AI人才大赛成招聘现场！企业老板高薪抢在校生，看中什么？

“我们能给到起薪18万，年收入没有封顶。”

“我们直接发Offer，总包25万元。”

“我们能给出40万年薪，我直接带（教）。”

正值秋招季，一场近日在北京举办的AI人才大赛将招聘现场搬到了台上，上演了企业抢人的一幕。当天，12支来自不同高校的战队逐一展示了他们围绕企业真实业务痛点，用AI工具完成的解决方案。

10月20日下午，AI先锋未来人才大赛在北京举行。

台下坐着的评委，既有来自斯坦福大学、清华大学等高校的学界专家，也有飞书CEO谢欣、华熙生物董事长兼CEO赵燕、元气森林创始人唐彬森、珀莱雅股份总经理侯亚孟、高途集团联合创始人罗斌、小米集团人力资源副总裁王栋等企业高管。

竞演结束，多家企业当场发出Offer，欢迎参赛者入职。为了抢到潜力股，几个高管接连开出高薪，并表示愿意提供陪伴成长的机会，一直等到他们毕业。

AI时代，企业究竟在争抢什么样的人才？透过这场赛事，南都记者看到的一个信号是，能用AI解决真实问题、交付落地结果的人才，尤其抢手。

大厂抢AI人才，瞄准还未毕业的年轻人

10月20日下午，“AI先锋未来人才大赛”全国总决赛在北京举行。根据大赛赛制介绍，选手各有7分钟主题展示时间，并接受评委5分钟的点评与提问，现场同步开放人气投票与企业Offer（录用通知）投递通道，最终决出优胜者。

摘得铜奖的 “安灯常绿队”在竞演期间收获了多个Offer，获得反选企业的机会——于是，包括云图控股、华锋集团、江苏金融租赁、珀莱雅等公司争相开麦，纷纷开出高薪和优厚待遇。

俗话说，近水楼台先得月。作为赛事主办方的飞书CEO谢欣也加入“抢人”大战中。他先是询问台上的选手，“我听说你在豆包实习，是不是？”在得到肯定回复后，他自信地笑道：“那我觉得他们应该抢不走你。”

“为什么要办这场比赛？”谢欣表示，作为企业级应用，飞书一端连接着学生向往的先进企业，相对了解企业对AI人才的需求；另一端也看到，大学生对企业需要何种人才，仍有不确定性。基于这种错位，飞书希望借大赛搭建平台，让先进企业和优秀学生在真实的工作场景里相遇。

大赛现场。

南都记者注意到，本届大赛的出题官是各大企业，参赛者需要解决的是面向智能制造、消费零售、互联网文娱、营销推广等领域的具体业务场景痛点。

进入决赛的12支队伍选取的命题多元，包括如何打造AI生产调度专家，让合成氨生产更智能高效；如何用AI提升低空雷达的多目标探测与智能识别能力；如何用AI优化水果供应链，让水果“不烂仓”；如何让招标公告自己找上门；如何用AI让编程课程更好懂、更好玩； 如何缓解新家有甲醛的焦虑……

最终斩获大赛冠军的团队是秋阳里Pipeline，三位成员邱杨、李淑洁、杨浩都是国内高校理工科的在读硕士。面对山海星辰出的“一人剧组、爆款出海”命题，三人用豆包工作搭建AI内容生产流水线：一个队长Agent统筹全局，剧本、资产、分镜三名专业队员分工协作，同时配有20余个Skill与4000余条资产库，剧本创意、分镜设计、素材调用全部按流水线跑通，最后由Seedance完成出片。

这套生产流水线，经过了市场的检验。李淑洁在竞演时提到，传统真人短剧需要耗时25至40天、成本在50万至100万元，而他们最快3天、3000元即可完成一部120分钟短剧。目前，该团队已手握两部播放量分别为6.5亿、3.2亿的爆款短剧。

这样的“战绩”打动了不少评委。“以他们今天展示的能力，这样的技术干将在我们企业的年薪应该是40万+。”华熙生物董事长兼CEO赵燕现场发出岗位邀请，称赞三人对问题的拆解极具逻辑性，公司很欢迎这样的人才。元气森林创始人唐彬森则提到，愿意为该团队引荐创业和投资的机会。

用AI解决真实问题，成为人才培养和选拔的重要标准

4354支参赛战队、1573所高校、7000余名学生、12支队伍进入决赛。

纵观整场比拼，南都记者观察发现，大赛前半场是鲜活的AI落地应用作品展，这些高校参赛者在台上演示他们用飞书和豆包解决真实问题的能力；后半场更像令人心动的职场招聘，老板们为了抢人接连放大招：高薪录用、开放资源、亲自带教，有的还愿意无偿提供实习机会，提前锁定有潜力的在校生。

教育部的数据显示，2026届全国普通高校毕业生预计达到1270万人，同比增加48万人。就业竞争加剧，求职者如何突围？AI时代，企业究竟在找什么样的人才？当天活动现场，飞书和豆包工作与数智教育发展国际大学联盟共同发布《AI时代人才标准全景观察》，汇集4300多支战队数据和108家企业人才观。

《AI时代人才标准全景观察》发布。

其中，多位企业家分享了他们对未来人才的看法。华图教育创始人易定宏认为，AI时代需要以学习能力驱动的π型人才，其核心特质是兼具业务理解力与AI认知力。企业要重点培养的这类复合型人才，既要立足业务目标定义问题，也要善用AI手段解决问题，实现业务经验与AI能力双向赋能。

山海星辰CEO周培金提到了三个关键词：有判断力、不断迭代、能落地。他认为，当AI生成的素材浩如烟海，拥有好的判断力将是一大竞争力。随着新技术、新模型、新工具层出不穷，持续学习、快速上手、勇于试错，是AI时代对人才的基本要求。同时他提到，想法和概念并不稀缺，真正稀缺的是从0到1把它做成的能力。

在仙工智能联合创始人叶杨笙看来，未来真正稀缺的，是既懂AI前沿技术，更愿意走出真实场景，在反复验证中把技术做成可靠产品的人才。新风天域联合创始人兼CEO吴启楠则认为，最稀缺的未必是最会驾驭智能的人，而是懂得让智能服从于善意、让每一次效率的提供最终都落到具体的人身上的人。

AI越强，人的分量越重，这也是前述《AI时代人才标准全景观察》想传达的一个核心观点。据悉，热爱、好奇、坚韧、坦诚、与人协作的能力，是108家企业人才观里反复出现的关键词。

这份观察还提出倡议，把“用AI解决真实问题”作为这个时代培养与选拔人才的共同语言；让真实命题走进课堂，让青年学生走进现场，让企业一号位走进育人过程。

具体而言，企业招聘应当从“看简历”转向看“作品”，以作品而非标签识别人才，以能力而非学历定义机会。把校企合作从“赞助+实习”升级为“共同出题+共同带教+共同评价”，从“抢人”升级为“共同育人”。对个人来说，保持终身学习尤为重要。在拥抱AI的同时，要坚守对证据的诚实，人的热爱与对社会价值的担当。

采写/摄影：南都N视频记者李玲 发自北京