四川
刘伯承和李德同在伏龙芝军事学院读过书，第五次反围剿的时候，他因为不认同李德死板的阵地打法，被撤掉总参谋长职务。湘江一仗打完，红军损失巨大，部队里面不满左倾指挥的情绪越来越重，直到遵义会议，才重新恢复他总参谋长的职务。会议之后，毛泽东重新执掌军事指挥，刘伯承全程配合落实作战安排，四渡赤水、奔袭云南、抢占皎平渡，这些行动他都是直接执行者。
晚年整理长征回忆的时候，刘伯承写下一段评价，他说，遵义会议之后，红军像是换了样子，来回穿插在敌人重兵之间，敌人预判我们往东，我们往西走，敌人以为我们要渡江，我们又折返别处，主动权牢牢握在自己手里。他认为毛泽东高度成熟的军事艺术，是这支队伍能够立于不败之地的保证。
此前李德的思路很简单，照着教科书打，堡垒对堡垒，拼消耗，不考虑红军兵力少、装备差的现实。四渡赤水的时候，蒋介石调动几十万部队围堵，想要在川黔滇把红军就地消灭。毛泽东没有硬拼，故意做出各种假象调动敌军，定下目标，只要把滇军调出云南，计划就算成功。刘伯承按照部署，带着先遣部队开路、侦查、抢占渡口，亲眼看着敌军被牵着来回调动，疲于奔命。等到滇军主力调到贵州，红军立刻转向金沙江方向。
抢占皎平渡这件事，就是刘伯承带队完成的。江边只有七条小船，几万红军分批渡江，全程没有发生大战，顺利甩开追兵。这段经历对他触动很深，他受过正规军校教育，清楚正规作战的一套套路，但是他也明白，照搬书本打法，放在红军当时的条件下走不通。
后来懋功会师之后，和张国焘的路线之争出现，刘伯承跟着朱德在左路军坚持斗争，再次体会到脱离实际、固守主观想法会带来多大风险。他见过两种完全不一样的指挥模式，对比之下，感受更真切。很多人会把长征胜利简单归结为将士不怕牺牲，刘伯承的看法不一样，牺牲精神很可贵，但是光靠勇气，很难突破层层封锁。
当然，也有人有不同看法，长征胜利是集体奋斗的成果，不是单凭一个人的指挥。可不可否认的是，遵义会议之后指挥思路的转变，实实在在改变了红军一路被动挨打的局面。
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