湖北
作者丨林佳怡
编辑丨张恺翀
10月16日，亚玛芬体育向美国证券交易委员会提交文件，宣布任命丁少翔为公司董事，任命即刻生效。
这位出生于1995年的年轻人，是安踏集团董事局主席丁世忠的儿子，也是迪桑特中国的董事长。
在他操盘之下，迪桑特中国2025年终端流水突破100亿元，提前完成此前设定的百亿目标，成为安踏集团继主品牌、FILA之后的第三个百亿级品牌。
从一个高端运动品牌的掌舵人，到进入始祖鸟母公司的董事会，丁少翔正不断进入安踏多品牌版图的更核心位置。
从基层一路做到品牌董事长
作为安踏创始人丁世忠的儿子，丁少翔的起点自然不低，但他并不只是坐在办公室里等着接班的二代。
丁少翔曾留学英国考文垂大学，仅就读一年后，因更偏爱实战学习，于2015年选择退学回国，并加入安踏集团，从零售管理、生产制造、仓储运营等一线岗位做起。
2016年，安踏与日本迪桑特方面成立合资公司，开始在中国内地、香港和澳门经营迪桑特业务。
丁少翔也在次年开始进入迪桑特业务板块，历任华东区销售负责人、高尔夫业务总经理等，并在一路升任迪桑特中国董事长。
除了迪桑特，丁少翔自2026年1月起还承担了安踏旗下高端女性运动品牌MAIA ACTIVE的管理职责。
至此，丁少翔手握安踏集团两大面向国内中高端消费群体的品牌。这两段品牌执掌履历，也成为他进入亚玛芬董事会的基础。
从安踏收购后的连续几年亏损到如今，亚玛芬已经度过发展最艰难的阶段。
2025年，亚玛芬体育的总营收为65.66亿美元；2026年上半年财报显示，公司上半年营收35.78亿美元，同比增长32.1%；归母净利润2.72亿美元，同比增长77.9%。
而始祖鸟所在的户外功能性服饰板块，也是亚玛芬利润率最高的板块。2025年：始祖鸟所在板块营收 28.56 亿美元，同比增长30%，占集团总营收超四成。
丁少翔此时入局，意味着安踏体育对亚玛芬董事会的治理话语权将进一步强化。
把迪桑特做成百亿品牌
丁少翔最出色的一份成绩单，无疑是迪桑特。
这个来自日本的运动品牌，最初以滑雪装备起家，但价格偏高、品牌认知度有限，在国内一直相对冷门。
安踏接手运营后，尤其是在丁少翔主导下，迪桑特在中国的发展明显提速。
迪桑特在中国市场的一个重要变化，是着重强调品牌在滑雪、高尔夫、铁人三项王牌运动上的专业性。
不过，迪桑特并没有把自己局限在专业运动场地里，而是顺应中产阶层的消费升级需求，将品牌从“专业装备品牌”向“高端运动生活方式品牌”延展。
在产品设计上，品牌逐步兼顾日常穿着需求，风格以简约、低调、实穿为主，让部分运动服饰可以从雪场、球场延伸到城市生活。
门店布局上，则重点进入高端购物中心，并结合雪场、高尔夫球场等运动场景拓展销售渠道。
有趣的是，在社媒上，迪桑特已成为“东北省服”。
不少网友表示：“十个同事里有八个穿迪桑特，不知道的还以为是工服。”“东北人只有结婚的时候不穿迪桑特。”
甚至到了体制内的场合，迪桑特低调的logo，还有着“深入群众、扎根基层”的寓意。
公开信息显示，迪桑特在中国的首家门店于2016年8月在长春开业，截至当年年底，门店数量为6家。
而到了2024年，迪桑特中国的销售表现已经达到约50亿元的规模。2025年，其终端流水突破100亿元，提前完成此前设定的目标，成为安踏集团继安踏主品牌、FILA之后又一个百亿级品牌。
结语
有业内分析人士推测，安踏作为较为典型的民营家族企业，丁少翔进入亚玛芬董事会是家族二代培养与接班布局的必然安排。
在他看来，不排除丁少翔未来有接任亚玛芬总裁或董事长的可能性；而现任亚玛芬CEO郑捷或将到龄退休，也存在被调往彪马推动变革的可能。
值得一提的是，其它“丁氏二代”也在管理家族事业——丁世忠的女儿丁斯晴主要在家族旗下的投资企业担任高管，丁少翔的堂哥丁思榕则执掌可隆中国业务。
这些年轻的二代管理者们，正在逐步进入安踏多品牌战略的更核心位置。
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