北京
从当前实践来看，妇产医院转型有两大方向：一是向内深耕女性全生命周期服务，二是向外开拓医养结合赛道。
近日，经余姚市卫生健康局批准，某妇产医院正式更名为“余姚某医院”。至此，该医院转型工作全面落地，完成从妇产专科医院向综合性医院的升级。
医院此次转型过程平稳有序，服务布局实现全面优化。医院在保留原有特色科室基础上，重点新增康复科、肿瘤科等特色专科，服务链条进一步丰富。新增科室可为需要术后康复、重症照护、脑卒中康复、骨科康复、老年病康复及失能失智照护等人群提供医疗康复服务。
由此，医院从原有专科模式升级为集健康预防、临床诊疗、术后康复、长期养护、健康管理于一体的综合性医疗服务体系。
一批妇产医院向综合医院转型
上述妇产医院的情况并非个例。
今年8月，重庆市某医院发布转型提质发展通告，主要内容有两条：
一是由妇幼专科医院转型为二级综合医院，自2026年8月1日起，医院产科整体划转至区妇幼保健院，不再开展助产医疗服务；同时保留妇科、儿科、等优势专科，做强急诊科、内科、外科、中医科、康复医学科等临床科室，以常见病、多发病及慢性病诊疗为主体。
二是因医院转型发展、服务范围拓展及医疗执业许可变更需要，将“某嫒医院”更名为“某瑷医院”。
从全国范围看，类似调整正在密集发生。2025年10月，河南某妇产医院发布歇业公告，坦言受生育率持续下降、运营成本居高不下等影响，医院近两年来连续亏损、运营难以为继，已达成融资兼并协议，由二级专科医院转型为一级综合医院。
这些个案背后，是一场更大范围的产科资源重组。目前，全国多地公立医院间已掀起“合并潮”，部分省份从全省层面谋划机构间整合。
以湖南为例，2024年全年取消50余家年分娩量小于100例的医疗机构的助产资质，支持49家妇幼保健机构加挂“妇女儿童医学中心”牌子。
类似撤并整合在县域更为普遍。受人口基数小、出生人口急剧下降影响，不少地区将县域妇幼保健机构与县人民医院、县中医院进行整合。
转型的两大新方向：
女性“全生命周期”和医养结合
从当前实践来看，妇产医院转型有两大方向：一是向内深耕女性全生命周期服务，二是向外开拓医养结合赛道。
与产科资源收缩同步发生的，是老龄化带来的巨大的医养结合需求。
以余姚市为例，截至2025年末，当地户籍老年人口达29.36万人，老龄化率35.69%，在宁波各区（县、市）中处于较高水平，重度失能失智老人数量较多，高龄、慢病、失能群体的就医、康养、照护需求持续增长。
放眼全国，截至2025年底，我国60岁及以上老年人口达3.2亿人，预计2035年将超4亿人。
在出生人口持续走低、分娩量收缩与老龄化程度不断加深的背景下，传统妇产医疗服务需求收缩，而老年医疗、康复护理需求激增。
在此过程中，大批医疗机构加速向医养结合转型，推动养老服务与医疗健康服务双向融合——医疗卫生机构向下延伸，积极开办老年医院，或拓展康复护理；而养老服务机构则多措并举，补齐医疗短板。
与此同时，也有一批妇产医院不再向综合医院“铺摊子”，而是把服务链条从分娩拉长到女性完整生命周期。
2026年10月15日，广州市白云区某人民医院女性全周期康复中心正式揭牌启用。该中心聚焦青春期、孕产期、产后、围绝经期女性健康，提供盆底康复、腹直肌诊疗、产后体态调整、中医特色调理一站式康复服务。
2026年9月，厦门某妇产医院正式更名为厦门某妇儿医院，同步启动“妇儿全周期”战略，搭建女性全周期、孕产全周期、儿童全周期三大服务体系，女性板块从青春期覆盖至老年期。
无论是向女性全生命周期延伸，还是向医养结合赛道开拓，路径虽有不同，实则逻辑一致——都是在产科收缩背景下，寻找新的生存与发展空间。
从“生孩子”到“管健康”，从“一张产床”到“全周期服务”——这或许就是中国产科正在经历的深刻转型。
信息来源：中国医院院长
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