浙江
资本市场最残酷现实，“不是只亏普通散户的钱。”
“潮玩之王”泡泡玛特，这只曾经横扫港股、凭一款LABUBU冲上4500亿港元市值“神话”的超级大牛股，这几天股价连续大跌，暴跌超60%，2700亿港元灰飞烟灭。
而这轮下跌里，最受市场关注的，莫过于第二大股东段永平。按照市场测算，他这笔百亿级别的持仓，账面浮亏已经超过 20 亿港元。
消息一出，他的社交媒体评论区瞬间撕裂。
有人开始质疑：大佬也会看走眼？情绪消费终究是泡沫，潮玩故事讲不下去了？
也有人安静蹲守：他说过拿十年，现在的浮亏，只是价值投资必经的考验。
而段永平本人的回应很简短“我应该还会再买一些，但不会超过公司的10%，不然公司该有意见了哈。”
他到底“套”得有多深？
这笔浮亏的起点，在五个月前。
2026年4月，段永平公开表示买入泡泡玛特。方式不是直接扫货，是先卖出看跌期权（Sell Put），“打折接货”，收权利金。5月25日，他控制的H&H International合计持有7637.16万股，持股比例5.69%，正式触发举牌，成为仅次于创始人王宁的第二大股东。买入价150港元/股。
此后他一路加仓。到9月1日，港交所权益披露显示，好仓约1.06亿股，占8.01%。市场估算的综合持仓成本约152.32港元/股，已经计入了卖Put收到的权利金。按10月22日128.5港元的收盘价，浮亏幅度约15.6%。
这不是一个小数字。但“浮亏20亿”这个标签本身，在段永平的决策框架里，可能恰恰是最不重要的变量。
为什么是10%，不是20%？
如果只看到他还在买，很容易把这件事读成“越跌越买”的无限子弹。但段永平同一句话里，真正有信息量的是后半截：不超过公司的10%。
有人问过他，为什么不干脆买到更多。他的解释很清楚：10%是一条法定的权力分水岭。跨过这条线，你就不再是一个“被动接受公司决策的普通股民”，而是拥有了召集股东大会、请求解散公司、影响信息披露等实质性权力的“重要股东”。公司管理层和原有大股东“自然会‘有意见’”，因为“你的存在改变了公司的权力格局”。
所以“越跌越买”不是没有上限的。他在能力圈和仓位边界之内，把还能做的事做完。买，是因为机会成本仍然划算；停在10%以内，是因为超过了就不只是投资，而是介入。这两件事在他那里并不矛盾。
为什么重仓泡泡玛特？
段永平重仓泡泡玛特，买的从来不是LABUBU这一个爆款，而是他终于看懂的一套系统和一个人：品牌关注度、艺术家签约体系、全球门店网络和王宁的团队，构成了“持续产出下一个爆款”的壁垒；王宁对产品和商业的理解被他放到乔布斯级别，且还能再干25年，复利空间吓人；情绪价值被做成了可复购、可全球复制的生意，海外收入和会员复购验证了这套系统跑得通，所以他才敢说20年后利润超过迪士尼的概率“真的觉得会超过50%”。但“重仓”仍有边界——还会再买，不超过公司10%，线内是投资，线外就是介入。
不想当泡泡玛特代理人
段永平还说了另一句话，没有被放在标题里：“现在搞得我像个泡泡玛特代理人似的，我以后不想再回答这种问题了，反正我的观点该说的都说了，对错过几年就知道了。”
这句话的语气，和他几天前因一句“买Labubu不如买香蕉”的玩笑而删帖道歉时，是同一种疲倦。一个在雪球上耐心答疑多年的人，因为重仓了一只争议巨大的股票，评论区从“请教”变成了“嘲讽”和“站台”的质问。他反复说过“10年内大概率不会卖”，反复解释过10%是权力分水岭而不是仓位技巧，反复讲过自己看的是十年二十年的平均利润，不是下一个季度的LABUBU还能不能爆。但每一次股价下跌，同样的问题会以同样的方式再问一遍。他不想再答，不是因为答不上来，是因为该答的已经答完了，而市场只想要一个能立刻兑现的答案。
他把评判权交给了时间：“对错过几年就知道了。”至于那20亿浮亏，他早在10月17日就留过注脚：“我的苹果从高点掉40%以上至少有过三次。我要每次都能买在低点就是神了，其实神也做不到的。”一个不想当“代理人”的人，能做的只是在说完该说的话之后，闭嘴，然后等。
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