科创驱动眼健康高质量发展，爱尔眼科斩获“年度先锋引擎品牌”

新质生产力浪潮之下，科技创新正在成为生命健康产业转型升级的核心驱动力。澎湃新闻发起“致敬科创中国新质力量”案例征集评选活动，面向全社会发掘以技术创新为引擎、兼顾产业价值与社会价值，实现商业效益与社会责任协同发展的标杆企业，倡导以硬核科创赋能民生场景，推动产业高质量演进。本次评选中，爱尔眼科医院集团凭借在数字眼科、人工智能临床转化、可持续发展体系建设上的综合实践，荣膺“年度先锋引擎品牌”。

眼科是医疗领域与人工智能融合较早的细分赛道，影像数据密集、专科特征显著，为技术落地提供天然土壤，但同时也面临技术临床适配、医疗隐私保护、普惠可及等现实命题。爱尔眼科立足国民全生命周期眼健康需求，将科创研发、稳健经营、社会责任融为一体，以技术创新破解行业痛点，为国内眼科医疗产业的创新发展提供可参考的实践样本。

行业数据显示，2025年我国眼科医疗服务市场规模约2521.5亿元，同比增长约13%，2020—2025年年均复合增速接近17.5%。这一增长背后，是三股长期刚性力量的叠加：一端是青少年近视高发——2025年我国学生总体近视率为49.9%，近视防控与视光服务需求持续扩容；另一端是人口老龄化加速——截至2025年末，我国60岁及以上人口已达3.23亿，占总人口23.0%，白内障、糖尿病视网膜病变、黄斑病变等年龄相关性眼病发病率随龄攀升；中段则是消费升级驱动下，屈光手术、干眼管理、老视矫正等消费型眼科渗透率稳步提升。

从产业端看，中国AI+医疗市场规模已迈过千亿元门槛，年复合增长率保持在40%—50%，远高于医疗行业整体增速；截至2026年年中，国家药监局批准的三类AI医学影像辅助诊断软件已达134款，三级医院AI辅助诊断系统渗透率超过65%。在所有临床科室中，眼科因影像标准化程度高、数据可及性好，被公认为AI落地最快的“第一梯队”——眼底彩照、OCT、裂隙灯等检查本身就是数字图像，天然适配算法训练与辅助决策。需求的广度与厚度，为数字眼科技术的临床验证和规模化落地提供了肥沃土壤。

AI重构眼科诊疗生态：行业浪潮下爱尔眼科的战略落地

随着数字技术快速迭代，人工智能、大数据技术正在深度重塑眼科医疗的发展格局。眼科诊疗高度依赖眼底、OCT、裂隙灯等标准化影像资料，海量临床真实世界数据，为AI算法训练提供了重要基础条件。当前全球眼科AI技术正从单一病灶识别，加速向多模态数据融合、全周期健康管理演进，覆盖眼病筛查、辅助诊断、预后评估、慢病随访、近视防控等多元场景。

但行业同样面临现实挑战：大量AI成果停留在实验室研究阶段，落地临床场景存在适配难；医疗数据隐私安全与数据共享存在矛盾；基层医疗机构人才缺口大，优质算法能力难以向下渗透。如何实现“技术向善”，让前沿技术真正惠及普通患者，成为整个行业需要共同破解的课题。

面对行业机遇与现实瓶颈，爱尔眼科正式对外发布《爱尔眼科AI战略白皮书》，确立打造“更有温度的AI智慧医院”的核心理念，明确AI的定位是医生的辅助工具而非替代者，构建覆盖“预防-保健-诊断-治疗-康复”全周期的AI眼健康服务体系。

依据《爱尔眼科AI战略白皮书》规划，集团搭建五大实验室矩阵，分别聚焦影像辅助诊断、眼科智能设备、眼科服务数字人、眼科手术机器人、数据挖掘与分析；自主研发眼科垂类大模型AierGPT，联合中科院计算所打造联邦协同平台FedEye，采用“数据不动、模型动”的隐私计算模式，在严格保护患者医疗隐私前提下，完成跨机构的模型迭代优化，规避原始医疗数据流转带来的安全风险。

算法竞赛的下半场，拼的不再是模型参数，而是数据厚度。不同于科技公司从公开数据集“冷启动”，爱尔眼科的AI能力建立在自身海量临床沉淀之上：依托覆盖不同人种、性别、年龄段、地域的病例资源，集团已累计整合逾3200万宗高质量个体临床病例，专病数据集从2025年底的66个扩充至2026年上半年的90个，形成全球规模最大的眼科临床数据资产库。这一数据底座，正是眼科AI能够从“实验室精度”走向“临床可靠性”的关键壁垒——算法见过足够多的真实病例，才敢站到医生身边。

在临床真实场景落地层面，多项自研AI系统已经实现规模化部署应用：眼底AI辅助诊断系统可识别糖尿病视网膜病变、黄斑变性等十余类眼底疾病；AI近视防控医生整合眼轴、屈光度多维数据，预测青少年近视发展趋势，输出个性化干预方案；AI干眼智能体完成干眼分型辅助诊断，支撑干眼慢病管理；数字人Eyecho承担科普宣教、就诊引导、术后随访，提升慢病患者随访依从性。系列AI应用依托爱尔远程医疗网络持续下沉基层，多项成果斩获国家级、省市级创新荣誉：依托 “眼底筛查AI特征数据集”打造的应用方案荣获2025首届全国人工智能应用创新大赛二等奖，并入选湖南省“智赋万企”十大应用场景典型案例；《基于眼底AI和远程医疗的眼病早筛系统的研究与应用》获第二届湖南省卫生健康行业青年创新大赛智慧医疗组银奖。相关落地应用有效弥补基层眼科医师资源短板，弥合地域之间眼健康资源鸿沟。

与“试点即终点”的行业常见路径不同，爱尔眼科把AI能力真正铺到了基层毛细血管。集团在全国投入400余台搭载AI算法的眼底相机，进驻超过1000家基层公共卫生服务中心；远程医疗中心已入驻专家500余名，累计完成远程阅片80余万例、远程会诊1000余例。AI筛查设备下沉到县域之后，一位乡镇居民在卫生院拍下的一张眼底照片，背后站着的是集团数百家机构沉淀的算法能力和专家团队——技术普惠不再停留在口号上。

区别于很多仅停留在试点测试阶段的AI项目，爱尔眼科坚持临床需求导向，拒绝技术炫技，把AI创新成果和分级连锁网络相结合，把实验室的算法能力转化为老百姓可触达的实际医疗服务，回应行业对于AI医疗落地难、普惠难的普遍关切。

锚定可持续发展底色：稳健经营之上，践行医疗企业的时代责任

科技创新行稳致远，离不开企业可持续发展体系作为底盘支撑。爱尔眼科在《2025年度可持续发展报告》中提出，ESG不是被动的合规任务，而是医疗企业高质量发展的主动追求，将集团“使所有人，无论贫穷富裕，都享有眼健康的权利”企业使命，贯穿到医疗运营、学科建设、公益实践、人才发展全链条，这也是集团连续发布第十七份可持续发展报告的内在逻辑。

报告披露，集团搭建由董事会、可持续发展委员会、专项工作小组组成的三级ESG治理架构，以联合国可持续发展目标（SDGs）为框架，开展双重重要性评估，将优质医疗服务、创新驱动、医疗可及性、数据安全、社会贡献列为核心重大议题，把社会责任要求嵌入集团管理制度、绩效考核、供应商管理全流程，实现商业价值与社会价值协同创造。

企业社会责任的持续投入，建立在稳健经营基本面之上。翻阅爱尔眼科2025年年报，在复杂的外部环境之下，集团经营韧性持续显现：全年实现营业收入223.53亿元，同比增长6.53%；门诊量1889.17万人次，同比增长11.52%；手术量168万例，同比增长5.77%；经营活动产生的现金流量净额59.73亿元，同比增长22.35%。

医疗质量是医疗企业履行社会责任的根基。集团建立“集团－省区－医院”三级医疗质量安全监督机制，2025年白内障术后眼内炎发生率0.0124%，优于国内三甲医院统计平均水平；玻切术后眼内炎发生率0.0445%，达到国内外先进水平；平均医院处方合格率98.0%，平均医院医嘱合格率99.7%，各项指标均达到国家三级眼科医院评价标准；年度患者总体满意度达99.1%。科研层面，2025年集团发表SCI/Medline收录论文144篇，中文核心期刊论文72篇，全年新增专利139项，累计有效专利1228项，医教研产转化体系持续完善。

依托稳健经营底盘，爱尔眼科将能力向外延伸，落实多层次社会责任实践：依托“分级连锁”模式和交叉补贴公益模式，推进眼健康公益项目落地，参与“光明工程·白内障复明”等国家级公益项目，面向乡村、困境儿童、退役军人、角膜盲症困难群体开展筛查、科普、救助；搭建远程医疗、AI眼底筛查体系，将优质眼科医疗能力输送至县域与基层，提升医疗可及性；同时完善绿色运营、人才培养、合规治理体系，副总监级别及以上女性高管占比42%，全员培训覆盖率100%，推动企业多元包容发展；集团凭借ESG综合实践再次入选标普全球《可持续发展年鉴（中国版）2026》，荣膺“行业最佳进步企业”，是当年国内医疗保健行业为数不多上榜企业之一，获得国际第三方机构的认可。

科创硬实力、经营稳实力、责任软实力三者相辅相成：良好的经营底盘，可以持续为AI研发、学科建设、公益帮扶提供资源投入保障；而技术创新、社会责任实践，又进一步拓宽医疗服务边界，反哺企业长期价值成长。

结尾

当前，新质生产力浪潮澎湃向前，生命健康产业迎来科技驱动变革的时代。澎湃新闻“致敬科创中国新质力量”评选授予爱尔眼科“年度先锋引擎品牌”，既是对集团现阶段AI科创、可持续发展实践的肯定，更是对企业面向未来持续创新的期许。

立足眼科赛道，爱尔眼科乘数字科技发展东风，一方面以《爱尔眼科AI战略白皮书》为行动纲领，持续加码人工智能等前沿技术攻关，坚持“技术服务临床”，推动智能技术落地真实诊疗场景，以科技赋能临床医生，惠及广大眼病患者；另一方面坚守医疗本源，依托可持续的经营底盘，持续践行医疗企业社会责任，推动优质眼健康服务向基层下沉，扩大全民眼健康服务覆盖面。

医疗科创没有终点，技术向善贵在久久为功。面向未来，爱尔眼科将继续平衡技术创新、医疗质量安全与社会责任担当，把科创成果实实在在转化为民生福祉，在健康中国建设进程中持续贡献眼科力量。

澎湃新闻记者 刘嘉郦