聚智天府，共谋新篇——首届全过程工程咨询天府论坛在蓉举办

图/会议现场

为深入贯彻国家关于加快推动工程咨询行业高质量发展、大力推广全过程工程咨询服务的决策部署，锚定“十五五”时期工程咨询行业发展新方向，2026年10月23日下午，首届全过程工程咨询天府论坛在成都举行。本次论坛由晨越建设项目管理集团股份有限公司（以下简称：晨越建管集团；证券代码：832859）主办，来自国内头部工程咨询企业、高校及科研院所的专家、学者及企业代表共30余人参会。

图/晨越建管集团党委书记、董事长王宏毅

论坛开幕环节，晨越建管集团党委书记、董事长王宏毅致开幕词。他指出，全过程工程咨询作为工程建设领域供给侧结构性改革的核心抓手、工程建设组织模式的重大创新，当前正从政策培育期迈入全面推广的关键阶段。国家印发《关于加快推动工程咨询行业高质量发展的意见》（发改办投资〔2025〕824号），明确提出“大力推广全过程工程咨询……提供综合性、跨阶段、一体化的全过程咨询服务”。面对新型城镇化、城市更新、新型基础设施建设等时代机遇，行业亟需破解转型难题、重塑价值体系。他表示，本次论坛立足天府、辐射全国，搭建政产学研协同交流平台，旨在汇聚企业实践智慧与学界理论成果，答好工程咨询行业高质量发展的时代之问，助力行业从分散服务向一体化综合服务加速转型。

本次论坛设置四大核心主旨议题，采用“开题研讨+深度交流+总结凝练”的闭环模式，直击行业发展核心痛点与前沿方向。

图/中咨工程管理咨询有限公司副总经理、总工程师澹台恒华

议题一聚焦“十五五”规划期间全咨业务机遇与转型方向，由中咨工程管理咨询有限公司副总经理、总工程师澹台恒华主持。他指出，全过程工程咨询已告别探索阶段，迈入“十五五”深化实践新阶段：服务逻辑正由碎片化阶段拼凑转向一体化价值统筹、由满足程序合规转向对项目绩效负责、由人力经验驱动转向标准体系驱动。行业机遇主要蕴藏于重大工程建设、存量资产盘活以及 AI 数字化赋能三大领域。他提出，行业转型重点应落脚于价值转型、技术转型、生态转型三大方向，同时要坚守全过程统筹、协同管理、利益一致三大基本原则。

图/山东大学管理学院院长、国际项目管理协会（IPMA）副主席丁荣贵

议题二围绕全球化布局与模式创新展开，由山东大学管理学院院长、国际项目管理协会（IPMA）副主席丁荣贵主持。他强调，全球化是工程咨询行业必须直面的重要课题，行业亟需打造国际竞争优势、推进管理模式创新。当前我国工程咨询业务出海滞后于工程企业出海节奏，同时还面临行业内卷外溢、地缘环境变动等多重挑战。他建议行业重点培育理论、治理、交付、叙事、标准化五大核心能力。工程咨询行业的根基在于信任，要积极推动中国项目管理理念与全过程工程咨询标准走向国际，打造行业标杆品牌，提前布局国际化人才储备。

图/晨越建管集团党委书记、董事长王宏毅

议题三直击行业发展痛点，以全咨企业生存之道 ——“良币驱逐劣币”为核心，由晨越建管集团党委书记、董事长王宏毅主持。他围绕四大核心问题逐层剖析行业现状：从市场需求端而言，国有投资项目与民营投资项目均存在全过程工程咨询的现实需求；政策端，多项顶层设计及配套文件相继落地，国家明确鼓励全过程工程咨询发展；但供给端仍存在短板，不少企业尚不具备合格的全咨服务能力；劣币驱逐良币并非行业常态，投资方将依托科学先进的遴选机制来选择优质服务商。针对企业破局路径，他提出要夯实三大支柱：树立全咨思维、组建专业全咨团队、完善全咨工具体系。同时他指出，行业协会应当主动担当，扎实推进标准建设、标杆培育与行业交流等相关工作。

图/南京大学工程管理学院教授宁延

议题四紧扣数字经济浪潮，探讨AI 与全咨，由南京大学工程管理学院教授宁延主持。他认为，咨询的本质是智力服务，人均产出的核心依托专业能力，顶尖咨询专家需要在一线实操中持续历练成长。在专业能力之外，AI技术的价值愈发凸显，应用关键在于厘清能力边界：找准AI在项目管理中的适用场景、探索落地路径，同时区分大模型与传统预测型AI的差异，理性用好数字化工具。

论坛期间，由中国工程咨询协会归口管理、晨越建管集团主编的团体标准《全过程工程咨询服务评价指南》正式进入专家评审阶段。该标准填补了全咨服务质量科学评价的行业空白，将为全咨服务建立统一评价标尺、规范服务流程、明确质量标准，为行业规范化、标准化、高质量发展提供坚实的制度支撑与技术保障。

图/集体合影

通过此次会议，参会嘉宾对标行业发展痛点、紧跟国家政策导向开展了充分的交流和富有成效的对话，分享了政产学研深度融合的可行路径，为全过程工程咨询服务在“十五五”时期明晰发展方向、凝聚转型共识创造重要契机。首届全过程工程咨询天府论坛取得了圆满成功。