云南
港股有家叫“中国稀土”的公司，从2025年6月停牌到现在没复牌。
它注册在开曼，是家民企，跟A股那家央企中国稀土集团没有半点关系。稀土板块涨得最凶的那几个月，它连交易资格都没有。
这家公司不是没矿，也不是没赶上好时候。它2001年就上了福布斯，老板蒋泉龙靠300块起家，把稀土打进松下、东芝的供应链，巅峰时号称占了中国稀土半壁江山。
可就是这样一家公司，2012年到2018年连亏七年，累计亏掉15.8亿港元。2017年行业价格明明在回暖，它照样净亏576万港元。
钱去哪儿了？老板那几年在境外赌场。
高管要找他签字，得飞到澳门。
一个上市公司的签字权追着赌桌跑，日常经营实际上已经停摆了。
2014年7月，新加坡滨海湾金沙借给他2244万新元筹码，约合1.29亿港元，还了一部分，剩下1889万新元一直没结清。
2017年8月金沙把他告上香港法院，连本带息追讨。
公司那几天连发公告，“赌债门”就此坐实。
更荒诞的戏在2025年。
公司用1600公斤钨条作价1.5亿港元，换出去14.3%的股份，折合每吨9375万港元。中国钨业协会的市场报告显示，同类高纯度钨条报价在每吨150万到200万元人民币之间。
蒋泉龙自己跳出来说，价格差了数十倍，而且他从头到尾没见过钨条实物，反问记者“钨条有没有，到底在哪里，我不知道”。一家上市公司拿股份去换一批没人见过的东西，交易就完成了。
这里有一个被忽略的背景。
中国稀土上市之初，2000年到2011年大多盈利。
2011年前后稀土价格暴涨，钱来得太容易。赚快钱的时代养成了一个致命习惯：不需要深耕主业，不需要建治理机制，老板一个人拍板就够了。
等到出口配额收紧、行业周期转向，需要精细经营才能活下去的时候，这家公司才发现自己从来没学会过精细经营。草莽时代靠胆子，周期下行要靠制度。前者它有，后者它没有。
蒋鑫那两亿的超跑车队停在车库落灰，买的是一种占有感，不是使用价值。把生产性资产当成收藏品，和把上市公司当成提款机，是同一种思维的两个面。
赌和奢看起来一个凶狠一个荒唐，底层逻辑一模一样：手里的实业是可以随时兑现的筹码，不是需要持续浇灌的根系。
稀土这个行业本身也有残酷之处。价格暴涨的时候，谁手里有矿谁赚钱，粗放经营也能活。价格回落、配额收紧、环保门槛抬高之后，活下来的都是那些在景气周期里把利润投进技术、管理和合规的企业。
中国稀土把景气周期的钱分给了赌桌和车库，等到需要真本事的时候，手里只剩一个停牌的壳。
资源诅咒不在矿脉里，在治理结构里。
一家公司如果从第一天起就没有建立起让权力被约束、让决策被追问的机制，那么它拥有的资源越值钱，崩塌得就越彻底。
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