余承东“最佳拍档”何刚升任华为董事，13 年前一通电话改变“命运”

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10月23日，华为官网的管理层名单，动了一格。

终端BG CEO何刚，职务一栏从“候补董事”悄悄变成“董事”，微博认证同步更新——华为董事、终端BG CEO。同一天，原董事、全球采购认证管理部总裁彭博，从名单上消失。

图源：华为官网

图源：微博

一进一出，没有公告，没有吹风，像一次寻常的内部补位。可若把这份名单放大来看，就藏着另一层意思：何刚是华为第17位董事，也是继余承东之后，终端这条业务线第二位走进集团最高决策层的人。

图源：华为官网

一条业务线，两个董事席位。在华为的董事会制度里设有候补董事序列，董事出现空缺按程序递补，何刚此前正是候补董事，此番属顺位转正——终端和云并肩，成了少数拥有“董事长+CEO”双董事配置的业务线。

这份名单里的每个名字，都不是天上掉下来的。何刚这一格，往前推13年，要从深圳的一通电话说起。

一通电话，把无线老兵拽进手机战场

2011年年底，深圳。

何刚正执掌华为无线全球销售，GSM、UMTS产品线一路做到总裁，是无线体系里实打实的主将。1973年生人，西电硕士，1998年入职，彼时已在这个庞大组织里干了13年。在当年的华为，无线是压舱石，是顶梁柱；终端，只是一块不起眼的副业，在内部排不上号，更像一个“待验证的猜想”。

一天，电话响了。那头是余承东，话很直接，像一道命令，更像一场豪赌：“何刚，你来做手机吧。”

图源：小红书

没有铺垫，没有动员，就这一句。多少年过去，何刚在很多场合反复讲起这个瞬间——他说，自己就这么被余承东“拽”了过去，从无线一头扎进终端。那年他38岁，从面向运营商大客户的通信基站，转到直面亿万消费者的手机，赛道逻辑天差地别：一边是B端的通信设备，重合同、重交付；一边是C端的高频消费电子，重体验、重口碑，客户、打法、节奏全不一样。

这一通电话，改写了两个人的关系，也改写了华为终端的走向。

2012年，何刚出任消费者BG手机产品线总裁。往后十年，他历任终端BG首席运营官，深度参与手机、平板、穿戴的全场景规划，陪着华为终端走完从高光到低谷、再到复苏的完整周期。余承东管方向、冲在前面喊话，何刚管落地、把产品一件件做出来。一位是冲阵的帅，一位是补位的将，搭档的默契，就这么在一次发布会、一次次迭代里，被硬生生磨了出来。

双席董事，一条业务线的两个席位

2024年4月，华为终端迎来关键交接。余承东卸任终端BG CEO，转任终端BG董事长；何刚接棒CEO，全面接管手机、平板、PC、穿戴、鸿蒙生态的日常经营。终端由此形成“余承东把握战略方向、何刚负责经营落地”的分工格局，这套框架就此定型，如今在董事会层面正式确认。

在华为的治理体系里，董事会是集团最高决策机构，决定重大战略与资源分配，席位本身就是话语权的标尺。余承东以常务董事、终端BG董事长身份坐镇，何刚以新任董事、终端BG CEO身份入场。这种“董事长+CEO”的双董事配置，在华为并非终端独享——华为云现任董事长张平安以常务董事、CEO周跃峰以董事身份同列董事会。终端拥有类似安排，既是业务话语权的加码，也是对何刚二十余年一线贡献与跨领域管理能力的官方认可。

这个权重，财报里看得明白。终端是华为第二大收入支柱，2025年收入3444.73亿元，占集团总营收近39%。它不只是卖手机、平板，更是鸿蒙生态、端侧AI、全场景智能、智选车联动的核心载体。

何刚升任董事的时点，也掐得微妙——正当手机行业最冷的一段。

逆势登顶，鸿蒙跨过生死线

2026年三季度，国内智能手机市场寒意深重。存储芯片涨价、成本上行，行业掀起涨价潮，大盘持续收缩。IDC数据显示，三季度国内出货量约5790万台，同比下滑15.4%；Omdia统计的出货规模，创下2013年以来同期新低。

一片萧条里，华为走出了一条逆势曲线。多家机构口径略有差异，结论却高度一致：三季度华为国内市场份额站稳21%上下，领跑市场，是头部厂商里唯一保持双位数同比正增长的品牌。

图源：Counterpoint Research

Counterpoint给到21.3%，Omdia是21%，IDC口径21.1%。畅享90 Pro Max撑起入门、nova 16守住中端、Mate 80扛住旗舰，三条线稳住基本盘；折叠屏、阔屏等新形态持续拉动需求，华为与苹果两家合计拿走超四成国内份额。

比份额更有分量的是生态。截至10月23日，鸿蒙系统装机量突破1亿台。华为轮值董事长徐直军说过，1亿是操作系统生态的关键临界点，跨过去，鸿蒙就从导入期进入成长期——这是一道决定生死的门槛。

图源：奇妙工具箱

这一步，正是何刚主抓的核心目标。今年5月他放话冲刺1亿台；8月他透露华为已投入上百亿元做鸿蒙化开发，彼时终端设备量刚破8000万。在开发者大会上，他把鸿蒙比作一棵大树：头部应用是树干，枝繁叶茂要靠海量中小开发者。跨过临界点，开发者收益、端侧AI变现、硬件保有量的转化效率，都会是他进入董事会后要持续跟进的棋局。

更大的棋局

增长亮眼，压力也实在。

华为2026半年报显示，上半年营收4678.19亿元，同比增9.55%，创同期新高；净利润234.28亿元，同比下滑36.77%。利润承压，一头是研发——上半年研发费用1213.82亿元，同比涨25.2%，占比25.94%；另一头是存储涨价挤压硬件毛利，华为已在9月官宣调价。

Counterpoint也提示，调价后后续销售预计会受影响，终端盈利端依然存在不确定性。与此同时，市场传闻已久的鸿蒙子品牌星芒持续牵动行业神经，消息称其瞄准中端性价比赛道，产品不止手机，还覆盖鸿蒙智能小家电与可穿戴设备，只是规划尚待官方证实。

不少人关心，进董事会会不会带来终端策略转向。从信号看，不会。何刚岗位主线不变，仍是终端BG CEO，产品线、鸿蒙生态、智选车合作都按原有节奏推进。

图源：华为发布会

分工上也清晰：余承东继续讲他的Mate XT 2折叠屏、Mate90系列，何刚负责鸿蒙、平板、手表耳机的全场景新品——今年9月的秋季发布会由何刚讲解鸿蒙7与穿戴，10月的Mate90系列发布会则由余承东全程主讲，两位的分工，已经是这套模式最好的注脚。

图源：视频截图

图源：微博

这次人事调整，也是华为干部梯队正常新陈代谢的缩影。董事会设有候补董事机制，席位空缺按程序递补。彭博退出、何刚转正，是一次平稳补位，契合华为“业绩导向、能上能下”的干部文化，也体现着组织架构的平稳过渡。

28年，何刚从无线老兵，被一通电话拉进终端，一路成长为余承东最核心的搭档，再扛起千亿消费业务，走进集团董事会。站在新席位上，他要在集团层面争取资源、平衡投入，一边稳住硬件基本盘，一边推动鸿蒙从装机规模走向商业闭环——这盘棋，比卖好一部手机，要难得多。

13年前，余承东用一通电话，为终端招来一位搭档；今天，新的董事席位，交给了这对搭档更大的棋局。

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