ESG典型案例｜以绿色作答 应“双碳”之问：中国人寿把ESG从“加分项”变成“基本面”

中经记者 陈晶晶 北京报道

近日，国际权威指数机构MSCI（明晟）更新中国人寿保险股份有限公司（以下简称“中国人寿”，601628.SH，2628.HK）ESG评级，由AA上调至AAA。这意味着，中国人寿可持续管理水平跻身全球领先行列。

当前，衡量一家企业可持续发展的标尺，早已不仅限于规模的跃升，更在于能否把宏大叙事的国家战略，化作一步一个脚印的扎实行动。

向绿而行，中国人寿把“双碳”的长远愿景，拆解为治理、运营、投资、产品的系统“施工图”：绿色保险风险保障超1.8万亿元，以“耐心资本”浇灌风电光伏，以99.9%的无纸化投保率，将减排落进经营日常。

风险综合评级连续33个季度保持A类，为超过8万亿元资产与亿万客户保单撑起坚实屏障。以“跬步之积”，行“致远之路”。

当绿色金融与稳健治理汇成同一条路径，中国人寿正以一家国有大型金融保险机构的真实笔触，在服务中国式现代化的新征程上，写下“国寿力量”的生动注脚。

升级五级治理架构 多维度协同发力

《中国经营报》记者注意到，面对“双碳”这场广泛而深刻的系统性工程，中国人寿ESG实践体现在将绿色低碳这一长远目标，分解为从治理到运营、从投资到产品的系统性“施工图”。

记者获悉，中国人寿已把ESG写在战略目标里——“建设世界一流、负责任的寿险公司”，全面建成具有国寿特色的ESG工作体系，覆盖治理架构、制度规范、风险管理（含气候风险）、数字化应用、信息披露及外部影响力等七大维度。

同时，中国人寿搭建的，是一套由董事会承担主体责任的ESG与绿色金融管理架构，形成了 “董事会—战略与资产负债管理委员会—总裁室—ESG / 绿色金融委员会—总公司部门及分支机构” 的五级联动机制。各层级职责明晰、各司其职，全面推动战略制定、制度完善及执行落地，为ESG管理提供坚实的组织保障。

中国人寿方面表示，将持续优化治理体系，提升董事会可持续管理能力，推动公司治理向规范、透明、高效运行，确保 ESG 理念深度融入决策全流程，切实维护投资者合法权益。

筑牢治理根基之外，中国人寿将国家战略部署内化为高质量发展的核心动能，通过系统性布局与创新实践，构建起自身成长与社会贡献相统一的可持续发展模式，形成“绿色保险、绿色投资、绿色运营”，以“绿色保险、绿色投资、绿色运营”为内核。在负债端、资产端与运营端多维度协同推进的发展体系。

在负债端，中国人寿持续向环保低碳行业提供意外、医疗、寿险等多元化保险保障，业务覆盖生态环境产业、清洁能源、基础设施绿色升级等领域，主动把绿色产业链上下游的从业人员和经营主体纳入保障网络。

如在福建南平的武夷岩茶采摘季，茶工季节性流动、作业分散，中国人寿以服务队为投保主体，推出茶工专属保障，覆盖采摘、搬运、制茶全流程意外风险，2025 年以来累计承保茶农1.88万人次，提供风险保障超72 亿元。在江苏，为国家级绿色工厂友达光电及其上下游关联企业，定制涵盖团体意外伤害、团体健康、定期寿险的一体化方案。

在资产端，寿险资金规模大、期限长、来源稳定，与风电、光伏等投资周期长、回报相对稳定的绿色基础设施，天然具有久期匹配优势。

近年来，中国人寿积极扩大绿色产业投资规模，重点布局低碳及环境友好型项目，2025年，旗下国寿资产作为核心出资方参与设立“中核田湾核电股权投资基金”，支持“华龙一号”等代表国家核心竞争力的先进核电技术建设。

不久前，中国人寿认购 “中国人寿—蒙能绿色股权投资计划”份额10亿元，支持标的公司在运、在建风电、光伏等新能源项目装机容量超3400万千瓦。以一笔股权计划撬动数千万千瓦级别的清洁能源装机，这正是寿险 “长钱”在能源转型中的独特价值。

运营端的“轻转型”方面，依托数智化工具，中国人寿把业务流程整体搬上绿色轨道：2026年上半年，个人长期险无纸化投保比例达到 99.9%，保全服务e化率达 95%。

这意味着几乎每一笔长期寿险新单、每一次保全变更，都不再依赖纸质材料。对一家年保费 7000 亿元、客户与保单数量以亿计的头部寿险公司而言，这两个百分比的背后，是巨量纸张、物流、柜面资源的系统性节省。

从保障到投资，从业务端到办公日常，金融“活水”精准浇灌绿色经济的根基；从战略到战术，从对外赋能到对内革新，中国人寿的绿色转型在每一个阶段的扎实推进中。

对标ISSB 锚定碳中和时间表

绿色金融是对外的价值输出，气候行动则是对自身的硬约束。中国人寿严格遵循国际可持续发展准则理事会（ISSB）框架，构建覆盖 “治理、战略、风险管理、指标与目标” 四大维度的气候应对体系，把低碳转型从“纸面”变成有指标、有路线图、有时间表的系统性工程。

据悉，中国人寿参照国家为实现《巴黎协定》提出的国家自主贡献（NDC）目标，设定自身温室气体绝对值减排目标，并锚定“双碳”目标打造 “零碳价值链”行业标杆，明确给出了一份减排路线图：2030年范围一、二温室气体排放量较2025年下降10%，2055年实现运营碳中和。

基于绿色金融与ESG战略，中国人寿还制定了以韧性发展与低碳转型为导向的气候战略，并通过完善气候治理架构、加强气候风险识别与管理、推进低碳投资与绿色运营实践，持续提升气候绩效，确保战略有效落地。

如在绿色办公环节，强化废弃物管理，推进有害废弃物回收与无害化处理，推广节能设备与可再生能源，同时推动节水、减少办公用纸，提升资源利用效率；在低碳投资环节，持续探索低碳投资路径，引导资金流向可持续发展领域；在数字化办公环节，倡导员工践行低碳生活方式，营造绿色工作环境。对于净零目标，公司也考虑在未来进程中采用碳抵消、购买碳信用等方式，加快绿色低碳转型。

记者采访获悉，面向“十五五”，中国人寿ESG发展有了更具体的路线图。

按照规划，将ESG更深地嵌入业务本身。负债端，公司构建碳足迹挂钩的保险产品服务体系，通过覆盖全产业链的韧性保障方案，为绿色经济打造多层次风险防护网；投资端，将责任投资与绿色发展内化为资金配置内核，引导险资流向可持续发展领域，推动资产端与企业端协同低碳转型；运营端，进一步深化ESG数字化融合，以AI技术赋能全流程绿色管理，将低碳理念贯穿决策全链条，实现服务流程与运营管理的节能减排闭环。

在气候风险上，中国人寿的计划则是强化气候风险管理机制。在借鉴国际先进的气候情景分析与压力测试工具的基础上，开发本土化气候情景分析工具，科学评估转型路径与物理风险对资产组合的冲击。进而，将分析结果全面融入资产负债匹配管理机制，增强不确定性环境下的战略定力。最终，探索建立气候压力测试标准化体系，提升业务结构的抗风险韧性。

更长远的是，需要各方一起完成。实现国家自主贡献目标是一项全社会协力的系统工程。

中国人寿表示，将进一步发挥金融业引导资本精准灌溉低碳项目的关键作用，构建活跃的碳金融市场；同时呼吁企业将减排目标融入战略，引导公众践行绿色生活。此外，还将积极凝聚各方力量，共同推动经济社会系统的绿色转型升级，确保国家自主贡献目标如期实现。

（编辑：李晖 审核：何莎莎 校对：翟军）