的领导者说，AI 相关的领导决策「归属不一致或不清」——谁拍板用不用 AI、用哪个、出了事谁担，没人写清楚。但报告同时给了一组对照：在 AI 已经深度集成的组织里，85% 有清晰的归属和正式治理；还在探索期的组织，这个数字只有 26%。差距不在技术高低，在有没有人把「谁拍板」这件事落到纸上。
切片二：信任要前置。
52% 的领导者把「批判性思维与决策」列为 AI 时代最重要的领导力；40% 认为「知道什么时候该用人的判断覆盖 AI」同样排第一。这意味着领导力的内核变了——过去是 allocation（把任务分出去），现在是 adjudication（在人和 AI 之间做裁断）。你不再只是分配活儿的人，你是那个在关键时刻说「这回听人的」的人。
切片三：中层在重组，但不是被裁。
38% 预期中层管理者会减少，36% 预期一线和项目经理会减少，只有 4% 预期高管减。报告的态度很明确：别急着砍层，该重想的是「决策怎么作、责任怎么分、绩效怎么量」。结构可以不动，但权力的分配方式必须动。
落到地上，分布化的领导力有三个支点：
① 决策权下沉。 把「用不用 AI、怎么用」的决定权，交给听得见炮声的人，而不是锁在总部。
② 用信任替代管控。 不是盯每一步过程，而是和团队共担结果——这恰恰是促动技术最擅长的场域。
③ 把临场判断当核心能力刻意练。 72% 的领导者要的是 hands-on 的 AI 实操训练，不是听课。判断力是练出来的，不是讲会的。
说到底，这对促动师一点都不陌生。ORID、团队共创、世界咖啡，本质都是把领导力「分布」到场域里——让答案从团队里长出来，而不是从老板嘴里掉下来。AI 只是把这件事，从「选修课」变成了「必答题」。
当 5% 的人还守着旧地图，剩下 95% 已经在重新画路线。你站哪一边？
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