山海虽远，有人赶路——鲁渝文旅协作里的双向奔赴

一个在黄河口，一个在长江畔。山与海之间，隔着一千多公里。但鲁渝协作近三十年，硬是把这段距离走成了日常。如今，鲁渝早已不是简单的结对，而是游客、企业、展演、专列在两地间真实流动。这背后，是一批又一批挂职干部在两地之间来回赶路。

习近平总书记强调，“推动东西部产业互补、人员互动、技术互学、观念互通、作风互鉴，实现互利共赢、共同发展”。鲁渝协作正是沿着这条路走过来的——从单向帮扶到双向奔赴，从政府主导到市场发力，变化实实在在。

（一）

路，是一步步走出来的。

驻鲁干部管理组统筹调度，临时党委每月召开党委扩大会，研究部署工作；挂职干部一手抓在鲁业务履职，一手抓鲁渝双向协作。挂职干部积极融入山东省文旅系统，从零吃透山东文旅市场管理、产业发展、文旅消费、文旅新业态等政策体系，主动参与山东省文旅产业高质量发展大会、文旅部产业工作会议、文旅消费活动、“好客山东”美食大赛等筹划组织，在服务山东文旅的过程中学习先进机制、产业模式，再把山东经验输送回重庆。

挂职不是“镀金”，而是换一个岗位干事。这种“干中学、学中干”，是真正的务实。从市场管理到产业促进，业务跨度不小，但正是这种跨界的经历，让挂职干部既能看到山东的长处，也能看清重庆的需求，从而在两地之间找到真正的结合点。

协作不能靠一时热情，得有制度支撑。驻鲁干部管理组主动对接重庆市文旅委、山东省文旅厅，开展座谈会商，共同制定《2026年度鲁渝文化旅游协作工作方案》，形成领导互访、品牌共建、展演互送、招商互推、资源互享、游客互送、管理互通七大协作任务清单；先后走访调研济南、威海等14个挂职地市以及渝东南、渝东北派出区县，推动挂职地市和派出区县领导开展文旅协作互访调研，围绕客源互送、信用互认、联合执法、宣传联动等达成系列共识。有了任务清单，就有了抓手；有了互访调研，就有了持续沟通的渠道。

协作框架愈加完善，并不断向区县延伸。驻鲁干部管理组指导各地挂职干部组加强学习和管理，联动云阳、城口、武隆、秀山等区县驻鲁挂职干部，实地走访两地行业主管部门、行业协会和优秀企业，赴渝西、渝东北、渝东南近20个区县调研资源、对接项目。

2026年6月，驻鲁干部管理组带队赴渝东北开展文旅协作专题调研，实地踏勘三峡库区文旅资源、长江自驾游线路，围绕“高铁+自驾”“垂钓+旅游”、康养避暑等新产品开展研究。秀山驻德州齐河工作组推动两地旅行社打造“鲁渝协作亲情之旅”精品线路，德州旅行社赴秀山踩线考察6批次，山东游客赴秀山旅游超1000人次。

协作的网，从省级一直织到了区县。网织得越密，协作根基就越牢。

（二）

客源互送是最直观的协作。

驻鲁干部管理组联合中国铁路成都局集团，发布“铁旅融合·乐游山城”高铁计次文旅产品，推出15日有效期高铁组合票，打通“高铁+景区”一体化出行链条。2026年以来，累计开行鲁渝文旅专列4列，输送游客3500余人次，落地高铁疗休养专线10批次、接待游客4000余人次。

据初步测算，2026年上半年，重庆接待山东籍过夜游客76.67万人次，山东接待重庆籍过夜游客45.7万人次。重庆部分国有A级旅游景区对山东游客实行门票优惠。聊城、彭水结对，实现三大核心景区首道门票对对方户籍游客全免，配套酒店折扣、体验项目优惠、游船让利等系列福利。武隆仙女山景区、天生三桥景区与济南大明湖景区、趵突泉景区开展景区户外广告资源位免费置换。

这些举措，看着是客源互送，实际上是市场在慢慢打开。游客多走一趟，消费就多流动一次；政策多落实一项，企业就多一分积极性。协作的效果，最终要体现在市场活跃度上，体现在老百姓愿不愿意来、来了一次还想不想再来。

人的互通和走动，也让产业更活，让这条路越走越宽。驻鲁干部管理组推荐山东优质文旅企业参加重庆文旅招商大会，借西洽会带企业对接重庆行业协会和AIGC企业。促成山东中铁文旅集团与巫山文旅集团达成深度战略合作，开通巫山高铁游专线。对接AIGC、MCN、文博文创类企业开展业务洽谈，山东文旅云智能科技有限公司赴渝考察AIGC应用、短剧创作、MCN运营，与重庆麦芽传媒、矢量星球传媒等企业达成初步合作意向。推动云阳与荣成、巫山与烟台跨省域信用互认试点，让协作从客源延伸到信用、产业、资本。

从客源到产业，协作不断深化。光靠政府推着游客走，走不远；得让企业看到商机，让市场自己转起来。信用互认、战略合作、业务洽谈，这些事的价值，在于让两地的企业真正坐到一起，谈的是生意，谋的是长远。

（三）

文化是协作的根。

驻鲁干部管理组推动“鲁渝同辉——兖州金口坝石刻拓片展”赴渝巡展。2025年5月，山东省话剧院《雷雨》剧组走进重庆大剧院，140分钟的演出在掌声与喝彩中落幕。2025年10月，山东省博兴县戏剧团拖腔小戏《小庙一夜》、青岛市话剧院话剧《烟火人间》在渝进行第十八届文华奖参评节目、剧目演出；11月，“行见墨记”邓建强艺术展在山东画院美术馆举办；12月，江风海韵——青岛画院作品展在重庆美术馆举行。2026年12月，山东画院青年画院美术作品巡展将在重庆美术馆展出。

驻鲁干部管理组协调山东文化馆、济南文化馆等公共阵地滚动播放重庆文旅宣传片；推动武隆文旅在历下区图书馆、文化馆设立文旅宣传专区，年触达进馆群众60万人次以上。

这些巡展和数字背后，是一个个具体的人，在具体的活动中感受到了另一座城市的文化。

文化协作的特点是慢，但慢有慢的价值。一场话剧、一次展览、一个学堂，不会立刻带来多少游客、多少收入，但它能让两地的老百姓互相了解、互相亲近。泰山黄河的厚重，与长江三峡的奔涌，在一次次展演中彼此照见；沂蒙精神的坚韧，与红岩精神的刚毅，在一场场交流中互相激荡。

文脉通了，心就近了。正是这种亲近，成为鲁渝协作最深的根基。

（四）

2026年9月，“壮美三峡·鲁渝同行”“风情武陵·鲁渝同行”文旅资源调研对接活动先后在巫山、黔江启动，发布“百万山东人游重庆·百万重庆人游山东”新品牌，并成立品牌联盟。推介“铁旅融合·乐游山城”高铁计次产品，推出山东游客门票优惠、自驾停车等惠民政策，组织山东旅行社、老年大学、金融机构、重点企业代表开展实地采风踩线，深度考察渝东北、渝东南核心文旅资源。

从“双十万”到“双百万”，不是数字翻番那么简单，而是协作逻辑升级：政府引导、市场运作、渠道落地、双向互送。鲁渝协作的可贵，正在于两地之间的“双向奔赴”。这份双向的奔赴，是让更多山东人愿意去重庆，也让更多重庆人愿意来山东；是在一次次专列、一场场推介、一件件文创里，把“山海之约”过成日常。

所有这些，落到具体工作中，都是一件件小事，而真正的担当，恰恰是把一件件小事磨成。一趟专列背后是几十次的电话沟通，一次信用互认背后是多个部门的反复磋商。这些事不做，协作就停在纸面上；做了，协作才真正落地。挂职干部的价值，恰恰体现在这些不起眼却离不开的日常协调里。

游客多走一趟，消费就多流动一次；企业多谈一家，产业就多一条路；品牌多推一次，两地群众就多一分了解。协作的意义，不只在经济账上，更在人的往来里、在心的靠近里。

而这一切，离不开那些在两地之间默默赶路的人，他们把他乡当故乡，把挂职当任职，把调研成果变成旅行线路，把品牌流量变成游客留量，把资源优势变成产业优势，用一件件实事，让山海之间不再遥远。