无锡企业家赵汉新去世，享年73岁

10月21日盘后，新宏泰（603016）的一纸公告，把一则沉痛的消息带到了公众面前。

公司创始人赵汉新先生，因病医治无效，于2026年10月20日21时31分在无锡市惠山区堰桥逝世，享年73岁。公告用词克制而郑重：“赵汉新先生作为公司创始人，为公司的创立、发展和壮大兢兢业业、恪尽职守、鞠躬尽瘁，倾注了毕生心血”。

对于资本市场而言，这是一条需要消化的人事讣告；对于熟悉无锡乡镇工业史的人来说，这更像是一个符号性人物的谢幕。赵汉新用四十余年时间，把一间启动资金只有12万元的乡镇微型电机厂，发展为低压电器关键部件领域的专精特新上市公司。而在生命的最后几年，他已经完成了两件大事：把企业交出去，也把企业交稳了。

三年前就已完成交棒

赵汉新的交棒，不是突发事件下的仓促安排，而是一场有清晰时间表的主动布局。

早在2022年11月9日，赵汉新、赵敏海父子及一致行动人沈华，就与无锡产业发展集团有限公司、无锡国盛资产管理有限公司签署《战略合作协议》，就赵汉新减持上市公司股份及不谋求控制权、上市公司董事会改组、上市公司实际控制人变更等事宜达成一揽子安排。

2022年11月至2023年3月，赵汉新通过集中竞价和大宗交易合计减持296.32万股，占总股本2%。2023年4月7日，新宏泰完成董事会改组，控股股东由赵汉新、赵敏海变更为产业集团，实际控制人由赵氏父子变更为无锡市国资委。

与此同时，管理层的代际交接也在同一节奏中落地。赵敏海辞去董事长职务，转任副董事长、总经理，来自无锡产业发展集团的丁奎出任董事长、法定代表人。

赵敏海并非仓促接手的“二代”，他出生于1979年，清华大学EMBA，2002年起就在宏泰电器体系内工作，2008年新宏泰设立后历任副董事长、总经理，2016年8月至2023年3月担任董事长兼总经理，对公司的业务肌理和治理结构并不陌生。

父子俩选择在2022年启动控制权转让，更像是为企业找一个有产业背景和国资信用的长期依托，而不是等到不得不交的时候才仓促放手。交棒之后，赵汉新仍持有新宏泰5.87%股份，赵敏海持股17.72%。创始人的痕迹还在股东名册上，但公司的方向盘已经交了出去。

对于一家A股上市公司而言，这种“提前交、分步走”的安排，最大程度降低了创始人个人命运对企业命运的冲击。公告中“目前公司生产经营活动保持稳定并正常进行”的表述，放在提前交棒的背景下来看，并不只是走程序的客套话。

从12万元到上交所

赵汉新，1953年10月出生于无锡惠山区堰桥，毕业于无锡轻工业大学，早年留校在校办企业堰中微电机厂工作，从普通工人做起，一路做到技术科长、工程师。

1984年，依托堰桥乡镇改革的政策环境，31岁的赵汉新从校办企业走出来，靠着几间旧房，以12万元启动资金创办了无锡县堰桥微型电机厂，这是当时原无锡县第三家村办集体企业。

创业初期，他一边从上海等地邀请技术专家进厂指导，一边手把手培养本土技术人才。微型电机这个不起眼的产品，成了工厂的第一个立足点。

真正的转折发生在1988年。那一年，企业转向BMC团状模塑料绝缘材料研发。此后，赵汉新带着团队反复试验，最终攻克了材料配方技术，由此切入低压断路器的配套产品，为日后新宏泰的核心业务板块奠定了基础。

1995年，公司产品取得美国UL认证，开始进入富士电机、ABB、西门子等国际电气企业的供应链，同时启动塑壳断路器研发工作。1997年，公司完成集体企业改制，转为民营有限责任公司，业务从电机生产延伸到低压电器绝缘结构件领域。

2008年11月，赵汉新联合相关人员发起设立无锡新宏泰电器科技股份有限公司。2016年7月，新宏泰在上交所主板挂牌上市。赵汉新与赵敏海父子在发行前合计持股近70%。

从堰桥乡间的旧厂房到上海陆家嘴的交易所大厅，这条路，赵汉新走了32年。

赵汉新本人曾获江苏省劳动模范、无锡市劳动模范、惠山区优秀民营企业家等多项荣誉，并曾任无锡市工商联执行委员、惠山区工商联常委等社会职务。但他身上最鲜明的标签，始终是“工程师”和“实业经营者”，而非资本玩家。

他留下了什么？

赵汉新留下的新宏泰，是一家什么样的公司？

首先看它的主业。新宏泰主营业务为断路器关键部件、低压断路器的研发、生产与销售，是我国断路器行业中关键部件配套研发、制造、服务能力领先的企业之一，属于高新技术企业、江苏省专精特新企业。主要产品包括断路器配套用BMC/SMC模塑绝缘制品、电机及电操、低压断路器、刀熔开关等，客户覆盖施耐德、西门子、ABB等国内外知名电气企业。

再看业绩。据新宏泰2026年半年度报告，上半年营业收入为2.95亿元，同比下降4.14%；归母净利润为2558.08万元，同比下降25.36%。利润降幅大于营收降幅，这主要受子公司剥离、原材料及人工成本上涨、汇兑损失三重因素叠加影响。

接下来看经营层面。2026年上半年，新宏泰抓住国外数据中心项目建设窗口，积极对接客户，为西门子低压数字中心项目增投多套模具、设备，完成产品认证由IEC向IEC/UL双版本升级，并与开德等新客户合作加速推进。数据中心带来的增量订单，可能是未来几年最直接的弹性来源。

客观地说，这是一家处在“爬坡过坎”阶段的制造企业，行业需求的基本面并不差，但成本控制和盈利修复，是摆在现任管理层面前的现实考题。

而赵汉新留下的，除了这家公司，还有另一些不太出现在财报里的东西。

自上世纪80年代起，他持续投身公益慈善，各类捐款累计超过1.2亿元，全部由个人出资。2013年，他向堰桥社区捐出2100万元，创下惠山建区以来个人单笔慈善捐资的纪录；其中1100万元作为“惠爱·弘泰”关爱基金，用于帮扶社区百姓，另外1000万元用于建造社区服务中心和村民广场。2020年，他获评第五届“江苏慈善奖·最具爱心慈善捐赠个人”。

赵汉新的人生，几乎跨越了中国乡镇工业从萌芽到转型的全程。他那一代苏南实业家身上有一种共性：起步时靠的是胆量和勤奋，走下去靠的是对技术和质量的执拗，到最后把企业交出去时，又表现出一种务实而清醒的秩序感。国资入主、职业经理人接棒、二代退居经营一线，这个安排未必是唯一选择，但它让一家上市公司在创始人谢幕之前，就已经完成了制度层面的“软着陆”。

42年前，堰桥的几间旧房里，一台台微型电机开始转动；42年后，这位工程师离开了他亲手点亮的世界。如今，他的企业还在运转，他的交棒安排还在生效，他捐建的社区服务中心还在使用。对一个做实业的人来说，这或许是他“留下”的最实在的东西。

山河无声，电路长明。赵汉新先生，一路走好。

参考资料：

每日经济新闻，《江苏企业家赵汉新去世，享年73岁》

21世纪经济报道，《新宏泰创始人赵汉新去世，享年73岁》

股百科，《新宏泰2026年上半年净利降逾两成，汇兑损失叠加子公司剥离拖累业绩》

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