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宝山区庙行镇屹立家园是一个建成25年的混合型老旧小区,呈现出“老人多、老旧设施多、治理需求多”的“三多”特点。面对楼栋多、隐患多、治理有盲区的困境,传统的单一治理模式已难以为继。为此,屹立家园居民区党总支创新推出“屹聚”善治工作法,围绕“聚力、聚融、聚智、聚心”四个维度展开,通过聚力组队伍、聚融联资源、聚智建机制、聚心创未来四大举措,形成“组队伍”—“联资源”—“建机制”—“聚人心”的治理闭环。
聚力·组队伍
握指成拳聚合力
深耕骨干主力,筑牢治理核心
由居民区党总支牵头,整合社区在职党员、退休党员、楼组长、骨干志愿者力量,划分党员责任区、落实分片包干制度,组建常态化治理服务队。聚焦社区安全巡查、环境整治、政策宣讲、民情走访、矛盾调解等核心工作,定人、定岗、定责,筑牢社区治理主力军。
吸纳新兴力量,补齐治理短板
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依托社区骑手驿站阵地,摸排辖区热心外卖、快递骑手,建立新业态人员信息台账,择优组建“屹骑志愿小分队”。明确辅助治理定位,重点发挥骑手穿梭小区、入户面广、机动灵活的优势,填补工作日、夜间、节假日治理空缺,让新就业群体从“管理对象”转变为“治理力量”,成为社区流动的“移动探头”和末梢辅助力量。
健全联动机制,凝聚治理合力
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建立“党总支统筹+网格落地+党员值守+骑手补位”常态化联动机制,联动辖区物业、片区民警、共建单位、快递站点,定期召开治理工作推进会,互通问题线索、共商治理难题,形成上下联动、内外协同、全域发力的共治格局。
聚融•联资源
内外融通汇资源
联动街区资源,推动阵地升级
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屹立家园党总支与共康街区党支部携手,联合小区物业公司腾出空间,推动骑手驿站从1.0迭代升级至2.0,整体打造“骑心向党、骑行无忧、骑家幸福、骑心聚力”四大功能板块,实现阵地面积、服务能级、治理效能的全面提升。
联动企业共治,整合场地资源
积极对接野桥村党总支,整合原属村房产公司的办公场地资源,优化空间布局,为骑手驿站建设提供基础保障的同时,把小区外闲置连廊升级成“聚屹家”便民服务长廊,改造为定点便民菜点,引入专业企业定时供菜,以协商公约规范管理,长期服务民生。
联动多方参与,拓宽资源渠道
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联动辖区物业公司、共建单位宝山区第二中心小学、片区民警等各方力量,在便民服务、为老关爱、社区教育等领域广泛合作,构建资源共享、优势互补的开放型治理生态。今年进一步盘活场地空间,结合“社区小先生”品牌打造拉杆箱跳蚤市场,为青少年搭建爱心实践平台,凝聚邻里温情。
聚智·建机制
有章有法建机制
建立“双巡互补”巡查机制
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依托社区网格化治理体系,构建“网格静态值守+骑手动态巡防”双巡模式。网格员、楼组长分片驻守,开展每日常态化巡查,重点排查楼道堆物、飞线充电、消防隐患等突出问题。骑手依托日常配送动线,推行“随手拍、随手报、随手帮”微治理模式,重点覆盖楼栋隐蔽角落、夜间盲区等主干巡查难以触及的点位。双巡双向互补,让治理不留盲区、不留死角。
建立闭环处置工作机制
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建立“骑手发现—社区处置—结果反馈”全链条闭环流程。骑手上报问题线索后,社区专人接单、分类派单、限时处置、及时反馈,确保每一条上报问题、每一处隐患线索都件件有回应、事事有着落。同步建立工作台账,实现问题发现、处置、反馈全流程可追溯。
建立正向激励机制
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将党员常态化履职、志愿参与社区治理的情况纳入日常统计,配套激励措施,让参与治理有收获、有尊严、有动力,持续激发多元队伍参与治理的主动性,推动治理工作从集中攻坚向常态长效转变。
聚心·创未来
汇聚民心创未来
精准走访知民情
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依托“四百”大走访,组织党员、网格员、楼组长常态化入户走访,重点聚焦独居老人、特殊群体、困难家庭,精准摸排群众急难愁盼问题,建立民情台账、需求清单、问题清单,实行一对一结对帮扶、点对点精准服务,做到民有所呼、我有所应。
民心实事暖人心
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依托“锦囊‘庙’计”办实事平台,聚焦群众反映强烈的急难愁盼问题,先后增设28个新能源共享充电桩、清理闲置非机动车300辆、修剪240棵遮光树木、修缮升级网球场等实事项目。联动骑手志愿力量,为高龄独居老人提供代买代办、小件捎带、应急传话等暖心帮扶。常态化开展便民卖菜、健康义诊、反诈科普等惠民服务,全方位提升居民生活便利度和幸福感。
携手同行筑未来
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依托骑手驿站,常态化提供热饭、充电、休憩、饮水等暖心服务。邀请骑手小哥和社区居民一起包粽子、做月饼、集体过生日,举办520青年交友联谊等活动,“以服务换服务、以真心换真心”。在党总支的感召下,有的小哥参加无偿献血,有的排查火情隐患守护平安,有的长期结对帮扶独居老人,有的参与小区环境整治和文明劝导……越来越多的快递外卖骑手主动融入社区、反哺社区。
从“被动管理”到“主动共治”,屹立家园居民区党总支通过“屹聚”善治工作法构建起上下联动、内外协同的治理格局,让“共建共治共享”在社区落地生根、蔚然成风。
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通讯员:龚薇
编辑:周扬(实习)
资料:庙行发布
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