中国酒业新增长总裁研修班，招生启动啦！

或许在缩量竞争里，比产能更稀缺的，是看清方向的方法。

库存高企、价盘承压、动销疲软、需求重构，2026年的中国酒业正处在周期性下行与结构性机会并存的深度转型期。依靠渠道压货拉动的增长方式效用递减，多数酒企并不缺信息，缺的是一套能穿透周期的增长打法。

11月7日至9日，由中国酒业协会指导，华糖云商联合科特勒咨询集团主办的中国酒业新增长总裁研修班，将在河北石家庄·华糖云商产业共创园开班。首期招生于近日启动，采取专属小班、资质审核制。

值得关注的是，这不是又一个通用管理培训课程，而是把行业协会、国际咨询机构与产业平台三种视角放进同一间教室的一次定向实验。它要回答的不是“这个月卖多少”，而是“接下来三年怎么赢”。

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立足产业痛点、师资阵容强大

过去两年，酒企的增长堵点一直被归纳为三处：一是品牌叙事卡住，表达仍停留在历史厚重的层面，尚未与悦己消费、情绪价值建立对话；二是渠道效能卡住，传统渠道动销放缓、终端网点收缩，从KOL、KOC到KOS的“人心网络”迟迟搭不起来；三是用户运营卡住，手里握的是大品类数据，做不了小需求的颗粒度运营。再叠加市场疲软、场景缺失与产能过剩，行业又处在K型分化之中，等待周期自然回暖换不来增长。这也是研修班立项的坐标：先看清周期，再重构战略，最后把战略翻译成可执行的动作。

从开班的组织机构来看：中国酒业协会（CADA）担任指导单位，是国家级酒类权威核心协会，承担产业调研、标准制定、行业自律与政策建言等职能；此次由协会秘书长何勇担纲产业周期篇主讲。

科特勒咨询集团是联合主办方之一，全球知名营销咨询机构，此次由全球合伙人、大中华及新加坡CEO曹虎博士亲授顶层战略。第三方为华糖云商（酒说），深耕酒类产业30余年，熟稔经销商、大商与连锁酒行的真实运行方式。

除何勇、曹虎外，导师团还包括：场景营销研究院院长、科特勒增长实验室导师空手，主讲用场景唤醒底层需求；华糖云商副总经理、食业头条CEO、5S全渠道种树方法论创立者梁剑，主讲全渠道种树与渠道生态重构；益合（上海）营销策划联合创始人、“消费行为模式营销理论体系”创建人、《营销按钮》作者苗庆显，主讲营销按钮与全局增长破局；智达天下营销顾问机构董事长张学军，主讲从B端驱动到C化运营的组织升级。

跳出名单本身，这份师资结构折射的是项目定位的差异：行业协会、国际咨询、产业实战与产业媒体四类角色同台，服务的不是个人充电，而是企业的集体决策。

课程体系被概括为“1—4—5—1”。1条主线，构建适配新消费、新渠道、新竞争的酒企新增长体系；4步进阶，知势（看清周期）、明道（重构战略）、优术（革新打法、提效经营）、落地（行动转化、圈层共生）；5大模块，分别为战略破局篇、营销革新篇、经营提效篇、产业周期篇与结业整合篇；1个贯穿机制，指私董研学——它不是一门课，而是贯穿两个晚上与训后60天的安排。

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研修内容实战，圈层含金量高

据了解，研修采用“专家授课+案例拆解+深度研学+圆桌私董+现场答疑”五位一体，封闭进行。每模块90分钟一节律，讲授不超过60分钟，余下时间用于答疑、共创或工具演练；每模块固定保留15—30分钟答疑，问题优先来自开班时立起的那面“增长问题墙”。

产出同样被前置设计。战略篇交付《酒企新增长画布》，场景篇交付场景机会图谱，渠道篇交付《渠道健康度诊断表》（库存、价盘、终端、大商四维），营销篇交付按钮三要素校验表，产业周期篇交付含10项指标的《产业周期自检表》，结业时汇总为一页纸60天《新增长行动计划》。

招生对象的设定也相当克制：一类是酒类生产企业总裁、总经理、董事长及总监级以上高管，建议年销售额在1亿元以上；另一类是头部流通企业、大商平台、连锁酒行的创始人与核心操盘人。生产企业与流通大商混编分组，分组名单训前锁定、全程保密，私董会内容不外传。

费用方面，研修费12800元/人，含课程、学习资料、两天两晚餐费及住宿（2晚单间）；“1+1”组合22800元/2人，面向老板与营销总经理同行。需要说明的是，1+1并非价格意义上的搭售：战略落地的最大损耗来自传导误差，决策者与执行者同时在场，回到企业后的对齐成本最低。

“两天两晚、五大模块、三样产出、四级评估，加上12800元/人的定价”，构成了中国酒业新增长总裁研修班首期招生的完整信息。

跳出这一期班本身，站在白酒行业发展的高度看，这轮调整中最贵的支出不是学费，而是方向判断失误之后的试错成本。行业正从资源竞争转向认知竞争与方法竞争，谁能更快把周期判断转化为组织动作，谁就先一步走出存量区间。

增长也是硬道理，中国酒业新增长总裁研修班：遇见确定性，找到新增长！

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