AI玩具集体亮相中国玩具展，传统玩具厂商的新机会在哪里？

10月21日，2026 CTE中国玩具展&潮玩展在上海新国际博览中心开幕。展会首次设立“AI+智能生态馆AI玩具成为本届展会值得关注的产品方向之一。

据《上观新闻》报道，来自深圳的AI潮玩NAONAO（闹闹）携NAOmini首次亮相，支持实时语音对话、情绪感知和专属声纹识别，还能通过OTA更新故事与互动玩法。报道中有一个细节值得注意：相比两三年前主要强调会聊天、会唱歌、会讲故事的产品，今年一些展商开始介绍陪伴时长、内容更新频率和家长端管理能力。

这个变化，与AI玩具正在面对的现实问题有关。能对话的玩具越来越多，怎样让消费者愿意购买、持续使用，怎样把产品从展台带进日常生活，已经成为玩具企业需要认真考虑的事情。

智哪儿结合展会报道、公开销售数据和中国玩具和婴童用品协会展前推荐的产品，梳理AI玩具的市场机会，以及传统玩具厂商可以从哪里入手。

01

AI玩具的销售增长
已经进入传统品类

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AI玩具的热度，已经体现在电商数据中。

中国玩具和婴童用品协会发布的《2026年7月电商平台数据分析报告》显示，电动遥控品类销售额排名前十的单品中，有4款是AI智能玩具。其中，排名第一的AI遥控机器狗，单品销售额占该品类总销售额的14.3%。8月的报告则显示，一款AI智能毛绒电子宠物进入毛绒布艺品类潜力产品榜单。

据Tech星球报道，淘宝2025年AI玩具成交额同比增长超过1600%。艾媒网2026年2月引用淘宝天猫潮玩行业数据称，春节期间AI玩具类目成交额同比增长500倍，6款单品销量超过百万元。京东2026年618数据也显示，AI玩具SKU数量同比增长210%，销量同比增长283%。

工信部2025年11月发布会披露，中国AI玩具市场规模2024年约246亿元，预计2025年全年达到290亿元

这些数据的价值，在于AI已经进入遥控玩具、毛绒玩具等传统品类。企业不一定要创造一种全新的玩具形态，也可以在原有产品基础上增加新的互动方式。

不过，销售增长还需要与消费者的实际体验放在一起看。

杭州市消保委发布的消费提醒提到，部分AI陪伴潮玩产品七天无理由退货率高达30%。《智能涌现》2025年7月的报道中，也有行业人士提到，在售AI毛绒玩具的电商退货率约为30%至40%。两组数据的统计对象和口径并不完全相同，不能直接视为统一的行业平均退货率，但都提示企业关注产品体验与消费者预期之间的差距。

语音识别是否准确、回答是否自然、内容会不会很快重复、网络连接是否稳定，这些问题都可能影响用户的后续使用。对企业来说，产品上市后的反馈与退货原因，同样值得纳入研发和经营决策。

02

从卖出一台玩具

到做好一门生意

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AI玩具的定价，已经拉开了不小的差距。据Tech星球报道，汤姆猫相关AI玩具线下产品最高售价达到1999元。芙崽则推出了会员服务，VIP年卡199元、SVIP年卡299元，并对免费互动时长作出限制。

这些做法反映出一个现实：AI玩具的收入可能不来自硬件销售，会员、内容和后续服务也被纳入商业模式。但用户会不会持续付费，还得看产品能提供多少值得付费的体验。如果玩几天就没了新鲜感，会员服务很难成为稳定收入；如果基础功能有限、后续使用又要不断付费，也可能影响消费者的购买意愿。

杭州市消保委此前提醒，部分AI陪伴产品存在低价引流、早教课程和功能升级另行收费等消费争议。对企业而言，定价只是第一步，免费功能做到什么程度、付费服务究竟增加什么价值，都需要在产品设计阶段想清楚。

另一个变化是，AI玩具面对的消费者不再只有儿童及其家长儿童陪伴、年轻人的潮玩收藏、桌面互动，各自对应着不同的使用需求。产品瞄准哪类人群，决定了角色怎么设计、内容怎么准备，也影响消费者愿意为它支付多少钱。

走向海外，问题还会更多。《上观新闻》在本届展会的报道中提到，一位广东展商表示，北美不同地区的英语口音给产品本地化带来挑战。蚂蚁数科相关负责人介绍，其面向AI玩具和智能穿戴产品的解决方案，涉及海外模型、语言适配、服务部署与安全合规

对玩具厂商来说，生产出一款产品并不意味着海外业务就能顺利展开。语言能不能听懂、互动内容是否符合当地习惯、服务能否持续运行，都会影响用户体验。过去，企业出海更多依靠产品设计、制造效率和供应链；AI玩具进入市场后，软件、内容和本地化服务也成了必须面对的环节。

03

12款展前推荐产品
呈现三条发展路线

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中国玩具和婴童用品协会展前推荐的12款AI玩具，大致可以分成三类。

一类是陪伴与情绪互动，包括实丰文化AI猪小屁、牛田文化创意星眠兔、俊欧玩具电音兜仔等，通过语音对话、讲故事、表情反馈记忆能力增强互动体验。

一类是学习与日常管理，如凯歌AI-A9机器人时间管理器、名校堂AI随学宝、炫视智能时客玩AI智拍机等，将AI用于学习辅导、英语练习、时间管理图像识别

还有一类是编程与拼搭，以AI机甲积木机器人、Coding robot和FoloToy AI PASSPORT等为代表，尝试把AI融入拼装、编程创造过程

这三类产品面对的需求不同。陪伴产品需要有吸引人的角色和持续更新的内容；学习产品需要让家长看到实际用途；编程与拼搭产品则需要把互动融入动手过程，让孩子有机会自己探索。

从产品设计看，AI正在进入更多传统玩具形态。企业的选择也更丰富了：可以围绕已有IP增加互动，可以把学习功能融入现有产品，也可以从新的玩法入手。不过，产品能否获得市场认可，还需要通过真实销售和用户反馈来验证，不能仅凭展前产品介绍判断。

04

传统玩具厂商做AI
需要补上哪些能力？

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传统玩具企业有设计、制造、供应链和渠道积累，这些仍然是重要基础。进入AI领域后，企业还需要面对几项新的经营任务。

首先是持续投入。传统玩具完成生产、交付后，主要工作转向销售和渠道维护；AI玩具还可能涉及模型调用、云端服务、内容更新、软件维护和售后。产品上市之后，相关成本仍会持续发生，企业需要算清硬件利润与后续服务成本之间的关系。

其次是产品差异化。语音聊天、讲故事、百科问答等功能很容易成为基础配置。如果不同品牌的产品使用体验相近，价格竞争就可能随之加剧。企业需要找到自己的产品切口，例如已有IP的角色价值、某个具体场景的实用性，或者传统玩法与AI结合后带来的新体验。

IP授权也需要重新考虑。过去，玩具IP主要通过形象、故事和授权商品触达用户；加入AI之后，角色还要与用户对话、回应情绪，甚至记住部分互动信息。孩之宝2026年宣布成立AI工作室Sixth Wall，并推出“Behavioral Licensing”（行为授权）概念，尝试将角色的思考、表达和互动方式纳入授权体系。这为玩具企业提供了一个值得关注的方向：AI产品的IP开发，需要进一步考虑角色如何互动、内容如何管理，以及相关授权边界。

儿童安全和个人信息保护同样需要提前纳入产品设计。2025年9月，中国网络空间安全协会联合会员单位发布《智能玩具个人信息保护倡议》，提出个人信息最小必要收集等方向。《个人信息保护法》明确，处理不满十四周岁未成年人的个人信息，应取得父母或其他监护人同意，并制定专门的个人信息处理规则。

《人工智能拟人化互动服务管理暂行办法》自2026年7月15日起施行，针对符合规定范围的持续性情感互动服务。具体产品是否适用，需要结合其功能和服务方式判断。对面向儿童的产品来说，内容管理、家长控制和数据处理方式都应在开发阶段考虑清楚。

05

没有AI团队
玩具厂怎样开始？

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对没有AI研发团队的传统玩具厂商来说，从头搭建一套AI系统，涉及模型接入、设备联网、知识内容、硬件控制和后续更新，开发与维护都需要投入。

灵机一动由小匠物联孵化，是面向智能硬件与消费电子行业的AI Agent创建与管理平台。针对传统硬件企业在模型接入、场景配置、设备能力调用及后续管理中的开发需求，平台提供标准化工具，让品牌无需从零搭建完整AI技术体系，也能更高效地推进产品智能化升级。

对于玩具企业来说，借助灵机一动平台，可以从产品想法出发，逐步确定使用人群、应用场景、语言风格、知识来源和硬件形态，再配置设备能力及相关交互流程，并支持后续OTA更新。平台提供模型、知识库、智能体引擎和插件接入等能力，帮助企业减少部分底层开发工作。

以一款会给孩子讲故事的机器人为例，企业需要考虑的不只有语音功能，还包括故事内容来源、年龄适配、互动记录和家长管理。这些工作涉及软件与硬件协同，也影响产品上市后的运营。

依托小匠物联服务500多个品牌、1000多家工厂的产业积累，灵机一动已推动AI Agent能力在多个硬件场景中落地。例如，在智慧康养领域，与立奇合作开发的AI智能拐杖，将智能交互与安全辅助能力融入传统辅具在儿童陪伴与教育领域，一款AI智能闹钟则融合语音互动、故事陪伴、学习辅助与时间管理等功能，让传统闹钟拥有更丰富的智能体验。

对玩具企业而言，硬件智能体平台不仅能降低AI开发门槛，也能为产品上线后的持续运营提供支持。以灵机一动为例，平台通过运营数据看板，呈现用户使用、功能调用及设备表现等数据，帮助企业了解产品实际使用情况，为内容更新、功能调整和交互体验优化提供参考。

当然，平台不能替企业决定产品做什么，也不能代替品牌方承担IP授权、内容审核和儿童数据保护责任。技术开发门槛有所降低，产品定义

和市场经营仍然需要企业自己完成。

结语

今年中国玩具展的AI展区，呈现了陪伴、学习、编程与拼搭等不同产品方向。现场报道与相关论坛议题也让行业关注点更加具体：用户体验如何改善，内容怎样持续更新，产品如何进入不同市场，企业又该怎样控制开发和运营成本。

对传统玩具厂商来说，已有的设计、制造和供应链能力仍然有用。接下来，需要结合自身的IP、产品和渠道优势，找到适合切入的场景，再决定哪些AI能力值得投入。

AI玩具能否成为长期生意，最终要看产品是否解决了真实需求，以及企业能否把研发、内容、服务和销售连接起来。