北京
来源：市场资讯
（来源：京能集团）
10月19日至22日，京能集团党委副书记、总经理李育海带队赴内蒙古自治区鄂尔多斯市、包头市，深入集团所属企业调研安全生产、经营管理及项目推进情况，并与鄂尔多斯市政府座谈交流。集团副总经理张凤阳参加。
在京能电力所属康巴什热电
李育海一行走进集控室，与现场人员就安全保障、机组性能、2026年经营情况以及140MW光伏电站的运行管理等事项进行深入交流。
李育海指出：
要坚决守牢安全底线，深刻汲取教训，抓好警示教育，确保各项安全要求和举措常抓不懈、落地见效；加快转型发展，大力推进热电解耦项目建设，结合企业实际明确技术路线，不断提高机组灵活性；进一步加强人才队伍建设，强化专业培训和实践锻炼，持续提升员工能力水平，打造核心技术团队，为集团输送高素质人才；深化精益管理，主动适应电力市场改革，提升对标管理的精细度、精准度，以能力提升对冲市场变化，坚决打好四季度攻坚战和全年收官战。
张凤阳要求：
要紧盯蒙西电网电力市场交易政策变化，强化分析研判、精准谋划施策，充分发挥主观能动性，主动破解客观市场环境带来的挑战。
在昊华能源所属企业
调研组先后走进昊华精煤、西部能源、国泰化工和昊华销售包头分公司，详细了解矿井建设及运营情况，并召开座谈会。
李育海指出：
一要坚定信心做好四季度攻坚收尾、全年收官及明年工作谋划，紧扣“做精煤炭主业 再造一个昊华”使命，以“四型矿山”建设为抓手，从技术、专业指标层面对标行业一流企业，坚定不移推动“十五五”高质量发展。二要以最严作风抓实安全矿山建设，健全隐患排查整改闭环机制，安全管理突出重点，推动AI赋能实用见效。严抓外委单位管理，强化现场巡检，紧盯关键环节，严格危险作业管控，切实守牢安全底线。三要以最实举措抓好效益矿山建设，坚持以市场客户为导向、以吨煤成本为核心落实全成本领先战略，市场营销要做到创收创效并重、依法合规经营。做实业务筹划，整合上下游资源，强化协同联动与风险防控，提升储运周转效率。四要以最高标准抓好智慧矿山建设，推进智能自动、少人无人建设，找准集团“人工智能+”切入点，持续提升人均产出水平。统筹推进信息化、零碳园区改造，明确实施路径。五要以最优思维抓好绿色矿山建设，深化“党建+双碳”实践，推动党建和生产经营深度融合。抓实增绿、核碳、减碳各项工作，推动产业高端化、多元化、低碳化发展，着力打造标杆品牌。六要以最强纪律抓好党建工作和“一岗双责”落地，持续弘扬工匠精神，建强人才梯队，健全育人用人机制，畅通职工成长通道，保障职工权益。同步抓实廉政建设，紧盯重点领域廉洁风险防控，涵养风清气正的政治生态。
集团相关部室及所属企业负责人参加。
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