四次点将徐向前：毛泽东主席为何始终留着他这张“王牌”？

1945年到1949年，毛泽东主席和中央军委曾四次考虑任用徐向前：或拟派东北，或考虑中原，或准备山东，或安排西北。

这四次考虑，有的进入了正式人选方案，有的因战局调整作罢，有的因身体原因搁浅。

这些考虑看似分散，实则串成一条清晰线索：毛泽东主席始终把徐向前放在战略棋盘的重要位置。

第一次是1945年9月。

抗战刚胜利，党中央确立“向南防御、向北发展”战略，东北成为全党战略中心。

中央电报提出成立冀热辽中央局、组织强有力的军事指挥机关，并提到“以陈毅或林彪或徐向前去担任”。最后确定林彪去东北，但徐向前能进入候选人行列，已说明中央把他视为能够独当一面、开创局面的战略人才。

第二次是1946年上半年，毛泽东主席一度考虑让徐向前去中原局工作。

据《徐向前传》记载，毛泽东主席详细了解他的身体状况后，认为“远远谈不上已恢复健康”，难以胜任紧张繁忙的工作，这一考虑只得搁浅。

第三次是1946年9月初。山东野战军泗县战斗失利后，部队士气低落，战局陷入被动。

中央考虑，敌人在控制陇海线后，山东与华中联系可能被切断，因此拟派徐向前到山东负责鲁南前线指挥，由陈毅负责淮海前线，并统筹鲁南、苏中、胶济各前线。

最终未能成行。《陈毅传》未说明原因，但从他身体依然不佳推测，最大可能仍是健康问题。

第四次是1949年4月底，太原战役刚结束。

毛泽东主席电告徐向前必须休养，提出18兵团工作由周士第代理；病愈后或改任其他工作，或去西北任第一野战军第一副司令员兼18兵团司令员，并征求他的意见。

四次考虑中最值得注意的，是毛泽东主席对他的信任并没有因为出身和挫折而减弱。

徐向前曾长期在红四方面军工作，又经历西路军失利，但毛泽东主席没有因此把他放到边缘位置，反而在关键战略方向上多次想到他。

这种信任不是无原则的安抚，而是建立在对军事才能和忠诚品格的深刻了解之上。

东北人选，说明他被视为能主持大战略区军事的“硬人选”；山东考虑，说明他被看作能扭转前线被动局面的指挥员；一野副司令员安排，说明中央仍把他放在大兵团和战略方向的重要岗位上。

四次考虑中真正成行的并不多，但不能把“未成行”简单理解为“不重用”。

经过临汾、晋中、太原等战役，徐向前原本不轻的病情进一步加重。

战争耗神耗力，毛泽东主席知道他为战役殚精竭虑，所以在太原战役一结束就要求他立即休养。

这不是不用，而是不能强用；不是不信任，而是要把人才用在能够承受的关键处。

1949年4月那封电报尤其能说明问题：一方面要求必须休养，安排周士第代理；另一方面又提出病愈后的安排，并征求他的意见。

徐向前深受感动，报告自己“肋膜两次出水，胸背常痛”，请解除现职，并提议周士第接替、王新亭任副司令员兼副政委。

中央批准他赴青岛疗养，但没有放弃对他的重用。

最能说明问题的，是1949年10月19日的任命。

远在青岛养病的徐向前，事先并不知晓自己被任命为人民革命军事委员会总参谋长。

共和国第一任总参谋长，位置之重要、责任之重大，众所周知。他虽已辞去一野副司令员之职，毛泽东主席依然没有放弃重用的机会。

这说明，此前四次考虑并非临时安排，而是长期信任链条中的环节：身体不允许时让他休养，条件具备时又把他放到全军军事指挥枢纽的位置上。

综观四次点将，信任与重用有三层含义：战略上的看重，政治上的信任，使用上的爱护。

四次考虑，有的未竟，有的转化为新的安排，从中反映出的，是一位战略家对名将的深刻识别和真切爱护。