筛选有方法：任正非选人用人的理念很务实有效，值得老板们学习！

社会只筛选不培养，一直如此，从来如此。

机会永远有，毕竟世界唯一不变的是变化，但机会有时效性，时不再来，而且每个人能把握的机会是有限的。

我们看AI领域就是这样，在萌发期和爆发期阶段，聪明的年轻人机会很多，选择余地也大，待遇最高，都有试错的空间，企业愿意付出一定的成本，给你成长的时间，但现在不是这样了。

市场行情有了变化，随着项目、团队相对稳定，一个萝卜一个坑，供求矛盾平衡，那再招人就变得挑剔起来，要看你的能力、价值贡献多大，而且不像以前那么热情，那么高效率了。

所以哪怕你聪明有潜力，但就算最终应聘成功，也不是原来的待遇了。

形势使然。

企业是功利性的商业组织，这种性质就必然是优胜劣汰的逻辑，何况将军是打出来的，优秀的人才主要是靠自我培养。

任正非能够把公司做大做强，一定跟他擅于选拔人才有很大关系。

实际上古今中外的领导者、组织者和管理者都必须是能知人善任，可以从一群人中把标杆选拔出来，毕竟榜样的力量是无穷的。

标杆就是队伍的“火车头”，火车跑得快全靠车头带，给火车头加满油，人人向标杆看齐，队伍的积极性、士气就起来了。

这是带队伍的一个心法，符合人性和社会的规律。

那什么样的人可以作为标杆呢？

看人是很难的，所谓知人知面不知心，给你100个员工，你怎么知道谁是将军谁是应该淘汰掉的庸才？

很多人就想着“是骡子是马拉出来溜溜”，从实际工作表现来分辨，这是对的，但效率太低，而且会增加成本，特别是对创业公司来说，没有完善的人力资源制度体系和足够资源，你必须快速决断才行。

任正非也是从小公司做起来的，他的经验可以拿来学习，帮我们降低试错成本。