上海
昨天出炉的上海前三季度经济数据显示，本市社会消费品零售总额12161.34亿元，同比微降1.1%。但同一份数据里还藏着更多线索：国际旅游入境人数同比增长26.9%，上海文体娱乐业营收增长13.1%……这些隐藏在“根目录”下面的“子目录”或许更能揭示国际消费中心城市的“后劲”在哪里。
社零这把尺子，统计的大多是看得见的实物商品和餐饮收入等，而上海当下最活跃的消费增量，大量发生在社零的刻度之外。2026年上半年，上海举办国际国内重大体育赛事77场，经济带动效应240.74亿元。劳力士大师赛历时18天，总营收突破5亿元，24.8万人次观众中，近七成来自上海以外。第48届世界技能大赛叠加中秋，上海接待游客1263.28万人次，旅游全要素交易总额290.31亿元，交易总笔数7070万笔，极大撬动酒店、餐饮和商圈消费。人涌进来，钱花出去，但很大一部分不会出现在社零的账本上。因此，单是社零数据，不足以完全反映真实的消费活力。
服务消费的意义，不在于它能否“弥补”社零，而在于它改变了消费的发生方式和城市的流量逻辑，体现的是消费的未来趋势。《上海市加快国际贸易中心建设“十五五”规划》明确提出，“十五五”时期服务零售额年均增速6%左右。显然，上海对服务消费加快增长这件事，有布局，也有信心。
这些年，上海一直在探索的文商旅体展融合，本质就是捕捉到商品消费之外的巨大增量。譬如，每年的“上海之夏”国际消费季都会推出一系列标杆活动，今年有上海国际光影节、美洲古代文明大展、亚洲宠物展览会等，覆盖顶级赛事、文博探秘、娱乐狂欢等六大主题板块。这些重大赛事和演艺活动不仅提升自身业绩，也带动上海从“目的地”变成“流量入口”。
服务消费天然是高频、有黏性的，外地消费者会为了一个IP、一场演出、一次观赛持续奔赴上海。在此基础上派生的票根经济，则成为文商旅体展融合的“黏合剂”，将消费链条从剧场延伸到酒店、餐厅和商圈，带动前三季度上海住宿业、餐饮业营业额分别增长4.3%和1.3%，前8月国际旅客入境人数增长27.8%。
支撑服务消费发展的，是上海不同于其他很多城市的产业结构底色。前三季度，上海第三产业增加值增长5.7%，快于GDP整体增速。同时，服务业在上海经济中的分量极重，占全市生产总值比重约80%，对经济增长贡献率超过80%，对财政收入贡献率超过80%，从业人员占比接近80%。这意味着上海的服务消费与城市经济基底深度咬合。
服务消费既是当前提振消费的“压舱石”，更是未来消费增长的“主引擎”。但不得不承认，这条路还很长。要进一步扩大服务消费，就要适应不同群体消费需求，扩大优质供给。比如，上海60岁以上人口占比已达37.6%，继续挖掘银发消费潜力，就需要提升适老化改造、辅具适配等服务型消费水平；还比如，要适应AI时代的消费趋势，就要前瞻布局智能陪伴、健康管理、体验式服务等新赛道。
眼下，上海消费结构已走到面临关键转型的阶段。评判这座城市的消费活力，需要把目光从购物袋更多移向剧场座位、赛事看台和滨江水岸等处。服务消费的窗口期已打开，如何把一次性流量变成可重复体验，把“为一场活动奔赴一座城”变成“为一种生活方式反复回到这座城”，这些消费“后劲”能否兑现比社零增速更值得关注。
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