小鹏汽车最美00后产品经理，喊“老登”喊到道歉

　　小鹏汽车最近的一位00后美女产品经理，因为在发布会上喊了几声“老登”，不得不专门录视频道歉。

　　事情发生在10月15日的小鹏MONA L05预售发布会上。

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　　图片来自微博用户@ArthurShen_Origin

　　当天，何小鹏人在巴黎，没能亲自到场，于是把舞台交给了年轻的产品团队。这群年轻人也确实没让老板失望，产品介绍得挺热闹，还顺便吐槽了一番传统汽车的审美。

　　其中，00后产品经理恩塔Etta多次使用“老登”一词，还喊出了“拒绝登味审美”的口号，调侃老板们喜欢的木纹、镀铬等传统设计。

　　本来是想告诉消费者：年轻人喜欢什么，我们年轻人自己清楚，别老让领导替我们决定。

　　没想到，这番话在网上引发了争议。

　　有网友觉得，这种表达很有年轻人的风格，也挺符合小鹏MONA的产品定位。但也有人认为，公开发布会不应该用带有贬义的词汇调侃特定群体。

　　10月22日，Etta录制视频公开道歉，解释“老登”只是团队平时开玩笑用的词，没有恶意，但确实让部分人感到不舒服。

　　这下好了，新车还没正式上市，产品经理已经先完成了一次危机公关实战。

　　估计她也没想到，做产品经理除了要懂需求、懂设计、懂技术，还得懂网络热词的使用边界。

　　01“老登”这个词，到底有多流行？

　　说实话，我第一次看到这条新闻时，还觉得有点好笑。

　　因为在今天的中国互联网，“老登”实在太常见了。

　　刷短视频能刷到老登，逛小红书能看到老登，微博上有人吐槽老登，就连各种职场段子里，也少不了老登的身影。

　　网友们甚至开发出了完整的词汇体系：老登、中登、小登、登味审美、老登文学……

　　图片基于网络公开信息制作，仅自我调侃娱乐，并无他意

　　最初，这个词更多是调侃一些上了年纪、爱说教的人。后来逐渐变成一种对思维方式的吐槽，年龄反倒没那么重要了。

　　有些人60岁，依然喜欢研究新技术、新产品，甚至比年轻人还爱折腾。

　　有些人才30多岁，开会已经开始习惯性讲述当年如何如何，动不动就教育年轻人，颇有几分老干部风范。

　　职场里的登味就更丰富了。

　　产品经理提出一个新方案，领导看了一眼：“这个我十年前就做过，不行。”

　　年轻人提出一种新的用户需求，领导回复：“年轻人根本不知道自己想要什么。”

　　设计师做了一个简洁的页面，领导批示：“这里太空了，把Logo放大，再加几个按钮。”

　　这种场景，很多产品经理估计都不陌生。

　　当然，“老登”毕竟带着调侃甚至贬损的意味。熟人之间开玩笑，大家可能一笑而过，放到面向全国消费者的品牌发布会上，就难免有人介意。

　　尤其汽车这种商品，用户年龄跨度很大。

　　年轻人未必都讨厌木纹，50岁的消费者也完全可能喜欢运动造型。

　　你可以说自己这款车更符合年轻人的审美，但把另一类审美直接定义为“老登”，多少有点简单粗暴。

　　不过，网上那些因为Etta说了几句“老登”，就开始质疑她专业能力，甚至攻击年龄和外貌的言论，也挺没必要。

　　一个年轻产品经理在发布会上玩梗过头，批评几句可以理解。动不动就上升到个人攻击，恐怕比“登味审美”更值得反思。

　　02连王兴都开始主动“去登味”了

　　今年3月，美团CEO王兴在一次内部管理层沟通会上，就主动提到了“登味”。

　　他提出，希望大家努力减少登味，从自己开始。

　　王兴甚至专门倡议，以后美团内部不要再叫他“兴哥”，直接叫王兴就好。

　　堂堂美团创始人，主动要求员工不要再叫自己“哥”，这事还挺有意思。

　　在互联网公司，职级、资历、权威感，有时候会悄悄变成一种无形的约束。

　　大家开会讨论问题，老板刚说完一句话，下面的人就忙着点头。哪怕觉得方案不靠谱，也要先夸一句“领导考虑得很全面”。

　　时间久了，老板可能真以为自己无所不知。

　　而在AI快速发展的今天，很多企业过去积累的经验，正面临着新的挑战。年轻人尝试AI工具、探索新玩法，可能比一些经验丰富的管理者更积极。

　　这时候还端着架子，靠资历做判断，确实容易被时代甩在后面。

　　王兴主动谈“减少登味”，说明他也在警惕这种管理惯性。

　　所以现在的局面就挺有戏剧性了。

　　美团的老板主动呼吁去登味，小鹏的00后产品经理却因为喊“老登”道歉。

　　看来，“老登”这个词虽然在互联网到处流行，但不同人说、在不同场合说，效果还真不一样。

　　而且谁也别急着嘲笑老登。

　　今天的00后产品经理，过几年当了产品总监，带着一群更年轻的下属，没准哪天也会被吐槽一句：“领导，你这方案登味有点重啊。”

　　03科技大厂，越来越喜欢让产品经理上台了

　　小鹏这件事还让我想到一个现象：现在的科技公司，越来越喜欢让产品经理亲自介绍产品。

　　尤其手机行业，已经出现过不少明星产品经理。

　　说起这个话题，绕不开曾经的iQOO产品经理宋紫薇。

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　　图片来自宋紫薇百科

　　2019年，宋紫薇开始登上iQOO的新品发布会舞台。凭借出色的表达能力和鲜明的个人形象，她很快在数码圈积累了不少关注，也成为当时极具辨识度的明星产品经理之一。

　　后来，宋紫薇离开vivo，去了理想汽车，再后来又出来创业，成立AI硬件公司“薇光点亮”。

　　今年，她的创业项目还获得了红杉中国、蓝驰创投等机构的投资。

　　从产品经理走上发布会，到离开大厂自己创业，这条职业路径还挺有代表性。

　　OPPO的Monica（莫妮卡）同样是明星产品经理。

　　她在OPPO工作五年，主讲过9场新品发布会。最出圈的一次，是2024年OPPO K12发布会。

　　为了展示手机的耐用性，她当场进行了一系列暴力测试，包括用高跟鞋踩踏手机。

　　这么一折腾，用户估计比听半小时抗摔参数印象更深刻。

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　　图片来自莫妮卡百科和网络公开资料

　　Monica后来也成为OPPO非常有辨识度的产品宣讲者。2025年9月，她正式宣布离职，结束了五年的OPPO职业生涯。

　　小米也有类似的例子。2022年，小米Civi 1S发布时，产品经理胡馨心就亲自登台介绍新品。

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　　图片来自胡馨心百科

　　华为在这方面甚至更早。2016年nova系列发布会上，华为消费者业务高级产品经理王婷婷曾登台讲解自拍功能，凭借流畅又极具感染力的表达，一度在网上走红。

　　这几年，OPPO、vivo等手机厂商的产品负责人，也经常出现在发布会、产品技术分享和媒体交流活动中。

　　如今连汽车行业都开始让年轻产品经理站到舞台中央了。

　　作为产品经理出身的人，我还挺喜欢这个变化。

　　毕竟，一款产品为什么设计成这样，为什么保留某个功能，又为什么砍掉某个需求，负责产品的人往往最清楚。

　　尤其是一些消费电子产品，用户看发布会时，可能更愿意听产品经理讲讲真实的研发故事。

　　比如，设计团队为了一个配色争论了多久？某个功能为什么迟迟没有上线？面对用户投诉，他们做了哪些调整？

　　这些细节，往往比照着PPT念参数更有吸引力。

　　而且，产品经理站到台前，对整个职业群体的社会认知也是一件好事。

　　以前很多人连产品经理是干什么的都不知道，甚至觉得产品经理就是画原型、写文档、催研发的人。

　　现在，用户逐渐能看到产品经理在产品定义、设计、用户体验等方面的工作。

　　当然，不是每个产品经理都适合上台，也没必要人人都往网红方向发展。能把产品做好，比站在聚光灯下受欢迎重要得多。

　　不过，对那些既懂产品、又有表达能力的人来说，发布会确实提供了一个展示专业能力的机会。

　　看看宋紫薇、Monica等人的经历就知道，优秀的产品经理完全有机会积累自己的影响力。

　　也难怪越来越多厂商愿意把话筒交给他们。

　　只是曝光度上来了，压力也跟着上来了。

　　以前产品经理说错一句话，可能只会在内部会议上被领导批评。

　　现在对着全国直播镜头说错话，第二天就可能成为互联网新闻的主角。

　　小鹏这位00后产品经理，算是亲自体验了一回。

　　04产品经理上台了，老板还管不管产品？

　　其实，比起Etta说了几句“老登”，我对小鹏这次发布会还有一个更大的兴趣点。

　　那就是何小鹏愿意把舞台交给年轻的产品团队。

　　小鹏官方公布的数据是，MONA团队里95后占54%，00后占39%。这个年龄结构确实够年轻。

　　团队希望摆脱一些传统汽车设计，让产品更符合年轻人的审美，也很容易理解。

　　但做过产品的人都知道，一个年轻团队想把自己的想法真正落地，并没有那么容易。

　　尤其在大公司，产品经理经常夹在用户、研发、设计和管理层之间。

　　用户喜欢一套方案，设计师坚持另一套，研发觉得成本太高，最后老板又提出第三套意见。

　　这时候，产品经理有没有能力推动决策，直接影响产品最后长什么样。

　　如果小鹏的00后产品经理，真的能拿着用户调研结果，对老板说“这个木纹设计年轻人不喜欢，我们决定不做”，而且最终推动方案落地，那确实值得点赞。

　　毕竟，这代表公司愿意尊重一线产品团队的专业判断。

　　但如果只是发布会让年轻人上台讲讲，实际产品定义仍然完全由高管拍板，那多少有点形式大于内容。

　　这些年，不少企业都强调重视产品经理，实际做起来却是另一回事。

　　产品经理在台上讲得再精彩，回到公司仍然没有多少决策权，难免尴尬。

　　我倒希望，未来有更多科技公司愿意让真正负责产品的人走到台前，也让他们在内部拥有相应的责任和权力。

　　当然，年轻人的表达方式也需要磨炼。

　　既然站在品牌发布会的舞台上，就要考虑不同用户的感受。幽默、调侃、玩梗都可以，拿捏好分寸也是一种专业能力。

　　但也没必要因为一次表达失误，就让年轻人以后都不敢说真话了。

　　如果下一场发布会，所有人又恢复成严肃的官方语气，照着提词器一字不差地念稿，那也挺无趣的。

　　说到底，产品经理开始频繁登上发布会舞台，是个值得关注的好现象，要不然大家总觉得产品经理不就是画画原型吗？也干不了其他啥大事，其实这就是反常识和信息差，只是你不知道而已。

　　至于小鹏这次“老登”风波，我觉得道歉过后，事情也可以翻篇了。

　　年轻产品经理经历一次舆论争议，多少会成长一些。小鹏也没必要因为这件事，就把年轻团队的表达欲压下去。

　　反倒是那些总喜欢替年轻用户做决定的管理者，应该多听听他们到底在吐槽什么。

　　最浓的登味，往往就藏在“我们非常尊重年轻人的想法”这句话后面：嘴上说着尊重，转头又让产品经理按照领导的审美修改方案。