首发经济风口中的“造浪者”：中旅投资给出人工冲浪中国方案

观点网 2025年12月18日，海南自贸港正式启动全岛封关。

将近一年的时间里，海南新增备案外贸企业7503家，外贸进出口同比增长32.9%，免签入境旅客增长53.6%，贸易、投资、客流三条线同时上扬。

在海南万宁日月湾，海南开放的红利已逐步从口岸延伸到更具体的消费场景，封关带来的变化落成为一道人造海浪。

海南万宁中旅逐浪度假区就坐落在此处，而日月湾同时是中国冲浪文化的原点之一。

开业不到一年，海南万宁中旅逐浪度假区已吸引约33.8万来自国内外的冲浪爱好者及旅客，同时此前只在美国、澳大利亚、日本举办的国际冲浪赛事STAB High，宣布今年11月将在海南万宁中旅逐浪度假区迎来中国首秀。

赛事落地背后，是冲浪专业领域对海南万宁中旅逐浪度假区场地标准和运营能力的双重认可，更折射出中旅投资对时代机遇的判断，以及企业战略层面上“一体两翼”业务架构的央企实践样本。

从无到有，从一到多，从万宁到全国，从一道浪到一条产业链。

中旅投资自一个人工造浪池开始，重塑着人们对于海岸线之外的“海浪”认知，回答着央企如何以创新供给服务国家战略、以运营能力打开新增长空间的问题。

从无到有，万宁的机会

要想理解海南万宁中旅逐浪度假区的价值，首先要理解它所处的时代节点。

自独木舟于太平洋岛屿间出发，冲浪最初是波利尼西亚人的生活。直到20世纪初休闲文化兴起，奥运游泳冠军、冲浪爱好者杜克·卡哈那莫库带着冲浪板去到加州、澳洲，冲浪才真正作为一项运动走向世界。

中国接触冲浪则要晚得多，从2006年被外人发现，到本地孩子站上领奖台，再到被国家队当作训练主场，国内冲浪市场与海南日月湾用十年时间走完了别人几十年的路。

海南万宁中旅逐浪度假区实景图

目前，中国冲浪、桨板消费人群已突破100万，整体消费规模超过10亿元，预计2030年核心冲浪人口有望达300万。

Grand View Research则预测，全球冲浪旅游市场规模将从2025年的约717亿美元增至2033年约1189亿美元。

当下，运动社交消费需求在年轻客群中快速膨胀，但国内人造冲浪池目前主要集中在小型室内冲浪馆，娱乐化属性强而专业化程度低，尚无真正意义上的大型室内冲浪综合体业态。

中旅投资看到的正是这块尚未被系统开发的产业空白。

2025年11月11日，由中旅投资运营的海南万宁中旅逐浪度假区正式在海南万宁日月湾开业。项目定位为“冲浪主题沉浸式体验”，构建集运动、住宿、商业、文化于一体的复合型度假生态。

海南万宁中旅逐浪度假区实景图

2026年是“十五五”规划开局之年，“积极推进首发经济”首次写入国家五年规划，还有《扩大消费“十五五”规划》要求因地制宜培育首发经济，而冲浪这片空白，恰好落在“首发经济”的政策风口上。

首发经济的要义，不只是“第一个做”，而是用新供给打开新需求、用新场景带动新消费，人工冲浪这片蓝海正好具备这种特质。

人工冲浪既是一项运动，又是度假内容，以此为基础搭建赛事、社群、商业的完整生态则兼顾了大众体验与专业赛事承接，后续还能在多个城市、地区落地。中旅投资以逐浪为切口，完成了首发经济在人工冲浪业态上的一次先行实践。

只是机会面前，并不等于谁都能接住。

要造一座人造冲浪度假区，尤其是大型度假区的首次落地，必需的硬条件包括：冲浪文化土壤和客群基础，需要政策窗口降低大型造浪设备的引进成本，还有足够便利的入境条件对接国际赛事和海外客流。

根据条件逐步筛选，万宁几乎是唯一选择：拥有109公里海岸线，其中日月湾以水质清澈、浪况优良闻名，是中国公认的优质冲浪海域，同时也是国家冲浪训练基地所在地。

不论是多年沉淀的冲浪氛围，还是既有的冲浪生态，海南万宁中旅逐浪度假区拥有天然的用户池和文化土壤，同时也是在已经拥有冲浪基因的目的地，把“天然的海浪”和“可控的人造浪”连接起来，形成更完整的体验闭环。

政策卡位同样关键，万宁项目天然契合“十五五”扩大内需、培育新型消费的导向。海南自贸港封关后，“零关税”政策带来的设备成本优势、免签入境政策带来的海外游客增长，都在为海南万宁中旅逐浪度假区增添确定性。

数据显示，2025年12月31日跨年夜、2026年国庆期间，海南万宁中旅逐浪度假区两座酒店100%满房；全网曝光量超8120万。

海南万宁中旅逐浪度假区实景图

开业不足一年，海南万宁中旅逐浪度假区国内外关注度不断升温。

国内方面，央视、经济日报等权威媒体相继报道，三沙卫视和多家省市级广电陆续探访；国际方面，美国联合通讯社、法国新闻社、西班牙世界报、韩国经济新闻、马来西亚国家新闻社等外媒记者走进浪池，亲身感受这座人造冲浪度假区的运营与场景魅力。

海南万宁中旅逐浪度假区实景图

截至今年10月7日，中旅逐浪度假区累计接待游客约33.8万人次，境外游客占比约15%，来自约35个国家和地区，政策红利正在兑现为实实在在的客流。

值得注意的是，据国际文旅行业研究媒体Blooloop统计，包括深水静态造浪池在内，目前全球40余个人造冲浪池中，仅有极少数提供现场住宿。

海南万宁中旅逐浪度假区的复合业态在国际上属于稀缺品类，项目不仅仅服务着国内游客，更具备了在全球范围内吸引冲浪爱好者的能力。

中旅逐浪，跑通人工冲浪业态完整闭环

海南万宁中旅逐浪度假区项目交出的是一份从0到1的答卷，是国内大型人工冲浪度假区业态首次完整落地。

而海南万宁中旅逐浪度假区的意义，不只是“国内第一个大型室内冲浪综合体”这个名头，更在于把“首创”变成了“系统”，将传统的单点体验升级为完整的产业链能力。

传统室内冲浪馆的逻辑是单点体验，海南万宁中旅逐浪度假区的逻辑是沉浸式停留，是国内“造浪池+主题酒店+潮流商业街+赛事运营+社群内容”复合生态的首次成型。

在度假区内，游客们可以冲浪，也可以住下来、逛起来、参与社群活动、观看赛事，逐浪可以不是孤立的项目体验。

海南万宁中旅逐浪度假区实景图

作为国内领先的大型室内冲浪综合体，支撑着海南万宁中旅逐浪度假区的底层能力是造浪技术。

项目筹备之初，中旅投资便已在全球筛选合作伙伴时锁定全球人造冲浪技术龙头企业美国AWM公司进行合作，在逐浪度假区的超级人工造浪池中，AWM研发的PerfectSwell®气动造浪技术正式落地。

据了解，超级人工造浪池可制造约0.3米至2.7米波浪高度，且单次乘浪时长最长18秒，造浪频率最高6秒一道浪，涵盖23种浪形的稳定海浪，覆盖从零基础游客到专业运动员的不同需求。

这是国内少有亮相的造浪技术，也是海南万宁中旅逐浪度假区能够同时承接大众体验和专业赛事的底气。

2026年9月10日，澳大利亚STAB LLC正式签署赛事合作协议，宣布“2026 STAB High Riyue Bay”将于11月11日至14日在海南万宁中旅逐浪度假区举办。

更深层次的变化发生在产业端，通过海南万宁中旅逐浪度假区项目，中旅投资开始沉淀一套系统能力。

2026年8月，中旅投资与AWM进一步成立合资公司，推动合作从单一项目应用走向长期产业协同，为全国布局提供一流水准的专业技术支撑。

中旅商管与AWM 合资公司签约实拍图

对于中旅投资而言，深入合作不只引进了设备，更将技术消化、产业协同和后续复制能力掌握在自己手里。

项目跑通后，中旅投资在人工冲浪领域形成品牌标准、筹开流程、招商运营、赛事社群等一整套能力，并由此构建“重资产落地+轻资产输出”的双轨模式。

重资产端，以成熟的产业内容与城市合作，带动人工冲浪度假区项目落地，并以运营能力反哺开发端，提升土地获取的差异化竞争力；轻资产端，输出逐浪产品与整套管理运营体系，从建设单一造浪设施，升级为输出完整的文商旅体融合解决方案。

作为全国范围内首次深入人工冲浪赛道的企业，中旅投资要建立的不只是一个单体项目的运营能力，而是一条完整的产业链能力。

中旅投资与AWM成立合资公司，在技术端补强了重要一环，但产业链能力能够成型，本质上源于中旅投资对品牌标准、项目建设、招商运营等环节的系统整合，还有依托中国旅游集团的背景优势，叠加“地产开发业务+服务型业务+运营型业务”三大主航道的协同。

产业链的建立，也让“逐浪”成为一套可以输出、适配、迭代的品牌、标准和运营体系，而不是一个孤立的项目名。

海南万宁中旅逐浪度假区实景图

从技术到场景，从产业链到客源结构，海南万宁中旅逐浪度假区跑通了人工冲浪的首发样本，证明中国完全有能力运营一个国际水准的冲浪综合体，中旅投资也证明了“造浪”可以成为一个完整的产业。

走出万宁，中旅投资跑出“第二曲线”

逐浪模式跑通之后，如何向外输出、在属地化落地中持续迭代，便成为新的命题。

今年8月28日，中旅投资竞得广州花都区芙蓉大道以东、花都大道以北CC0701051、CC0701053地块，项目总占地约150亩，将用于建设广州中旅逐浪超级乐园一期。

与AWM合作成立的合资公司为后续项目提供技术、设备与运营的协同，在此产业基础之上，中旅投资将万宁验证过的造浪技术、复合业态、运营能力，与广州庞大的城市客群、成熟的商业土壤相结合，将乘风破浪的体验嵌入城市日常生活。

这不是单纯地将验证过的经验照搬硬套，让核心能力标准化、落地呈现本地化，才是逐浪模式从“1”到“多”的关键。

广州中旅逐浪超级乐园设计意向 图片来源于：gesner设计

在冲浪的大主题下组建项目，万宁和广州可以共享的是技术、运营、赛事和品牌能力，而产品逻辑、落地形态与运营策略则要跟着城市客群和消费场景走。

逐浪模式从海岛走入城市，扬起的海浪在万宁依托的底色是滨海度假，更适配广州的运营场景则是城市日常，于是项目定位变成了“冲浪+城市生活”综合体。

对中旅投资而言，从万宁走到广州，乃至未来面向国际市场，敢于走上潮头造浪、逐浪并不止是看到了庞大的产业蓝海与首发经济，逐浪模式有着超越项目本身的意义。

土地红利消退后，经营性现金流贡献度、产品溢价能力、城市深耕精准度，取代规模与增速成为新的价值三角，但真正完成从“开发商”到“运营商”身份切换的房企少之又少。

在房地产行业深度调整背景下，大量房企依然困在“投资、开发、销售”的旧逻辑里，而中旅投资选择的是一条不同的路。

中旅投资的“一体两翼”业务架构，可以让运营型业务不再依赖开发输血的周期，而是以自身的产品力和现金流能力，成为独立的增长引擎——海南万宁中旅逐浪度假区为中旅投资提供了一个运营型业务样板。

中旅投资一体两翼业务架构示意图

当运营业务自身能够产生现金流、形成品牌、积累能力，就不再是开发业务的附属品，而是真正可以独立增长的第二曲线。

从央企身份出发，中旅投资在海南万宁中旅逐浪度假区中的运营并不止于商业成功，更在于引领行业、服务美好生活。

在海南万宁中旅逐浪度假区身上，中旅投资通过提供运动式、社交式的消费体验回答了服务美好生活，带动万宁乃至海南东部旅游走廊的差异化崛起，促进着区域经济发展；项目吸引不少海外游客入境旅游消费，更有STAB High全球空中炫技冲浪赛首次落户中国，这本身就是对中国文旅运营能力的一次国际背书。

回到万宁海边，从日月湾的海岸线海平面上掀起的一道浪能够卷得多高？走得多远？

海南万宁中旅逐浪度假区实景图

中旅投资给出的答案是：首发只是起点，造浪还在继续，这道浪会延伸为一条完整的产业链，最终汇入中国文旅产业，走向更广阔的国际市场。

逐浪不是一门简单的文旅生意，而是中旅投资敢于先行进入中国人工冲浪业态摸索，在行业转型期主动求变、以创新供给服务国家战略的发展路径。透过这朵浪，中旅投资在“一体两翼”业务架构下，依托地产开发、服务型、运营型三大主航道的深度协同，已经实质性跑通了运营型业务的“第二曲线”。

作为这一战略的核心载体，中旅投资正朝着“成为有影响力的美好生活运营服务商”稳步迈进，将业务重心聚焦于文商旅体综合体、度假产品集群两大赛道。在文商旅体综合体赛道上，以逐浪、九龙湖、越界等标杆产品为抓手，有机组合人工冲浪与非标商业等，强化内容与场景的运营闭环，打造文商旅体综合体；在度假产品集群赛道上，则以“海泉湾”为代表的度假产品集群存量焕新与价值提升。

海南万宁中旅逐浪度假区实景图

从万宁出发，走到全国布局，再到未来面向国际输出，从海南万宁中旅逐浪度假区一道海浪到一套可输出、可适配、可迭代的的造浪方法论，背后不仅是中旅投资“一体两翼”业务架构在文商旅体融合领域的深度实践，更是中国文旅企业从“项目开发”向“品牌运营”升维，以“中国方案”参与全球产业对话的长期路径。

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