520㎡！东鹏控股IW材料美学馆启幕，四件大事同步落地

高价值瓷砖赛道的破局之路，到底在哪里？

过去，文化和规模化似乎天然存在一道鸿沟：小众文化品牌曲高和寡，难以做大；规模化大众品牌又难有深厚的文化辨识度，极易陷入花色内卷。

今日，一个高端品牌材料美学馆在佛山启幕，给出解题思路。

IW 是东鹏控股旗下高端岩板瓷砖品牌，承接集团"文化可持续"战略，定位"设计师的材料美学库"。这次发布会活动，四件事同时落地：三年陶瓷研究圆满收官、2026年三年研究收官之作「瓷成釉色」系列新品发布、明善博物馆「由土而生」研究展落地、520㎡总部材料美学馆落成。材料研究、产品创新、终端形象、文化展览，四个维度一次性交卷。

IW的解题思路是：文化打底，双线平衡——一边以中国传统陶瓷材料研究建立审美内核，一边以轻量化城市合伙人模式，触达寻找东方质感材料的设计师与改善型客户。

但这套模式的底层逻辑是什么？它凭什么经得起市场推敲？

01

行业困局：高端赛道的供给错配

建陶行业的问题，表面是价格战，里子是价值失语。

当下市场呈现非常清晰的两极分化。一端是大量主打进口风格的高端品牌，审美大多延续意大利、西班牙的话语体系，价格高昂，却缺少属于本土的文化根脉；另一端是海量本土瓷砖企业，不断在花色、规格上面做迭代，上新速度很快，但很难形成稳定、持续的文化叙事，最后不可避免卷入无休止的比价大战。

需求侧的变化却已经发生。消费者的诉求，不再仅仅停留在产品的耐磨、防污、性价比层面；越来越多高净值业主与设计师，开始寻找具备文化溯源、有独特精神表达的饰面材料。

一大批喜爱东方美学的设计师与业主，既不愿意单纯复刻海外的审美体系，又很难在国内品牌身上找到一套完整、严谨、经得起推敲的本土材料文化体系。这群品质消费的中坚力量，不只是要买一块好看的砖，更是希望找到一套有溯源、有研究、有故事的材料解决方案。

这背后是一个历史性的落差：中国是陶瓷故乡、文明存量最深，但高端审美话语权长期握在意大利与西班牙手中。

IW的判断是，这份绵延数千年的文明积淀不是博物馆里的标本，而是待转化的品牌资产——缺的不是文化，而是系统转译。谁能把文化变成可量产、可讲述、可交付的现代材料，谁就有可能拿到下一阶段高端赛道的话语权。

02

文化转译，而非文化贴皮

启动3年材料专项研究

文化不是贴在砖面上的国风图案，而是要被研究、被拆解、被重新转译的生产资料。2023年起，IW与融设计图书馆共同启动三年中国传统陶瓷材料研究（融设计图书馆2015年成立于杭州，是一家把中国传统手工艺解构为材料与工艺、供全球设计师使用的非营利机构）。三年里，研究团队走访15个省市，记录37种与砖瓦陶瓷相关的传统手工艺；双方约定一年一个课题、三年一个循环，以温度为线索，走完一场关于「土」的完整叙事。

在发布会现场，融设计图书馆创始人张雷把这套方法概括为「材料先行」——先研究材料与工艺，再做材料创新，最后走向设计创作。研究传统手工艺，并不是为了回到过去，而是为了创造未来。

第一年（2023—2024），研究落在700°C以下的砖瓦。团队走闽南看红砖过火线，赴泾县看花砖绞胎，入岭南看陶塑鳌鱼，把砖瓦生命的四个阶段——诞生、堆叠、装饰、风化——拆解为「晨、暮、夜、线、棱、荷、鳌、痕、流」九组产品语言。这一年的「砖瓦诗赋」系列，后来拿下伦敦设计奖金奖与缪斯设计奖银奖。

第二年（2024—2025），温度升到700—1100°C，研究对象转向陶与砂。四川荥经的砂器呛釉、畲族的几何纹饰、凤凰单丛茶香留在器物上的痕迹，被整理进「陶然有器」的研究地图。

第三年（2025—2026），研究推进到1200—1400°C的瓷釉。收官之作「瓷成釉色」以青、白、蓝、彩四种釉色为线索：青，对应龙泉青瓷、越窑与唐三彩的积釉与开片；白，对应定窑象牙暖白与黑定的宋式克制；蓝，让景德镇青花瓷与德国梅森瓷在同一块砖上对话——特邀青花非遗传承人手绘，德国设计师Christoph John以岩石肌理重组笔触；彩，把清代粉彩的玻璃白打底、多层洗染，解构成当代几何色块。整季20款SKU，其中三度烧配件通过多次烧制叠加釉面层次，成为这套产品体系工艺深度的集中体现。

从砖瓦、陶砂到瓷釉，三年研究形成一个清晰的方法论：文化转译，而非文化贴皮——拆解古法工艺、提取美学基因、再用现代工业语言转译。原材料变了、工艺变了、载体变了，但由火焰与水土共同孕育的审美记忆被保留了下来。

研究要落地，还得靠制造底座。IW完整把研究得来的肌理、色彩、质感，转化为稳定可量产的产品标准。三年沉淀的文化知识库，IW最终搭建起3大主题系列、8大材质、22种肌理、12种规格的产品矩阵。它的定位十分清晰：做设计师的材料美学库。

03

模式：独立馆守调性，专区店开规模

审美培育是慢功课，考验的不只是产品和展厅，更是能不能长期做好面向设计师与客户的价值沟通。

以此为基石，IW把渠道战略升级为价值规模化的探索，落地的核心载体是轻量化城市合伙人模式与全新的IW 2.0材料美学馆，要回应的正是文化型品牌长期面临的一个悖论：只做文化的品牌缺少制造底座，量产不稳、扩张缓慢；一旦快速扩张，体系又跟不上，调性稀释、价值随之松动。

东鹏IW的轻量化合伙人模式，正是瞄准了这一组行业痛点。

不同于很多高端品牌选择重资产开大店模式，这套模式本质上是龙头制造体系与文化研究成果的双向输出：IW输出经过三年沉淀的东方材料美学体系与全套赋能工具，让合作伙伴不需要自己从零去打造一套高端的价值叙事，可以直接复用成熟的文化资产与交付体系；东鹏则以智造能力、供应链体系保障品质交付。

这套模式共用一套文化底层体系、同一个产品交付标准，面向两种不同的落地场景：既可以打造独立的IW品牌材料美学馆，保持纯粹的品牌调性，服务深度追求东方质感的高净值圈层；也可以在成熟门店里面设置IW独立专区，以轻量化投入，触达广泛分布在全国各地、寻找东方质感材料的设计师和改善型客户。

独立馆守住文化调性，专区店打开规模的边界——经销商在原有经营基础上，就可以增加一条高端产品线。

比开店更重要的是设计师关系。

IW把这套关系拆成四层：文化共鸣——三年研究成果向设计师开放，给到的不是价目表，而是可理解、可讲述、可调用的材料文化知识；

专业选材——展厅配齐全套色卡、专业选材工作台与智能展示设备，像使用专业图书馆一样使用IW；

资源赋能——年度匠艺研学由大师带队探访陶瓷原产地，大师公开课、设计师个人IP孵化，形成一整套成长支持；

价值共生——姜峰×珠峰、唐忠汉×戴安娜黑及几何·砌琢、周炯炎×扎染系列，以及琚宾「冶园·永续」、黄永才东鹏世界印象馆、陈暄「时间循环」等联名策展，让设计师的创意在IW的材料上长成自己的代表作。

一片全新的市场蓝海正在被唤醒。目前，IW2.0体系已率先在广州罗浮宫、杭州新时代、武汉友谊国际、北京十里河、南昌喜盈门等全国核心家居卖场落地标杆门店，模式得到市场实地验证。

现阶段，IW正式启动2026年度城市合伙人招募，面向全国寻找认同东方材料美学的合作伙伴。

小结

东方陶瓷的文化答案，正藏在系统性的材料研究之中。IW以持续的材料研究拉高产品的文化上限，以东鹏的制造实力筑牢品质交付的底线，把千年传统陶瓷美学，变成当代家庭可以真实使用的现代建材。这或许正是中国陶瓷建立审美话语权的一条实践路径，也有可能倒逼行业从花色开发转向更深层的材料文化研究。

2026年，东鹏IW这条“慢投入、筑壁垒、轻终端、求价值规模化”的道路，正在给行业带来全新的想象空间。高端成长不再只有高投入开大店这一条路径，依托文化势能的驱动，可观的东方质感材料增量地带正在徐徐打开。正如IW品牌主理人在发布会上所说，真正构成品牌差异的，不只是产品本身，更是对空间、生活方式与文化审美的持续理解和表达。

相信未来，IW将依托深厚的东方材料研究和东鹏硬核的制造底盘，把源自本土的陶瓷美学，铺进更多高品质空间，成为中国高端材料赛道里，最具东方质感的标杆样本。