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大家好,我是你们的小志。
你见过裁员裁出“抢购潮”的吗?
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别人家公司裁员,员工躲得远远的,生怕刀落到自己头上,宝马裁员,员工是挤破头往里冲,硬生生把公司内部系统给干崩了,约四万名员工同时登录查自己能拿多少钱,服务器扛不住,直接宕机。
这事听着离谱,但它真真切切发生了,宝马计划到2027年底砍掉八千个白领岗位,开出的离职补偿最高一档六十五万欧元,折合人民币将近四百八十七万。
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作为参照,大众此前的最高补偿方案约四十万欧级别,奔驰在五十万欧上下,宝马这一把确实把标准拉高了不少。
钱给到位了,画风就彻底变了,补偿金领取方式还特别灵活,一次性拿走行,分期也行,转成养老金也行,怎么组合你自己挑。
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结果就是开头那一幕:员工涌进系统查金额,系统崩了,修好之后申请量继续猛涨,公司不得不暂停接收新申请,先处理已经交上来的。
别的公司裁员,HR愁的是怎么把人劝走还少赔钱,宝马HR愁的是,你们能不能别这么着急走。
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裁员裁出抢购潮,宝马为什么愿意砸这么多钱
这事好笑归好笑,笑完了得往深里看一层,一家全球顶级豪华车企,为什么愿意砸这么多真金白银请人离开?
答案不在慕尼黑,在中国。
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宝马今年第三季度在中国市场的销量同比下降了百分之二十四点八,接近四分之一,欧洲和美国那点增长,填不上中国这边挖出来的窟窿,宝马自己都承认,中国市场是当前面临的主要挑战之一。
搁五年前,谁敢想这事?那时候宝马在中国是什么排面?加价提车是常态,三系五系排队等,买个宝马标就是身份,经销商躺着收钱,厂家躺着分钱。
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现在呢?价格一降再降,光环一层一层往下掉,根据公开数据,今年九月BBA旗下主力车型零售销量全部卡在万辆以下,卖得最好的宝马三系九千九百七十五辆,离破万就差二十五辆。
这在过去几年是极其罕见的现象,终端折扣维持在两三成的水平,销量依然往下走,说明问题已经不是价格能解决的了。
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真正在改变格局的,是国产新能源的集体上攻,乘联会数据显示,今年九月国内新能源零售渗透率冲到百分之六十七,创历史新高。
自主品牌国内零售份额达到百分之六十九点八,比亚迪、蔚来、理想、问界这些品牌,在三十万以上的价格带一款接一款地推产品。
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有终端数据显示,三季度蔚来单季销量已经超过了宝马在中国市场的交付量,放在五年前,这个对比几乎没人敢想。
宝马不是没努力,它搞了“新世代”电动车平台,砸了大量研发资金进去,但研发烧钱,销量又撑不住,利润表就难看了。
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宝马集团上半年营业利润同比下降百分之三十七点四,净利润下降百分之二十八点五,营业收入下降百分之八,一边是研发要持续投入,一边是营收在缩水,中间夹着德国本土超过八万名员工的高福利成本体系。
裁员,成了能最快见效的止血方式,宝马自己说得很直白:给高补偿不是发善心,是一次性买断长期人力成本,裁完八千个岗位后,从2028年起每年能省下大约十亿欧元。
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这笔账算得很清楚,用一笔一次性支出去换长期的费用结构优化。
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裁的是白领不是产线,宝马在动一场组织架构的手术
但这里头有一个更深层的问题,值得多想一步。
宝马这轮裁的,主要是德国研发和行政岗的白领,不涉及生产线,为什么先动这些人?因为传统车企的组织架构,是围绕燃油车时代搭建的。
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一个发动机项目牵扯多少部门、多少审批环节、多少协调岗位,结构极其臃肿,电动车结构简化了,软件定义汽车了,那套庞大的白领中层体系,反而成了负担。
换句话说,宝马是在给自己做一场组织架构的调整,把钱花在让一部分人体面离开,换剩下的人能跑得更快,对手迭代速度是你的两三倍的时候,砍掉冗余、轻装上阵,够不够追上?中国车企一款新车从立项到量产的时间,已经压缩到了传统巨头的一半甚至更短。
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宝马省下来的那十亿欧元一年,能不能买到同样快的反应速度?这是用财务报表算不出来的账。
再说回那四百八十七万的补偿金,网上很多人说,给我这么多钱我立刻走,这话没毛病,换谁谁不走?但得看清楚,能拿到最高档的,是那些工龄长、薪资高、级别不低的资深员工。
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德国媒体自己都报了,六十五万欧是极端个案,不代表平均水平,而且这笔钱要交税,到手会打不少折扣,普通岗位的员工,拿到的数字远没有这么夸张。
但这不影响整件事的象征意义,一家曾经靠品牌光环就能稳赚的豪华车企,如今需要用高额补偿来请人离开,本身就说明了一个事实:那个靠标就能溢价的时代,正在翻页。
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宝马的处境不是孤例,奔驰三季度在华销量同比下降百分之三十一,奥迪、保时捷,一个都跑不掉。
德系豪华品牌在中国市场面对的,是一场结构性的调整,不是等一等就能熬过去的周期波动,周期性的东西熬一熬能过去,结构性的东西,得重新学走路。
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国产车追近了弯道,直道上的硬仗才刚开始
最后说一句实在的。
国产新能源把宝马逼到需要靠裁员省钱、靠省钱来腾挪空间的份上,这件事本身说明中国汽车工业的竞争力确实上了一个台阶。
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但也别急着开香槟,宝马手里还攥着全球渠道网络、品牌积淀和“新世代”平台的技术底牌,它今天裁掉八千个白领,是为了腾出手来打下一阶段的仗。
而我们这边,价格战打得热闹,渗透率冲得飞快,但品牌溢价能力和全球市场话语权这两关,还没真正过,弯道上追近了,直道上的硬仗才刚开始。
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